為保證本項(xiàng)目達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。在我公司技術(shù)部門指導(dǎo)下，經(jīng)過周密部署、精心策劃，特制定以下施工技術(shù)保證措施。

選自《質(zhì)量控制》專欄，第22節(jié)“質(zhì)量管理措施”專題，資料盤內(nèi)容永久更新↓

3.1、 建立項(xiàng)目質(zhì)量組

以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以專職質(zhì)檢員為副組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師為副組長。以各工種工長為組員，成立項(xiàng)目質(zhì)量組，每天對(duì)工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì)檢定期例會(huì)。由專職質(zhì)檢員將每周質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，每月形成正式質(zhì)量月報(bào)，報(bào)公司質(zhì)量部，對(duì)各種隱性質(zhì)量問題及時(shí)整改。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，公司質(zhì)量每月對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量組工作及現(xiàn)場質(zhì)量情況進(jìn)行定期一次檢查，使項(xiàng)目質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。

（1）熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。

（3）現(xiàn)場施工巡查。

（4）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（5）做好施工日記工作。

（6）各段長互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開段長會(huì)議。

（7）對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查。

（8）對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查，對(duì)應(yīng)項(xiàng)有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。

（9）成品保護(hù)的檢查。

3.2 、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制

1）技術(shù)交底流程

技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教→技術(shù)部向施工各工長交底→各工長對(duì)專業(yè)班組長交底→各班組長對(duì)主要工人交底。

2）技術(shù)交底制度

我公司項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是在單位工程或分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，對(duì)參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。

3）技術(shù)交底的具體內(nèi)容：

（1）設(shè)計(jì)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。

（3）技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

1技術(shù)交底卡制度

使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問題，做到防患于未然。

2工序交接卡制度

班組與班組，工種與工種，工序與工序?qū)捴g需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。

3設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施

對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。本工程施工工藝復(fù)雜，交叉工序較多，要求各工種協(xié)調(diào)配合施工。其次還要針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口節(jié)點(diǎn)做法，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有有誤。

3.3、 質(zhì)量控制程序及技術(shù)管理預(yù)控

1）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制程序。

2）運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制。

3）針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先進(jìn)行的施工控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。

4） 施工操作的質(zhì)量控制

裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。

1建立“樣板天制度”

即在每一道工序開始時(shí)，第一天做樣板，邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、我公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板天制度”是一個(gè)確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

2建立樣板做法制度

對(duì)特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型，獲業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。

5 ）實(shí)行班組自檢制度

1分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。

2班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過程中，對(duì)本工序每步操作的自檢記錄存檔。

3為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。

4建立巡查制度

（1）質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時(shí)解決，并做好筆記。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對(duì)工地當(dāng)天工程全部巡視一次發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。

（3）對(duì)工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢員要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。

（4）對(duì)質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要對(duì)項(xiàng)目部書面檢討，對(duì)工作成績顯著者，要進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

5終檢制度

由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。

6）實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對(duì)班組工人操作合格者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。

7）質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度

（1）項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生原因。

（2）書面通告事件處理意見，對(duì)施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批評(píng)。

（3）召集其他工段工長、班組長召開現(xiàn)場會(huì)議、以本事故作為借鑒，杜絕其余工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。

8）施工過程質(zhì)量控制體系框架圖

3.4 質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序

本工程的業(yè)主聘請(qǐng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程的監(jiān)理。對(duì)工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)、

安全以及工程的維修等實(shí)行全面綜合的監(jiān)理，對(duì)我司的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容。監(jiān)理工程師是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的最高權(quán)威，也是工程質(zhì)量是否合格的最后裁判。

在施工過程中不符合規(guī)范或違反操作工藝，監(jiān)督站及時(shí)向監(jiān)理工程師提出意見和咨詢，并由工程師提出解決辦法和措施，限期報(bào)監(jiān)督總站批準(zhǔn)。當(dāng)監(jiān)督站認(rèn)為某項(xiàng)措施不能接受時(shí)，工程師須再次拿出辦法，直至滿足要求為止。

3.5、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測方法

現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種

1）目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字。

2）實(shí)測法。就是通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來判別質(zhì)量是否合格。實(shí)測檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。

3）試驗(yàn)檢查。指必須通過試驗(yàn)手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)定性試驗(yàn)，確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象。

3.6、質(zhì)量管理主要過程保證措施

1） 施工準(zhǔn)備過程的保證措施

嚴(yán)格審查圖紙。為了避免設(shè)計(jì)圖紙的差錯(cuò)給工程質(zhì)量帶來影響，必須對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真地審查。通過審查，及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，采取相應(yīng)的措施加以糾正。

編制好施工組織設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)之前，要認(rèn)真分析本企業(yè)在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出防范措施，編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，以便指導(dǎo)施工活動(dòng)。

搞好技術(shù)交底工作。在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須向執(zhí)行者進(jìn)行全面的質(zhì)量交底，使執(zhí)行人員了解任務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)，避免盲目行動(dòng)。

嚴(yán)格材料、構(gòu)配件和其它半成品的檢驗(yàn)工作。從原材料、構(gòu)配件、半成品的進(jìn)場開始，就嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供良好的條件。

施工機(jī)械設(shè)備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機(jī)械設(shè)備的檢修工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生機(jī)械故障，影響工程質(zhì)量。

2 ）施工過程的保證措施

加強(qiáng)施工工藝管理。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，對(duì)已完工的部分項(xiàng)工程特別是隱蔽工程，及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。不合格的工程，一律不驗(yàn)收。該返工的返工，不留隱患，通過檢查驗(yàn)收，促使操作人員重視質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量檢查可采取群眾自檢、互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。

掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。通過質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的變化規(guī)律。統(tǒng)計(jì)分析是全面質(zhì)量管理的重要方法，是掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)的重要手段。針對(duì)質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律，采取相應(yīng)對(duì)策，防止質(zhì)量事故發(fā)生。

3）回訪與保修措施

及時(shí)回訪：工程交付使用后，企業(yè)要組織對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)查回訪，認(rèn)真聽取用戶對(duì)施工質(zhì)量的意見，收集有關(guān)資料，并對(duì)用戶反饋的信息進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，了解用戶的要求，采取措施加以解決并為以后工程施工積累經(jīng)驗(yàn)。

保修：對(duì)于施工原因造成的質(zhì)量問題，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)無償裝修，取得用戶的信任；對(duì)于設(shè)計(jì)原因或用戶使用不當(dāng)造成的質(zhì)量部下，應(yīng)當(dāng)協(xié)助裝修，提供必要的技術(shù)服務(wù)，保證用戶正常使用。

3.7、技術(shù)保證措施

3.7.1 、制度保證措施

1）質(zhì)量管理制度

公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理親自過問，工程部主管。

部門應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在施工過程中遇到問題應(yīng)及時(shí)與工程部和主管項(xiàng)目的技術(shù)人員匯報(bào)，并作出整改意見方案。

2）技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度

（1）實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。

（2）公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項(xiàng)目產(chǎn)設(shè)立專項(xiàng)（兼）職質(zhì)量檢查員。

（3）各級(jí)專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常質(zhì)量管理其主要職責(zé)：

A.進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合我公司具體情況的實(shí)施細(xì)則。

B.深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗頭應(yīng)及時(shí)制止并產(chǎn)即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

C.參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測工作。

（4）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。

（5）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。

3.7.2、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)措施

（1）質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正制止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。

（2）實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰班組施工工人材料費(fèi)金額，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長和項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)安員分別予以50-100元/人次的罰款。

（3）公司實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月公司均有一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對(duì)比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。對(duì)所檢查的項(xiàng)目的工程質(zhì)量，現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對(duì)得分最高和最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事故處以1000元以上罰款，相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量合格、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項(xiàng)目。

（4）公司經(jīng)理一貫實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場就責(zé)任人罰款30－200元，必須當(dāng)場交納現(xiàn)金而不得從當(dāng)月工資扣除，對(duì)任何人從不寬容。若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗

3.7..3、 施工管理措施

1）施工組織設(shè)計(jì)審批制度

（1）施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。

（2）施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前5天報(bào)工程部，由工程部主任工程師審批后上報(bào)公司總工程師審批。

（3）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。

（4）技術(shù)質(zhì)量交底制度

技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要的工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：

1當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促我公司組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。

2施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。

3本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各施工員在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面交底技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確就不上崗。

3.7.4、工序交接驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定

（1）施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

（2）分項(xiàng)工程完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目工程師確認(rèn)，最終評(píng)定表由工程部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理每月組織再次以上施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。

（4）工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改后情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科。

3.7.5、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

（1）遵循：“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

（2）凡各單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款甚至趕出本工地。

（3）凡各單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量合格，項(xiàng)目部可對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。

（4）在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。

3.8 技術(shù)措施

3.8.1隱蔽工程驗(yàn)收制度

（1）所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后才能隱蔽隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真、真實(shí)地填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》

（2）《隱蔽工程驗(yàn)收單》要妥善整理保存，以備竣工移交歸檔。

3.8.2工程試驗(yàn)檢驗(yàn)

工程中用量大及對(duì)性能要求高或直接影響工程質(zhì)量，安全的材料、半成品均需作檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作。

（1）檢驗(yàn)、試驗(yàn)的范圍

對(duì)材料、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測。

對(duì)材料、半成品的物理性能，化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢測。

（2）職責(zé)分工

技術(shù)員、質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)填寫材料檢測合格報(bào)告，由項(xiàng)目工程師或項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，才能使用。

不合格品根據(jù)項(xiàng)目不合格品管理辦法進(jìn)行處理。

（3）樣板施工

在墻面工程開工前，由設(shè)計(jì)師指定樣板房部位。

設(shè)計(jì)師應(yīng)根據(jù)圖紙向項(xiàng)目部進(jìn)行材料選擇、施工進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)訴交底工作，然后由項(xiàng)目部向施工工人進(jìn)行交底。

項(xiàng)目部根據(jù)圖紙和規(guī)范，對(duì)樣板房施工進(jìn)行全面檢查、全面控制，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，為全面鋪開飾面工程樹立樣板。

（4）檢測、設(shè)備管理

現(xiàn)場計(jì)量器必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨便動(dòng)用，以免造成人為損壞。

損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。

計(jì)量器具要定期進(jìn)行校正，嚴(yán)禁使用未經(jīng)過校對(duì)的量具。

（5）材料措施

施工時(shí)做好裝飾材料供應(yīng)及質(zhì)量控制程序

1）裝飾材料：

塑膠地板板、金屬管、乳膠漆板等

2）裝飾材料質(zhì)量控制程序

A在備料階段進(jìn)行控制，杜絕不合格材料進(jìn)入工地。

B后期服務(wù)保證

3.9、施工管理對(duì)工期的保證

為保證本工程能夠按計(jì)劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和能力的人員擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作。

根據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.9.1施工技術(shù)對(duì)工期的保證

根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。開展QC 小組活動(dòng)，對(duì)每一個(gè)重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。

3.9.2 工程質(zhì)量對(duì)工期的保證

嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。

加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動(dòng)，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從而加快工程。#精品長文創(chuàng)作季#