物資設(shè)備管理辦法

第一章 總則

第一條 依據(jù)《XXX物資設(shè)備管理辦法》結(jié)合本標(biāo)段物資設(shè)備需求"標(biāo)準(zhǔn)高、數(shù)量大、品種規(guī)格多、消耗不均衡"的特點，為做好物資設(shè)備采購、供應(yīng)和管理工作，把好物資進貨質(zhì)量關(guān)，降低采購成本，保證工程質(zhì)量特制定本辦法。

第二條 管理的基本原則

1、全面貫徹落實XXXX鐵路股份有限公司物資設(shè)備管理規(guī)定；

2、堅持源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)化管理；

3、堅持質(zhì)量第一、現(xiàn)場第一、效益第一；

4、堅持從實際出發(fā)，系統(tǒng)規(guī)劃，科學(xué)安排。

第三條 管理目標(biāo)

確保物資設(shè)備供應(yīng)實現(xiàn)系統(tǒng)、規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的目標(biāo)。

第四條 本標(biāo)段各項目部、供應(yīng)商均應(yīng)遵守本辦法。

第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)

第五條 本標(biāo)段物資設(shè)備管理實行"分類管理、分級負(fù)責(zé)、專業(yè)服務(wù)、統(tǒng)籌供應(yīng)"的體制。

第六條 組織機構(gòu)

1、XXX項目經(jīng)理部設(shè)立物資設(shè)備部。

2、各項目部設(shè)立物資管理部門。

第七條 XXX項目經(jīng)理部物資設(shè)備部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)總指揮部、集團有限公司、項目經(jīng)理部規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2、負(fù)責(zé)本標(biāo)段物資設(shè)備管理工作，制定本標(biāo)段物資設(shè)備管理辦法，建立健全物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系。

3、負(fù)責(zé)組織監(jiān)控本標(biāo)段物資設(shè)備質(zhì)量，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評價現(xiàn)場物資設(shè)備管理，定期評估生產(chǎn)、供應(yīng)廠商供應(yīng)工作。

4、負(fù)責(zé)本項目物資供應(yīng)管理方案論證、制定、報批和對所屬工區(qū)項目部物資供應(yīng)方案審批工作。

5、負(fù)責(zé)審核和匯總本標(biāo)段主要物資需用量、設(shè)備總量，制定物資設(shè)備采購供應(yīng)方案和計劃，參與甲供料供應(yīng)商信用評比，審定甲控和集中采購料合格供應(yīng)商，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全標(biāo)段物資設(shè)備的采購供應(yīng)。

6、負(fù)責(zé)甲控物資設(shè)備的招標(biāo)采購，包括匯總和審核采購計劃，組織招標(biāo)、供應(yīng)和結(jié)算。

7、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排的其他有關(guān)物資設(shè)備的招標(biāo)采購及相關(guān)工作。

8、了解、掌握物資設(shè)備的市場行情，優(yōu)化資源配置，降低采購成本。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第八條 項目部物資部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)本部物資設(shè)備管理工作，制定本部物資設(shè)備管理辦法，建立健全物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控本部物資設(shè)備質(zhì)量，對甲供、甲控物資設(shè)備質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任，對本部項目部自購物資設(shè)備質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

4、建立健全本項目部物資設(shè)備臺帳，完善內(nèi)頁資料，科學(xué)、合理設(shè)置現(xiàn)場料場（庫、棚），做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理。

5、負(fù)責(zé)審核和編報本項目部甲供、甲控物資設(shè)備需求計劃，按時上報各種業(yè)務(wù)報表，制定和實施本項目部自購物資設(shè)備采購供應(yīng)方案。

6、了解、掌握甲控、自購物資設(shè)備的市場行情，并及時向XXXX項目經(jīng)理部物資設(shè)備部報告，達到優(yōu)化資源配置，降低采購成本的目的。

7、負(fù)責(zé)材料核算、核銷、實行限額發(fā)料、逐日消耗登記制度。

8、負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計和內(nèi)業(yè)等基礎(chǔ)資料的收集整理、分類歸檔工作。

9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三章 物資設(shè)備分類

第九條 物資設(shè)備分類管理的范圍

XXXX鐵路建設(shè)總指揮部（以下簡稱建設(shè)總指揮部）將物資設(shè)備劃分為甲供物資設(shè)備、甲控物資設(shè)備、自購物資設(shè)備。物資設(shè)備采購分類隨鐵道部政策性調(diào)整而調(diào)整，XX公司也可根據(jù)工程實施情況和市場情況作相應(yīng)調(diào)整。

