為加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)督管理水平，豐富前沿技術(shù)儲(chǔ)備，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。
一、研發(fā)項(xiàng)目范圍及管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
（一）研發(fā)項(xiàng)目范圍
新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等。
（二）管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
公司研發(fā)部牽頭，科技部、制造部、質(zhì)檢部協(xié)助，技術(shù)委員會(huì)決策，共同做好研發(fā)項(xiàng)目管理工作。
1、公司研發(fā)部是項(xiàng)目歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)文件及協(xié)調(diào)科技部、制造部、質(zhì)檢部組織研發(fā)工作具體實(shí)施，并于項(xiàng)目完結(jié)后組織研發(fā)成果驗(yàn)收。
2、公司科技部是研發(fā)工作輔助部門，負(fù)責(zé)專利申報(bào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、項(xiàng)目資料匯總及歸檔管理。
3、公司技術(shù)委員會(huì)是研發(fā)項(xiàng)目管理工作的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審。技術(shù)委員會(huì)原則上不少于3人，由公司權(quán)威技術(shù)專家組成。
二、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)
（一）研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)須以產(chǎn)品科技發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，遵循選題有針對(duì)性、技術(shù)先進(jìn)、方法科學(xué)、操作可行、效益最大化的原則，做好立項(xiàng)前的市場(chǎng)調(diào)查、信息反饋、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等準(zhǔn)備工作。
（二）立項(xiàng)申報(bào)須以《科研計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書》的形式提交。
研發(fā)部根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)儲(chǔ)備計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作，編制《科研計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書》，明確項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)期成果、團(tuán)隊(duì)分工、進(jìn)度安排、費(fèi)用預(yù)算等，主要內(nèi)容如下：
1、立項(xiàng)背景、目的和意義。
2、主要研發(fā)內(nèi)容。
3、預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)性能指標(biāo)和成果。
4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及組織實(shí)施方式。
5、項(xiàng)目進(jìn)度安排。
6、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
（三）項(xiàng)目經(jīng)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審、總經(jīng)理審批方可立項(xiàng)。
內(nèi)部立項(xiàng)：無需上報(bào)省、市級(jí)科技部門審批立項(xiàng)的項(xiàng)目，應(yīng)辦理公司內(nèi)部立項(xiàng)審批。技術(shù)委員會(huì)對(duì)《科研計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書》進(jìn)行評(píng)審，綜合考量技術(shù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)與效益、市場(chǎng)前景、研發(fā)投入及自身技術(shù)力量、管理水平等，提出評(píng)審意見。技術(shù)委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)施立項(xiàng)。
外部立項(xiàng)：需上報(bào)省、市科技部門的研發(fā)項(xiàng)目，自公司內(nèi)部批準(zhǔn)立項(xiàng)之日起一個(gè)月內(nèi)，科技部應(yīng)到科技主管部門辦理立項(xiàng)審批（備案）手續(xù)。
研發(fā)部（或科技部）自批準(zhǔn)立項(xiàng)后一周內(nèi)，將研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)相關(guān)文件復(fù)印件轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。
三、研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施
（一）建立研發(fā)項(xiàng)目人、財(cái)、物管理機(jī)制。
1、確定項(xiàng)目組人員
研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行研發(fā)部歸口管理及領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由研發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)指定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名產(chǎn)生項(xiàng)目組其他成員，載于《科研計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書》一并報(bào)批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、豐富的專業(yè)知識(shí)、較高的技術(shù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)的思考能力和較強(qiáng)的綜合能力。
2、建立并嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)費(fèi)用管理制度
建立《研發(fā)費(fèi)用管理制度》，對(duì)研發(fā)人員、研發(fā)活動(dòng)范圍做出界定，明確研發(fā)費(fèi)用列支范圍、審批流程及財(cái)務(wù)核算制度。研發(fā)項(xiàng)目組需嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，按照研發(fā)開支用途、性質(zhì)據(jù)實(shí)報(bào)銷，不得在研發(fā)經(jīng)費(fèi)中報(bào)銷與研發(fā)項(xiàng)目無關(guān)的費(fèi)用。
3、日常管理
在立項(xiàng)文件中設(shè)定的人員分工基礎(chǔ)上，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，可適度調(diào)整研發(fā)人員分工。
研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須掌握項(xiàng)目組人員變動(dòng)及日常出勤情況，組織編制《研發(fā)人員工時(shí)記錄表》，準(zhǔn)確記錄人員研發(fā)工時(shí)，核實(shí)非研發(fā)工時(shí)，月末轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部作為賬務(wù)處理依據(jù)。
研發(fā)項(xiàng)目組（或科技部）記錄各研發(fā)項(xiàng)目所用設(shè)備耗費(fèi)的工時(shí)，編制《研發(fā)設(shè)備工時(shí)記錄表》，月末轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部作為賬務(wù)處理依據(jù)。
（二）建立研發(fā)項(xiàng)目跟蹤管理檔案
研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織建立項(xiàng)目跟蹤管理檔案，根據(jù)項(xiàng)目特征，按周（或按月）監(jiān)控、記錄研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展情況，合理評(píng)估研發(fā)進(jìn)展，把握項(xiàng)目方向。
四、研發(fā)項(xiàng)目完結(jié)及驗(yàn)收
（一）項(xiàng)目完結(jié)后，研發(fā)部（或科技部）組織編寫《研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)》，重點(diǎn)就立項(xiàng)文件中提及的預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)性能指標(biāo)和成果、項(xiàng)目進(jìn)度控制、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行總結(jié)。
（二）未經(jīng)外部立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目，由研發(fā)部牽頭，會(huì)同科技部等部門組織對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的初驗(yàn)，并將《研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)》及初驗(yàn)結(jié)果提交技術(shù)委員會(huì)做終極驗(yàn)收。
經(jīng)外部立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目，在公司內(nèi)部驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，還需政府科技主管部門驗(yàn)收通過。
（三）研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收通過后，研發(fā)部出具研發(fā)項(xiàng)目效用情況說明或研究成果報(bào)告等，留存公司技術(shù)儲(chǔ)備庫(kù)。研發(fā)部歸檔整理研發(fā)過程全部項(xiàng)目資料，并復(fù)制一份交科技部歸檔備案。
（四）對(duì)于具有申請(qǐng)專利潛質(zhì)的項(xiàng)目，由科技部牽頭，會(huì)同研發(fā)部組織專利申報(bào)資料編寫及后續(xù)專利申請(qǐng)、注冊(cè)工作。
五、保密措施
部分研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、試驗(yàn)周期長(zhǎng)、工作量大，可能需多部門協(xié)調(diào)配合，鑒于此，載有關(guān)鍵參數(shù)的機(jī)密技術(shù)方案細(xì)節(jié)僅限研發(fā)項(xiàng)目小組成員及科技部持有，其他項(xiàng)目資料中不得記錄、流轉(zhuǎn)。如有泄露，公司保留追究全部法律責(zé)任的權(quán)利。
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