社群很熱。
從企業(yè)到個人，從知識精英到平民小V，都在做社群，不管你是叫俱樂部，還是某某圈，或者這個會那個社，總之，社群風起云涌。
但是，作為社群運營者，每天面對微信群幾千條未讀信息，如山大的壓力誰能解？
這篇文章，一碗梁粉想跟大伙分享一下除了微信之外的社群管理工具。
現(xiàn)在微信群的一些局限
去年，一碗梁粉在公眾號上寫了一篇文章，《從AlphaGo獲勝,到對未來社群機器人的大膽構想》，曾經(jīng)提到了社群運營使用微信群進行管理的一些痛點，例如：
社群群主管理權限有限：除了“踢人”、“@所有人”、“發(fā)群公告”及“轉移群主權限”，基本沒有其他權限。
無法像QQ群一樣，在新的社群成員加入后，自動彈出歡迎對話框，完全依靠社群管理員人肉”列隊歡迎”。
需要人肉識別廣告信息，當然這里有一定的技術難度，比如語義識別。
無法自動引導社群成員關注某個公眾號，這個恐怕是絕大多數(shù)社群在組織干貨分享的簡單粗暴的目的。
對于社群組織者來說，經(jīng)常需要在很多社群進行直播，而語音形式的分享是無法進行轉發(fā)的。
隨著微信逐漸進化，又添了一些新的煩惱：
不管是微信群，還是朋友圈，活躍度呈現(xiàn)一個較為快速的下滑。感興趣的朋友，可以參看我前段時間寫的文章 《為什么你應該關掉朋友圈,刪掉今日頭條》
打卡微課等社群的基本活動功能在微信群里有各種各樣的局限
苦水真是倒不完。。。。
怎么破？
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APP：小密圈
在寫這篇文章的時候，剛好看到果殼網(wǎng)和在行的創(chuàng)始人姬十三在微博上推薦他的小密圈：
這個名字聽起來充滿神秘感的應用跟微信有啥不同？
先來看看他們自己是怎么介紹自己的：
小密圈是創(chuàng)作者連接鐵桿粉絲，做出高品質社群，實現(xiàn)知識變現(xiàn)的工具。
基于凱文凱利的一千位鐵桿粉絲理論：
任何從事創(chuàng)作或藝術的人，例如藝術家、音樂家、攝影師、工匠、演員、動畫師、設計師、作家等，只要能獲得一千位鐵桿粉絲，就足夠生計無憂，自由創(chuàng)作。
一碗梁粉這兩天連續(xù)進了幾個付費的小密圈社群，觀察下來的與微信工具的對比在于：
粗看起來，小密圈像是一個收費制的移動端的貼吧或者論壇，但是表現(xiàn)的形式更像是通過收費機制篩選過的朋友圈。
對于以內(nèi)容創(chuàng)作輸出為主的社群群主來說，其便利性在于：
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有分組可見朋友圈的過濾機制：如果需要發(fā)布不適合朋友圈所有人觀看的內(nèi)容，一般在微信的朋友圈里大家的做法是分組可見。但是對于小密圈來說，通過收費篩選的一千位鐵桿粉絲，是價值觀精準匹配的群體，更加真正地像個社群，更加像個圈子。
在這里，必須得提的是，收費是建立社群門檻和篩選人群的比較好的方式。
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相對于公眾號來說，更加靈活的分享方式，隨時分享。
相對于微信群分享文件無法沉淀的問題，這里會有更可靠的信息知識沉淀。文件、鏈接永久存儲，鏈接有文字與圖片緩存；
無需添加好友，只要圈主設置許可，圈子成員之間可以私聊。
總而言之，小密圈解決兩個社群管理的痛點：更加私密地內(nèi)容發(fā)布，更加精準的收費篩選上，從而實現(xiàn)知識變現(xiàn)，更加像個社群或者圈子。
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公眾號：蜜蜂打卡/朝夕日歷
一碗梁粉在以前的文章《做了那么多群分享,你的社群還是半死不活？》中提到了，社群運營需要帶領大家一起完成一件目標明確的事情，這樣才能避免進入社群變成信息發(fā)布的單向傳播。
而眾多的跑步群，早起群，減肥群，讀書群就是很好的目標明確的集體嗨的例子。
這兩個公眾號，解決上面這些跑步群，早起群，減肥群，讀書群的兩個管理的痛點:
打卡：早起群，每天在微信群里對簽到進行人工記錄？蜜蜂打卡不僅可以實現(xiàn)打卡，還能方便實現(xiàn)保證金的功能。
微課堂即社群分享：從發(fā)布活動預告信息，到活動中禁言，對嘉賓和管理員進行打賞，到活動后對分享進行回放，統(tǒng)統(tǒng)可以通過公眾號來完成。
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Group 及 小鵝通
簡單介紹一下，大家可以自行百度，這里就不做硬廣了。
Group ：為企業(yè)/商家提供強大的社群運營和用戶管理功能，主要功能:為個人、企業(yè)或組織舉辦各種活動（包括免費或付費），用戶還可免費注冊并使用該平臺的發(fā)布活動、報名管理、裂變傳播、票務管理、問卷調(diào)查等功能等。
小鵝通：專注于知識付費與社群運營的聚合型工具，一站式解決內(nèi)容變現(xiàn)，付費轉化，用戶分析，社群運營四大痛點。
簡單總結一下，微信是以即時通訊為主要的社交工具，微信群也不是社群的唯一載體，在實現(xiàn)社群的很多功能上有局限，例如打卡微課等，這也是很多社群管理工具不斷涌現(xiàn)的原因。
請以上提到的各APP及公眾號自覺打賞一碗梁粉 ：-）
作者公眾號： 社群那些事 (wenbin-pr)
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