1、甲供物資設(shè)備

甲供物資設(shè)備指在工程招標(biāo)文件合同中約定，由鐵道部或建設(shè)單位招標(biāo)采購供應(yīng)的專用物資設(shè)備。其中鐵道部組織建設(shè)單位采購供應(yīng)的物資設(shè)備，稱部管物資。建設(shè)單位即建設(shè)總指揮部，直接采購供應(yīng)的物資設(shè)備，稱建管物資。

（1）部管甲供物資設(shè)備：鋼材、水泥、道岔、軌枕及軌道結(jié)構(gòu)配件、橋梁及支座，光纜、各類電線電纜、鋼心鋁絞線、接觸線及承力索等（詳見鐵建設(shè)函[2007]199號文《鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備目錄》），部管甲供物資由業(yè)主采購和供應(yīng)。

（2）建管甲供物資設(shè)備：構(gòu)成工程實體的軌道結(jié)構(gòu)材料、橋梁及橋梁結(jié)構(gòu)材料、止水帶等（詳見鐵建設(shè)函[2007]199號文《鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備目錄》），建管甲供物資由業(yè)主采購和供應(yīng)。

2、甲控物資設(shè)備指在工程招標(biāo)文件和合同中約定，在建設(shè)單位監(jiān)督下由工程承包單位采購的物資設(shè)備。主要是指對工程質(zhì)量、安全和造價有直接影響的大宗通用物資設(shè)備。甲控物資設(shè)備由XXX集團有限公司項目經(jīng)理部物資設(shè)備部統(tǒng)一組織采購，如包括鋼梁用油漆及高強度螺栓、粉煤灰、土工材料、橋梁預(yù)埋件、接地端子等。

3、自購物資設(shè)備：分為由XXXX項目經(jīng)理部物資設(shè)備部統(tǒng)一組織采購的自購物資設(shè)備和各工區(qū)項目部采購的物資設(shè)備兩種。依據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量有重要影響的大宗物資由XXXX項目經(jīng)理部物資設(shè)備部統(tǒng)一組織采購，除此以外的自購物資設(shè)備由各工區(qū)項目部自行采購。

4、地材。地材的管理按建設(shè)總指揮部和XXXX物資管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條 各工區(qū)項目部不得越權(quán)跨類采購，由于供應(yīng)遇到困難等特殊情況確需跨類采購時，必須報經(jīng)XXXX項目經(jīng)理部物資設(shè)備部同意并備案。

第四章 甲供、甲控物資設(shè)備需求計劃

第十一條 物資設(shè)備需求計劃

計劃編制依據(jù)

各工區(qū)項目部在施工組織方案確定后，依據(jù)施工藍(lán)圖、砼配比、合理損耗系數(shù)等確定各類物資需用總量；并依據(jù)施工計劃安排和施工任務(wù)的分解，確定不同時期及各工點物資需用量。

二、計劃提報要求

甲供、甲控物資均實行計劃管理。各工區(qū)項目部要依據(jù)施工組織設(shè)計，嚴(yán)格核算需求量，分年、季、月度上報需求計劃。

1、年度計劃（附表一）：年度計劃為每年的6月20日前上報次年的年度物資需求計劃，內(nèi)容包括編制說明、申請計劃表和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

（1）需求計劃必須按統(tǒng)一格式編報。其中計劃所列的物資品種、規(guī)格及材質(zhì)應(yīng)滿足設(shè)計單位提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨條件、技術(shù)建議和設(shè)計圖紙要求；

（2）各工區(qū)項目部應(yīng)保證計劃編制的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，除設(shè)計變更外和施工計劃外，原則上物資設(shè)備需求計劃不予調(diào)整。需求計劃上報審批后，不得隨意變更。因遲報、漏報、錯報計劃造成的停工或損失由各工區(qū)項目部自行負(fù)責(zé)。

（3）甲供、甲控物資應(yīng)分建管和部管分別編報。

（4）凡上報的計劃均須用紙質(zhì)文件和電子文檔雙份報送，紙制文件統(tǒng)一用A4紙，需工區(qū)項目部負(fù)責(zé)人、駐站監(jiān)理組負(fù)責(zé)人、項目物資負(fù)責(zé)人、制表人簽字并加蓋公章。

