1、工程部根據(jù)合同要求和工作量對照公司的工期規(guī)定確定項(xiàng)目施工期限。
2、項(xiàng)目經(jīng)理必須簽訂責(zé)任狀，認(rèn)同公司這項(xiàng)制度和部門規(guī)定的工期，否則無限期地停止派單。
3、在開工前依據(jù)部門規(guī)定的工期填寫承諾書、施工進(jìn)度計劃表、外購成品訂購計劃表、本工地工人配置表（規(guī)定：每個工種至少必須配備2名工人。同一名工人最多只允許同時兼顧3個工地的施工，工程部必須密切監(jiān)控，對違反本規(guī)定者一律不予派單），經(jīng)巡檢校對、部門經(jīng)理核實(shí)后簽發(fā)派工單。
4、施工進(jìn)度計劃表、外協(xié)成品訂購計劃表各一式四份，由工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、巡檢、設(shè)計師各保管一份。
5、巡檢在標(biāo)準(zhǔn)工地銘牌上填寫相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)工程施工計劃發(fā)生合理調(diào)整時，巡檢須及時將銘牌上的進(jìn)度計劃表進(jìn)行相應(yīng)的更改。
6、項(xiàng)目經(jīng)理必須密切關(guān)注工程款的到賬情況，以免影響材料的及時進(jìn)場。
7、巡檢在日常管理過程中須嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃表不符時必須及時提醒項(xiàng)目經(jīng)理予以整改。同時向工程部報告，經(jīng)批準(zhǔn)后調(diào)整計劃（但總天數(shù)不得增加）。
8、對既不按進(jìn)度表日期施工、又不辦理調(diào)整審批手續(xù)的項(xiàng)目經(jīng)理給予第一天50元、第二天100元、第三天200元以此類推的處罰。如果項(xiàng)目經(jīng)理不按進(jìn)度表要求組織施工，巡檢未采取措施的，按《工程巡檢提成考核辦法》進(jìn)行處罰。
9、如果工程因外協(xié)單位交貨不及時或返修不按時造成安裝滯后等非正常延期情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時以工作聯(lián)系單形式將拖延情況向設(shè)計師和巡檢反映，由設(shè)計師在向外協(xié)單位發(fā)出催交貨通知的同時應(yīng)向材料部報備，直到完全解決，并記錄實(shí)際解決時間以便界定拖延責(zé)任。巡檢應(yīng)及時以工作聯(lián)系單形式（督察簽發(fā)）向材料部提出催貨要求，如未果應(yīng)及時向工程部經(jīng)理反映，直至解決。當(dāng)巡檢、項(xiàng)目經(jīng)理握有免責(zé)證據(jù)時可不承擔(dān)或減輕延期責(zé)任而由材料部或材料商承擔(dān)。否則，工程部經(jīng)理將對相關(guān)責(zé)任人按50—100元/天進(jìn)行處罰。
10、由于工程延期導(dǎo)致客戶要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，工程部可進(jìn)行更換。對前任 項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目的總價認(rèn)可原則上參照后任項(xiàng)目經(jīng)理的意見，由于前任項(xiàng)目經(jīng)理的原因造成工程延期所帶來的所有損失由前任項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，公司同時對前任項(xiàng)目經(jīng)理處以500-1000元的處罰。后任項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按重新制定的施工計劃進(jìn)行。
11、木作工程結(jié)束前三天項(xiàng)目經(jīng)理必須做好中期結(jié)算單經(jīng)巡檢現(xiàn)場查核確認(rèn)后交業(yè)主簽認(rèn)。如有合理延期的，項(xiàng)目經(jīng)理必須提交經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的工期變更證明。
12、當(dāng)施工進(jìn)度發(fā)生調(diào)整后，屬于合理延期的，項(xiàng)目經(jīng)理須及時取得業(yè)主確認(rèn)的延期證明，公司不認(rèn)可后補(bǔ)的延期證明。
13、對于非正常情況的延期（由公司判定）將給予當(dāng)事人從重處罰。處罰標(biāo)準(zhǔn)為：合同中相關(guān)約定賠償金額的雙倍。對延期原因不實(shí)或以不正當(dāng)手段騙取客戶延期證明的行為將按停單、凍結(jié)其所有款項(xiàng)、立即開除等方式進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
14、設(shè)計師在得到業(yè)主要求或項(xiàng)目經(jīng)理變更設(shè)計方案的書面通知時，必須在一天內(nèi)與業(yè)主約定時間進(jìn)行變更討論并進(jìn)行變更設(shè)計；五天內(nèi)把經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的變更單 （含變更后的設(shè)計方案）提交工程部進(jìn)行安排。
15、由于設(shè)計師拖延時間造成工期不正常延長而產(chǎn)生的一切損失均由設(shè)計師承擔(dān)，同時處以每延期一天50元的罰款。
16、設(shè)計師在得到項(xiàng)目經(jīng)理書面提交的中期結(jié)算資料后的二天內(nèi)必須把巡檢確認(rèn)后的中期結(jié)算正式的電腦打印稿移交給項(xiàng)目經(jīng)理。凡拖延的按200元/天進(jìn)行處罰。
17、因設(shè)計師服務(wù)不及時造成工人等待致使延期的按80元/天進(jìn)行處罰，且承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。
18、因特殊材料采購不能及時到位，由相關(guān)部門（主要指設(shè)計部、材料部）向業(yè)主進(jìn)行解釋，并取得業(yè)主的延期證明。否則，根據(jù)責(zé)任界定情況，對責(zé)任人按每延期一天罰款50元，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的延期責(zé)任所帶來的所有損失。
19、由于材料商對材料的配送、測量及安裝不及時導(dǎo)致工程延期的，公司按每延期一天向材料商罰款100元，同時承擔(dān)延期造成的所有損失。對材料部在協(xié)調(diào)、催貨過程中存在的不作為現(xiàn)象，公司將按50元/天處罰，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的延期責(zé)任所帶來的所有損失。
摘自：《裝企管理制度與流程》
作者：尤月林
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