二零二四年的研究生入學(xué)考試馬上就要開始了，考研意味著上岸的同學(xué)將進科研機構(gòu)和大學(xué)深造，甚至有不少同學(xué)也從此走上科研這條人生的道路。在大家緊張學(xué)習(xí)之余，作為一個進了科研圈有近30年的局內(nèi)人，和大家聊聊科研圈的那些事兒。
科技的發(fā)展日新月異，大家都有目共睹。在這個現(xiàn)在講百年未有十大變局的當(dāng)下，凡爾賽會讓人躺平，深刻的反思和反省才會讓我們變得更強，你們說對不對？
回到正題，正如這個題目當(dāng)中說的，科研圈的十宗罪代表的是一部分群體當(dāng)中的一部分人，但是從發(fā)展的角度來看讓人深思。
·第一宗罪：科研管理兩層皮。正如我在前面一個視頻里講的，科研單位有管理人員也有科研人員，當(dāng)然還有支撐性人員。但這兩方不管是工作還是個人，它的發(fā)展目標(biāo)是不一樣的。科研人員就是探究知識和創(chuàng)新，管理人員要服務(wù)好科研人員的創(chuàng)新，并幫助去對接一些外部的資源。
但現(xiàn)實兩張皮的情況是非常嚴重的，因為管理人員不僅要服務(wù)好科研人員，還要服務(wù)于上層領(lǐng)導(dǎo)。從其個人來說，只有把上層領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好自己才能更有發(fā)展，比如升職加薪，也當(dāng)和自己領(lǐng)導(dǎo)一樣的領(lǐng)導(dǎo)，顧此就會失彼。
當(dāng)然還有其他因素，因為有些科研單位管理人員的工資是固定的，而科研人員是要靠自己努力的，這也決定了他們各自不同的努力。
·第二宗罪：應(yīng)用研究兩回事。我們國家的科研隊伍還是非常龐大的，但是真正落地的成果大家看也并不多。有很多人就玩著規(guī)則型科研，比如說對標(biāo)對表高影響因子的期刊去定制實驗，然后產(chǎn)出論文，這樣一篇又一篇。
很多期刊它都有規(guī)則，它習(xí)慣于發(fā)表一些什么領(lǐng)域的，然后一些規(guī)潛規(guī)的做法。評職稱也好，包括一些科研獎勵的錢，有些人一說到卡脖子，我們什么都是卡脖子，都得往這個方向上去靠，不靠那就相當(dāng)于不受重視，拿不到科研經(jīng)費，我們就叫它跟風(fēng)型的科研。
·第三宗罪：重金發(fā)表垃圾刊。據(jù)有關(guān)科研領(lǐng)域同行透露，我們國家每年花在國外的垃圾期刊上的錢，大概有幾億美金到十幾億美金不等，那都是真金白銀。帝國主義的鼻子很靈，他們做生意很在行的。
比如說在我的郵箱里，每天都能收到很多國外期刊的約稿信，很大部分這些都是國際普刊，其實也就是我們常說的垃圾刊，給錢就能發(fā)，錢還給了不少，一般就是上萬，上萬或者幾萬的人民幣一篇，國內(nèi)有市場，而且這個考核加分，評職稱有用。
有些把國外的一些普刊就當(dāng)成核心期刊來對待，國內(nèi)有好多的學(xué)術(shù)會議還助紂為虐，通過舉辦一些國際會議來和他們共同斂財。
·第四宗罪：人人該當(dāng)科學(xué)家。正如上篇和前面視頻里提到的，科研機構(gòu)的人員，它是復(fù)雜多元的，各個崗有各個崗位的特色，純科研人員只是其中的一部分。要把科研做好，確實要有純研究的人，管理服務(wù)的人，支撐拓展的人，大家一起同心協(xié)力。
但是在大多數(shù)情況下，分類評價體系是缺失的，比如人人都想評職稱，個個覺得都是科學(xué)家。我聽有些商界人士抱怨，和科研單位打交道，共同拓展一些科研商品的一些市場，卻發(fā)現(xiàn)某些科研機構(gòu)下面的這些工廠工人，把自己當(dāng)成科學(xué)家，居高臨下，牛氣得很，很難打交道。
·第五宗罪：科研經(jīng)費換著花。經(jīng)濟下行對科研人員的經(jīng)費壓力同樣也在增長，于是就想著法兒把這個錢整活起來，簡單的傻的就搞個雙向的對沖循環(huán)，那么高明一點，繞三四個圈，進行一個大循環(huán)。
當(dāng)然我們也不排除一些項目，確實雙方有比較好的精誠合作，但在科研學(xué)霸的這個當(dāng)?shù)乐拢瑝艛嗉瘓F內(nèi)部確實有很多的方法來實現(xiàn)他們?nèi)ψ拥倪@種自給自足。那么造成的后果，就是有一些有創(chuàng)新動力、創(chuàng)新思路和創(chuàng)新實踐的年輕的小嘍啰們就很難去獲得發(fā)展的機會。
·第六宗罪：情商要比智商高。既然是一個圈子，大家在一起混一起合作，情商確實是很重要的，每個人都喜歡讓自己喜歡的人。但是如果過分的鉆研情商之術(shù)，那么科研的風(fēng)氣、科研的創(chuàng)新顯然就會顧此失彼。因此有很多智商和情商情懷很高的這些人不得不降下身段去模仿，甚至是去學(xué)習(xí)這種情商。因為你很多機會獲得情商的作用比智商更重要。
·第七宗罪：專家相互捧臭腳。既然成了專家，每個人都應(yīng)該有自己的創(chuàng)新思路和獨特見解，你有事兒就說事兒。既然即使是批判性的、批評性的，也是為了更好的完善，特別煩那種諂媚式的表演，那你懷疑他是不是應(yīng)調(diào)到一些管理性的崗位或一些市場拓展性的崗位，更適合他。
·第八宗罪：項目完成套指標(biāo)。理論上來說科研任務(wù)的道路是充滿未知數(shù)的，但基于項目資金的科研任務(wù)是有著嚴格的考核的。為了不讓納稅人的錢白花，但有時這種考核比較機械，比如說很多時候只講數(shù)量、不講質(zhì)量，只看樣子不看內(nèi)在。這樣很多單位甚至在申請之初就開始琢磨如何去應(yīng)對這些條條框框的考核，哪有心思放在真正的過程創(chuàng)新當(dāng)中去？
·第九宗罪：干得好了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在中國有很多人喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，雖然我自己不喜歡，但不能用自己的價值去框別人。在科研圈里有很多有能力的科研骨干，一旦成了領(lǐng)導(dǎo)之后在學(xué)術(shù)創(chuàng)新上就很難活躍，因為他沒有時間去琢磨，包括投身一些實驗。當(dāng)然不排除有些科研工作者一開始就是奔著這個去的，無可厚非。但是在科研領(lǐng)域確實需要那么一批心無旁鶩的情懷人和實干家。
·第十宗罪：外行總來湊熱鬧。我說的外行有科研圈里其他領(lǐng)域人，也有完全非科研圈的，比如典型的純行政性的這些領(lǐng)導(dǎo)。我們常說的，外行指導(dǎo)內(nèi)行，或者說外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，這個很要命的事。大家一直在說，這個病好像也一直不見有所好轉(zhuǎn)。這是一個非常有趣的話題，包括我自己有時在這十宗罪里也有點身不由己。
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