2、季度計劃（附表二）：報送時間為每季度第二個月的5日前，報送下一季度的物資需求計劃（分一、二、三、四季度，報送要求同年度計劃）；

3、月計劃（附表三）：月計劃必須在每個月的13日前上報下個月的需求計劃，物資設(shè)備部匯總上報建設(shè)總指揮部并通知供應(yīng)商安排下個月排產(chǎn)訂貨及發(fā)運計劃。對于單月用量不大的物資，可以把多月的計劃量湊成整數(shù)，使同品種、同型號、同規(guī)格、同到站物資的單批運輸量達到基本運輸單元的整數(shù)倍。

三、物資設(shè)備采購結(jié)算清單（附表四）：本表為月報，截止時間為每月20號前，具體要求及填報格式按物資設(shè)備部的規(guī)定執(zhí)行。

四、物資設(shè)備合同管理臺帳（附表五）：各工區(qū)項目部按規(guī)定格式建立臺帳，每月核對一次，做到帳物相符、帳帳相符。

五、《物資設(shè)備收、發(fā)、存統(tǒng)計表》每月上報一次（附表六）。上報時間為每月25日前。

六、甲供物資核銷

XXXX部要求對甲供物資設(shè)備實行總量控制，超支不補。各工區(qū)項目部要根據(jù)甲供物資設(shè)備清單、采購合同、結(jié)算情況，及時做好物資設(shè)備的核銷。

第五章 物資采購方式

第十二條 供應(yīng)商的資格審查

按照XXXX三標(biāo)一體化方針要求，各級物資部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物資的采購程序，解決好對供方的管理問題，杜絕不合格供應(yīng)商，杜絕不合格物資進入工地。物資設(shè)備部對參與本項目甲控物資設(shè)備供應(yīng)的供應(yīng)廠商在進入本項目之前和進入后的各年度均進行資格審查，審查合格方能承擔(dān)物資設(shè)備供應(yīng)任務(wù)。資格審查不合格者不得承擔(dān)本項目物資設(shè)備供應(yīng)或者提前終止采購合同。

第十三條 招標(biāo)

1、按建設(shè)總指揮部要求，甲控物資由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)，并按招標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)人簽訂購銷合同。

2、XXXX項目經(jīng)理部集中采購物資根據(jù)批量大小和對工程質(zhì)量影響的重要程度采取招標(biāo)或議標(biāo)采購。

第十四條 合同的簽訂與履行

1、甲供物資設(shè)備由建設(shè)總指揮部按招標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)人簽訂合同；

2、甲控物資設(shè)備由XXXX項目經(jīng)理部物資設(shè)備部按招標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)人簽訂合同，各項目部提報需求計劃和辦理收貨簽認(rèn)手續(xù)。

3、對不具備招標(biāo)條件但按照規(guī)定又必須統(tǒng)一組織采購的物資，由物資設(shè)備部牽頭會同有關(guān)部門依據(jù)質(zhì)量、價格、保供能力等綜合因素推薦合格供方，經(jīng)項目部經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂購銷合同。

第十五條 結(jié)算

一、貨款結(jié)算

（1）甲供物資設(shè)備貨款由XXXX進行結(jié)算與支付，物資代理公司收取的代理服務(wù)費按照XX服務(wù)-2008-34合同號執(zhí)行。

（2）甲控物資設(shè)備和項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織采購的物資設(shè)備貨款由XXXX項目經(jīng)理部進行結(jié)算與支付。

（3）甲供、甲控和項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織采購的物資由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部按照供應(yīng)貨款總額的XX收取業(yè)務(wù)管理費。

（4）各工區(qū)項目部自購物資由各工區(qū)項目部自行結(jié)算。

（5）合同貨款結(jié)算時間均按合同約定的時間辦理。

二、其它費用

（1）根據(jù)《XXXX物資設(shè)備管理辦法》規(guī)定，直發(fā)物資設(shè)備（從原產(chǎn)地至指定交貨地點的采購、運輸?shù)荣M用），由建設(shè)單位負(fù)責(zé)；指定交貨地點的卸車費以及后續(xù)相關(guān)費用納入工程報價。

（2）當(dāng)采用廠發(fā)方式時，（從材料原產(chǎn)地至工地材料廠的采購、運輸?shù)荣M用，）由建設(shè)單位負(fù)責(zé)；從材料廠到工地的運雜費、損耗及工地保管等所有費用，由工程承包單位承擔(dān)并納入工程報價。

