引言建筑工程進(jìn)行施工的過程中，為了提高整體的工程建設(shè)效率，通常采取一定的規(guī)劃措施對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，以提高施工效率和工程效益，那么怎么提高工程的效率呢？用“系統(tǒng)”來對公司進(jìn)行系統(tǒng)的管理，智慧建造、綠色管理是未來5G時代到來的標(biāo)簽，對建筑行業(yè)的標(biāo)簽，這項工作已成為工程建設(shè)的主要施工措施之一。
1、建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性分析
1.1有利于提高建筑工程的整體效率
在制定方案的過程中，對于工期需完成明確的規(guī)定。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理能夠保證工程安裝工期順利完成，從而進(jìn)一步提升項目的整體施工效率。
1.2有利于提高建筑工程的整體效益
工程項目具有施工周期長，施工工序復(fù)雜，涉及范圍面廣的特點，這些特點對工程的施工進(jìn)度造成一定影響。為此，在具體的建筑工程施工階段，應(yīng)該積極做好建筑工程自身的進(jìn)度管理工作，合理化建筑工程的施工工期，確保建筑工程項目在規(guī)定的施工周期內(nèi)完成工程施工工作，有助于減少非必要的資金投入，減少工程造價的經(jīng)濟(jì)成本。
1.3有利用提高建筑工程施工質(zhì)量
建筑工程施工進(jìn)度管理工作在實際的建筑工程施工階段，需要相關(guān)管理人員認(rèn)真配合，在施工安全工作方面積極應(yīng)對，在保證施工安全順利完成的同時盡可能的縮短施工工期，對影響施工進(jìn)度的因素予以排除，盡量使施工的連貫性很好的發(fā)揮，防止施工空缺現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而保證施工質(zhì)量和施工安全性能的更好發(fā)揮。
2、建筑工程進(jìn)度計劃編制
2.1經(jīng)濟(jì)措施
資金建筑工程得以順利進(jìn)行建設(shè)的力量源泉，想要使工程得以順利進(jìn)行，務(wù)必要進(jìn)行項目資金評估，切實保證資金計劃的合理性。建筑企業(yè)要注意嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行工程建設(shè)成本的控制，工程監(jiān)督部門要保證相關(guān)款項的及時落實，同時輔之以有效的工期賞罰制度作用，如果是因為施工方的罰，相反的，如果在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上：縮短了工期而將工程項目提前交付使用，則應(yīng)按照規(guī)定而基于相應(yīng)的獎勵，從而有效激勵施工部門如期完工
2.2進(jìn)度計劃編制目標(biāo)
進(jìn)度計劃編制的目標(biāo)在于指導(dǎo)項目施工，確保工程項目進(jìn)度能嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。要想按時保質(zhì)的完成施工目標(biāo)，在編制計劃時需對項月需求、組織特點、各專業(yè)協(xié)調(diào)性以及人力、物力及財力等資源的供應(yīng)保障情況等進(jìn)行綜合考慮。
2.3工程項目范圍和項目分解
項目范圍包括確定和記錄項目的目標(biāo)、可交付的工程成果、任務(wù)，成本和最后期限的清單等。一個項目在實施過程中會產(chǎn)生變化是自然的，故在項目前期確定好項目范圍，使項目施工隊伍能更好的管理項目變更。項目分解是項目進(jìn)度計劃編制中的一項基礎(chǔ)工作，不僅是進(jìn)度計劃編制與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對項目所需各類資源、項目成本和項目風(fēng)險進(jìn)行管控的先決因素；①根據(jù)項日功能需求及項目實際施工中所使用的技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行分解；
②分解后的工作單位應(yīng)保持獨(dú)立性，以便相關(guān)人員開展檢查、驗收等管理工作；
③對所開展的全部施工活動進(jìn)行定義，確保分解后的項目工作結(jié)構(gòu)更加清晰。
2.4進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理的方法
項目的進(jìn)度管理需要科學(xué)全部借鑒，影響建筑企業(yè)施工管理的水平與質(zhì)量。建筑企業(yè)要為員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，激發(fā)他們們的工作積極性，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，提高建筑施工管理的效率可以通過一些活動對員工灌輸綠色施工的理念，讓他們明確綠色施工的重要性。
如“建易通”工程項目管理系統(tǒng)，就很好的對整個項目的資金、文件、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，“建易通”基于建筑施工現(xiàn)場的實際需求進(jìn)行深度挖掘，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算的技術(shù)，成功打造出一款施工現(xiàn)場安全管理一體化云平臺，為客戶解決如施工人員勞務(wù)糾紛、施工現(xiàn)場管理難、安全事故頻發(fā)、環(huán)境管控不健全等問題。
2.5加強(qiáng)建筑施工管理中綠色施工理念
要提高施工管理效率，就要加強(qiáng)綠色施工理念，因此應(yīng)該從以下幾方面改善：其一，由于建筑施工對能源的損耗較大，因此要做好節(jié)約能源、排污減排工作，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，提高施工技術(shù)，減少施工過程中眾多環(huán)境的污染。對施工沒備要進(jìn)行定期維修，增加使用壽命，以免對工程質(zhì)量造成影響，從而減少了施工設(shè)備的投入成本。其二，由于建筑工程對水資源的需求量非常大，因此要對水資源進(jìn)行合理利用實現(xiàn)綠色施工管理。對于建筑原材料，在施工結(jié)束后要及時回收，實現(xiàn)再利用，并建立分類、儲存系統(tǒng)，加強(qiáng)管理。在施工現(xiàn)場安裝水表加強(qiáng)監(jiān)督，節(jié)約水資源。其三，建筑施工現(xiàn)場一般情況下會產(chǎn)生較大的塵土、噪音污染，這就要求施工人員利用雨水或污水降低塵土污染，噪音污染來自于車輛與施工設(shè)備，這就要求相關(guān)人員采買低噪音的機(jī)械設(shè)備，減少噪音的產(chǎn)生，實現(xiàn)綠色施工管理。
在綠色施工中，如何做好對各項有序有效的管理，5G智能時代的到來，建筑行業(yè)迎來智慧建造，綠色施工的春天，建筑施工能夠用數(shù)據(jù)說話，用智能監(jiān)控進(jìn)度，用實時查看施工進(jìn)度，保證整個建筑施工猶如一個機(jī)器人一樣，實時、有效的運(yùn)行。
2.6指導(dǎo)思想
個合格的工程離不開科學(xué)而合理的指導(dǎo)思想。工程的施工效果在很大程度上取決于一個團(tuán)隊的指導(dǎo)管理，所以者的工作職責(zé)作為項目施工的管理層，一定要所有工作人員貫徹明確的指導(dǎo)思想，深化員工工作責(zé)任意識的形成和發(fā)展，進(jìn)而使工程在保證施工速度的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量，安善處理好施工質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系。
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