在實施工程項目之前，必須制定項目進度計劃，并按照進度計劃進行控制。
項目進度計劃是指，在規(guī)定的時間內(nèi)，制定合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃）。在執(zhí)行該計劃的過程中，需要經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，如果出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。
管理者可以使用進度貓，在甘特圖中制定項目進度計劃，并在確定任務(wù)的開始和結(jié)束時間的具體計劃后，需要將總目標轉(zhuǎn)化為具體而有序的各項任務(wù)。
在制定項目進度計劃時，需要注意計劃中任務(wù)工期安排的合理性，既不要將計劃中的任務(wù)分得太粗，也不能過細。
此外，在項目進行中，項目經(jīng)理也需要跟蹤項目的進度，通過進度貓甘特圖，將任務(wù)分配給團隊成員。成員完成任務(wù)后進行操作，甘特圖自動計算項目進度，從而能夠一目了然地了解哪些項目提前或延期。
項目經(jīng)理在實施進度控制時，應(yīng)明確目標，并采取綜合性措施對進度實施全面的控制。
1. 明確進度控制的目標
進度、成本和質(zhì)量是工程項目的三大要素，它們之間存在相互依賴和相互制約的關(guān)系。在進行進度控制時，應(yīng)當在考慮這三大目標對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求，科學(xué)、合理地確定進度控制目標。
2. 進度控制的綜合性措施
進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施和合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項目進度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進度控制將十分困難。
3. 全面的進度控制
由于工程建設(shè)監(jiān)理的進度控制總目標貫穿整個項目的實施階段，因此監(jiān)理工程師在進行進度控制時需要涉及建設(shè)項目的各個方面，需要實施全面的進度控制。使用項目管理工具進度貓甘特圖，團隊成員可以更高效、更簡單地協(xié)作，為進度和目標不斷創(chuàng)造成果。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