第六章 催貨 運輸 驗收

第十六條 根據(jù)建設(shè)總指揮部要求，甲供物資設(shè)備（指定工地除外）指定的交貨地點為我標(biāo)段的各供應(yīng)站。結(jié)合本管段交通運輸?shù)木唧w情況，XXXX項目經(jīng)理部物資設(shè)備部在沿線先設(shè)立X個物資供應(yīng)站。甲供物資（直達工地除外）均由供貨廠商發(fā)運到各供應(yīng)站，各工區(qū)項目部及時組織車輛到就近的供應(yīng)站提貨。水泥均由供貨廠商直接送往水泥使用地點。甲控物資由供應(yīng)商發(fā)運到施工現(xiàn)場，各工區(qū)項目部物資部門負(fù)責(zé)接收。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。根據(jù)以往經(jīng)驗和南方雨季施工特點，高峰期材料供應(yīng)必然會出現(xiàn)資源不足、運輸困難等緊張局面，各工區(qū)項目部、梁場應(yīng)建立具有一定儲備能力的料場、料棚、料庫，各種材料應(yīng)具備不低于30天的倉儲能力。一是預(yù)留一定的檢驗周期，防止因供應(yīng)緊張時未經(jīng)檢驗，隨到隨用；二是防止供應(yīng)斷檔，影響施工進度。

第十七條 物資設(shè)備的催貨。甲供物資設(shè)備由業(yè)主委托物資代理公司負(fù)責(zé)催運；甲控物資和項目經(jīng)理部集中采購的物資設(shè)備由XXXX項目經(jīng)理部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)催貨；各工區(qū)項目部自購的物資由各工區(qū)項目部負(fù)責(zé)催運。

第十八條 物資設(shè)備驗收。

物資運至工地后，由各工區(qū)項目部自行組織卸貨和驗收。卸貨前發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備被盜或包裝損壞，應(yīng)找承運人做好貨運記錄并請承運人簽認(rèn)，并將簽認(rèn)的貨運資料及時上報。

驗收時按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和采購合同要求，對到貨的數(shù)量和質(zhì)量進行認(rèn)真驗收。甲供物資設(shè)備出現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量問題，應(yīng)填寫《京滬高速鐵路甲供物資設(shè)備驗收記錄》按規(guī)定逐級上報（附表7）。索齊各種附件和質(zhì)量合格證明文件等資料，并做好原始記錄。

數(shù)量驗收：袋裝水泥清點數(shù)量，散裝水泥卸車前均要過磅，物資過磅驗收磅差不得超出允許范圍（水泥≤±3‰）；定尺鋼材，在國家標(biāo)準(zhǔn)允許公差范圍內(nèi)，理論換算交貨，不定尺鋼材均過磅計量，物資過磅驗收磅差不得超出允許范圍（鋼材≤±3‰）。

質(zhì)量驗收：對所有進場物資均進行質(zhì)量驗收，包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。①外觀質(zhì)量驗收包括觀察實物外表光潔度，檢測外形尺寸是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，外包裝是否破損遺漏，是否受潮變質(zhì)、損壞、變形等。②內(nèi)在質(zhì)量檢測由試驗部門會同物資部門、監(jiān)理共同取樣，并按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢測。③檢驗試驗的批次及數(shù)量按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢驗。

甲供物資設(shè)備驗收結(jié)論必須由收貨單位、監(jiān)理單位、物資代理公司共同簽字方可生效。甲供、甲控物資由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。各工區(qū)項目部自購的物資設(shè)備也應(yīng)按本條之規(guī)定驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)的問題由工區(qū)項目部自行協(xié)調(diào)解決。

第十九條 對于各工區(qū)項目部提報的"安裝設(shè)備計劃"中由中標(biāo)的生產(chǎn)廠家安裝的設(shè)備，其到現(xiàn)場安裝時，各工區(qū)項目部應(yīng)提供必要的條件，積極配合安裝。

第二十條 各工區(qū)項目部、供應(yīng)廠商都應(yīng)服從物資設(shè)備部的調(diào)劑供應(yīng)。調(diào)劑供應(yīng)以保障現(xiàn)場施工急需為原則，調(diào)劑的物資可以是合同內(nèi)的物資也可以是有關(guān)各方的庫存物資。由調(diào)劑雙方直接結(jié)算，結(jié)算單價以物資中標(biāo)價（購入價）為準(zhǔn)，運雜費由調(diào)入方承擔(dān)。

