科研人員自愿離職成本及風險分析
科研人員離職的成本及風險的分析，能提高我們對科研人員離職風險認識，及時控制其給組織帶來的風險。
什么是離職成本
自愿離職成本是指員工離職后給組織帶來的一系列成本和代價。雇員離職成本狹義地可以理解為雇員離職的現(xiàn)金成本和替換成本等有形成本。;廣義地理解, 離職成本是指組織從一個雇員流動開始到替換結(jié)束的整個過程中組織發(fā)生的各種成本, 包括與離職相關(guān)的所有成本, 特別是雇員流動導(dǎo)致組織工作效率下降，雇員離職對組織造成的負面影響等無形成本。
科研人員離職的成本及風險分析
一、科研人員離職前的怠工低效成本?？蒲腥藛T在離職前, 由于消極怠工等原因, 勞動力投入減少, 當然產(chǎn)出也會隨之減少。如果某位科研人員產(chǎn)生離職的傾向, 他對教學(xué)科研工作的勞動力投入必然減少, 那么他的教學(xué)效果降低、科研成果也會減少, 于是, 科研人員離職前給組織帶來的低效成本就發(fā)生了, 即：自愿離職科研人員勞動力投入減少，和與之伴隨的產(chǎn)出減少兩方面因素共同作用而引起的結(jié)果。如果產(chǎn)出減少的幅度大于勞動力投入減少的幅度, 則勞動生產(chǎn)率下降, 進而就形成了離職前的低效成本。
二、科研人員離職后的空崗成本 。科研人員離職后要重新招募新的成員, 但是在原來員工離職到新的員工開始工作之間存在一定的時間段, 在這期間由于崗位暫時空缺就會發(fā)生空位損失, 形成空崗成本。尤其是那些不可替代的稀缺專業(yè)崗位科研人員的離職, 可能會造成某些業(yè)務(wù)或項目的停滯中斷, 甚至再也無法延續(xù)進行, 給科研機構(gòu)造成無法估量的損失。
三、科研人員離職后的系列影響 ?？蒲腥藛T離職后, 對剩余群體科及研機構(gòu)未來發(fā)展產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。比如, 會對留下者的工作滿意度等產(chǎn)生影響, 甚至會誘發(fā)他們的離職傾向。某些影響力大的科研人員離職事件, 往往會造成整個科研機構(gòu)群體心理震蕩, 削弱組織的向心力、凝聚力, 動搖在職科研人員的信心, 極大挫傷科研團隊的整體士氣。
四、其他離職成本分析 。第一, 離職科研人員當初的招聘成本?？蒲袡C構(gòu)當初為獲得合格科研人員而在招聘信息發(fā)布 、資料甄選 、面試考核等方面投入費用的總和。海外高端稀缺人才的招募需花費更多的時間和精力, 有時可能還會借助跨國公司, 會使招聘的成本再次走高。第二, 離職科研人員當初的培訓(xùn)開發(fā)成本?？蒲袡C構(gòu)為使科研人員達到勝任某個職位的技能并取得預(yù)期效果而付出的成本。具體包括實際付出的資料教材費、培訓(xùn)科研人員授課費、培訓(xùn)場地占用費等，以及受訓(xùn)科研人員在受訓(xùn)期間的工資福利，受訓(xùn)期間科研人員勞動時間損失與生產(chǎn)率損失以及部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)管理成本等費用。第三, 新入職科研人員的開發(fā)成本。新入職科研人員達到勝任某個科研人員職位的技能并取得預(yù)期教學(xué)業(yè)績而付出的成本。包括各種培訓(xùn)成本 、聘請培訓(xùn)人員的成本，由于新科研人員接受培訓(xùn)而形成的暫時的崗位空缺所帶來的損失、替換者適應(yīng)期低生產(chǎn)率的風險等成本 。
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