【來源：宿遷市供銷合作總社_工作動態(tài)】
為了確保各重大項目規(guī)范、高效、有序進(jìn)行，切實提升項目管理水平，泗陽縣供銷合作總社多措并舉，嚴(yán)把項目實施標(biāo)準(zhǔn)程序關(guān)，確保重大項目的優(yōu)質(zhì)落地與穩(wěn)健運營。
一是強化制度建設(shè)，筑牢標(biāo)準(zhǔn)程序基石。堅持“制度先行”，修訂和完善“泗陽縣供銷合作總社農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)和農(nóng)村現(xiàn)代流通項目辦理流程圖”、“泗陽縣供銷合作總社基層社建設(shè)流程圖”，制度化、規(guī)范化設(shè)定項目實施“路線圖”，確保每個環(huán)節(jié)有據(jù)可依、有章可循，為把好項目實施標(biāo)準(zhǔn)程序關(guān)提供了堅實的制度保障。
二是加強培訓(xùn)宣貫，提升全員合規(guī)意識。依托每月開展的“思廉學(xué)法”專題學(xué)習(xí)會，聚焦核心業(yè)務(wù)工作，以項目實施各階段的標(biāo)準(zhǔn)流程及注意事項等為重點，開展集中學(xué)習(xí)，不斷提升全社上下對遵循項目標(biāo)準(zhǔn)程序的重視程度和執(zhí)行能力，確保人人知規(guī)、人人守規(guī)。
三是嚴(yán)格過程監(jiān)管，確保程序執(zhí)行到位。成立項目專班，包含監(jiān)事會、財務(wù)審計人員，強化項目全過程監(jiān)管；對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控，定期對項目現(xiàn)場進(jìn)行督查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正可能出現(xiàn)的偏差，確保項目進(jìn)度、質(zhì)量合規(guī)。裴圩泗合冷鏈倉儲、新袁“供銷e家”等重大項目在監(jiān)管下迅速推進(jìn)到位，高效有序完成。
四是強化外部協(xié)作，凝聚多方監(jiān)管合力。積極對接省委駐泗陽縣鄉(xiāng)村振興幫促工作隊等合作主體，定期匯報項目進(jìn)展和專項資金使用情況，接受監(jiān)督指導(dǎo)。引入第三方專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行項目評估與審計，確保項目實施全程符合國家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定，有效防止程序漏洞。
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