第二十一條 當(dāng)供應(yīng)廠商的供應(yīng)不能滿足施工需求時，各工區(qū)項目部為保證供應(yīng)采取的緊急采購措施，必須經(jīng)物資設(shè)備部報請上級批準(zhǔn)后方可在合格供應(yīng)商中采購。

第七章 質(zhì)量管理

第二十二條 質(zhì)量管理

1、材料進場前要嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求和采購合同的質(zhì)量條款進行驗收，物資的技術(shù)證件及驗收記錄要審核備案，要按規(guī)定批次對現(xiàn)場物資進行檢驗測試，堅決杜絕不合格物資進入工程實體。所有進場物資如鋼材、水泥和砂石料等必須取樣檢測，待出具質(zhì)檢合格報告后方可投入使用。

2、材料進入倉庫后，由各項目物資部配合實驗室進行材料的取樣檢測（外觀檢測：檢查包裝是否完好、材料是否銹蝕，用游標(biāo)卡尺量內(nèi)、外徑；物理、化學(xué)檢驗，由試驗室檢測），分清待驗和已驗材料，對待驗材料的有關(guān)憑證進行認(rèn)真核對，包括產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表、運單等，接卸物資時核對憑證和驗收物資數(shù)量、外觀質(zhì)量，經(jīng)檢驗合格后方準(zhǔn)進入施工工地，如遇特殊情況未經(jīng)檢驗就直接進入施工工地的材料，不得立即投入使用，經(jīng)試驗室檢驗合格后，填寫準(zhǔn)用通知單方可使用。對經(jīng)檢驗不合格的材料堅決清理出施工現(xiàn)場。

3、無論是統(tǒng)一采購的物資還是各工區(qū)項目部自購物資，如因材料質(zhì)量原因造成工程損失的要追究責(zé)任，一查到底，責(zé)任到人。

4、試驗、檢測的原始依據(jù)以及供應(yīng)廠商提供的合格證、質(zhì)量文件資料等是工程竣工交驗的重要依據(jù)，必須妥善保管，完整齊備。

5、各工區(qū)項目部物資部門必須建立各種質(zhì)量合格證明資料、檢測原始檔案，健全資料接收、轉(zhuǎn)交登記手續(xù)，使之具備可追溯性。

6、需要委外進行質(zhì)量檢驗時，必須選擇具備一定資質(zhì)和建設(shè)單位認(rèn)可的質(zhì)量檢驗機構(gòu)。

第二十三條 對于油料、火工材料等易燃易爆的特殊物資，各工區(qū)項目部要按國家的有關(guān)規(guī)定強化安全措施，確保絕對安全。

第八章 現(xiàn)場管理

第二十四條 現(xiàn)場管理基本要求

1、進入施工現(xiàn)場的物資要合理堆放，分類別、廠家、規(guī)格、批次堆碼，下墊上蓋，重要物資要進入庫房存放：

（1）材料堆放設(shè)置專用場地（C15混凝土硬化）、專用庫房，專人看管，臺帳齊全；

（2）庫房原則采用磚砌圍墻（外側(cè)粉刷，上有壓頂裝飾線，下有勒腳裝飾線）；

（3）收發(fā)料管理制度、材料管理員職責(zé)牌（0.8m×0.55m）懸掛庫區(qū)醒目位置；

（4）設(shè)4KG干粉滅火器2個，滅火砂2方，鐵鍬2把，鐵桶2只；

（5）材料分門別類，放置標(biāo)識牌（0.6m×0.4m），標(biāo)明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、標(biāo)號、廠家、出廠日期、檢驗狀態(tài)；

（6）臨時存放物資、各類成品、半成品分類堆放有序，懸掛標(biāo)識牌（0.5m×0.4m）；

（7）應(yīng)急物資區(qū)掛"應(yīng)急材料"牌（0.6m×0.6m）和標(biāo)識牌（0.5m×0.4m）；

（8）各種材料進廠有合格證、化驗單；

（9）材料庫周圍有排水溝且暢通；各類砂石料設(shè)置隔墻。材料堆放具體要求：

① 材料的堆放盡量靠近使用地點，確保運輸及卸料方便；

② 預(yù)制構(gòu)件堆放力求直接裝卸就位；

③ 砂碎石料倉應(yīng)設(shè)置在攪拌站附近；

④ 水泥、粉煤灰等材料采用筒倉儲存；碎石按級配分已檢區(qū)、待檢區(qū)，砂也要分已檢區(qū)、待檢區(qū)，用隔墻隔開。地材存放場地及拌合站配料倉必須加設(shè)輕型鋼結(jié)構(gòu)頂棚；

⑤ 水泥原則上采用罐裝水泥，水泥庫房要鋪設(shè)防水、防潮層，保持干燥，要按品種、批號、標(biāo)號堆垛，且層底離開地面20㎝，堆高不超過1.5-2m；離墻保持20㎝至30㎝空隙，并做到先進先用，零星先用；

⑥ 模扳、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，選擇靠近施工地方放置。

⑦ 鋼筋與鋼筋加工廠要統(tǒng)一考慮布置，并按進場、加工和使用的先后順序，按規(guī)格、型號、批號分別堆放，層底離開地面10㎝，鋼材存放期間不應(yīng)被雨淋，以防銹蝕。

⑧ 各種材料的堆放要做到一頭齊，一條線，砂石成堆，磚成方。

（10）爆破器材要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定存放，雷管、炸藥分庫存放，兩庫間距不少于30米，倉庫門窗要牢固，窗有鋼筋，門朝外，并上鎖；庫區(qū)用3米高鐵絲網(wǎng)或圍墻圍擋，并安排專職人員24小時看守；出入倉庫嚴(yán)格手續(xù)，逐一登記在冊；按照審批的數(shù)量規(guī)格領(lǐng)發(fā)，同時監(jiān)督使用情況，剩余的雷管、炸藥、導(dǎo)暴索送回炸藥庫并登記，嚴(yán)禁以各種理由私自存放爆破器材；

（11）現(xiàn)場、材料場做到整齊干凈，無磚瓦塊、鋼筋頭等，無雜草、雜物。

2、對進場、進庫材料不但在現(xiàn)場有明確標(biāo)識，還要建立完整的進出庫臺帳，注明材料規(guī)格、數(shù)量來源去向、用途，以便質(zhì)量追溯；物資部門要在技術(shù)、計劃、統(tǒng)計、調(diào)度等部門的協(xié)助下，做好工程材料的逐日消耗登計，以便與設(shè)備用量、材料供應(yīng)計劃進行比較，為下一步材料供應(yīng)計劃的編制提供依據(jù)。

3、做好防火、防風(fēng)、防水、防雷擊、防盜工作。炸藥庫、雷管庫、油庫設(shè)置避雷針，配滅火器，鐵鍬、防火砂和蓄水池。嚴(yán)防各類物資丟失、被盜和火災(zāi)事故發(fā)生。

4、主要物資均實行限額發(fā)料，加強監(jiān)督和管理，防止偷工減料和倒賣工程物資的事件發(fā)生。

第九章 檢查與考核

第二十五條 檢查考核部門

項目經(jīng)理部物資設(shè)備部依據(jù)本辦法對各工區(qū)項目部、供應(yīng)廠商等物資供應(yīng)管理各參與方實施檢查和考核。

第二十六條 檢查考核的內(nèi)容

1、物資設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況。計劃、采購、合同履行、接運驗收、倉儲、質(zhì)量管理、結(jié)算等方面的符合性。

2、計劃統(tǒng)計及內(nèi)業(yè)資料檔案管理。需用量核算、需求計劃、發(fā)貨計劃、消耗計劃、物資臺賬、驗收結(jié)算與質(zhì)量記錄資料完整、數(shù)據(jù)真實，簽證齊全等管理的規(guī)范性。

3、質(zhì)量控制情況。采購、驗收、儲運、裝卸各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施及落實情況。

4、料廠（庫）建設(shè)、儲備管理情況（滿足合同要求、安全、適宜、儲備周期、工作制度、作業(yè)條件、勞動保護等）。

5、現(xiàn)場管理情況（標(biāo)識、堆碼、秩序、環(huán)境）。

第二十七條 檢查考核

1、檢查考核采用定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式。定期檢查與項目經(jīng)理部綜合考核檢查同步進行，不定期檢查由物資設(shè)備部抽查。

2、物資設(shè)備的檢查考核可納入XXXX項目經(jīng)理部綜合考核內(nèi)容，其獎懲在綜合考核中兌現(xiàn)，也可進行單項評比獎勵。

附：工區(qū)項目部物資設(shè)備管理考核評分細(xì)則（見附表八）

XX年X月X日

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