在建筑行業(yè)，項(xiàng)目建設(shè)往往具備獨(dú)特和一次性等特點(diǎn)，這導(dǎo)致施工效果存在一定的不確定性。因此系統(tǒng)且規(guī)范的工程管理就顯得尤為重要，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理以降低工程浪費(fèi)，達(dá)到降本增效的目的。工程管理就是要工程管理公司運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，滿足和超過項(xiàng)目甲方對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使甲方獲得最大效益。在這個(gè)工程管理的實(shí)施過程中，為了取得預(yù)期成果，工程管理公司往往會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程管理模式和管理文化，使工程管理的整個(gè)過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
聽起來是不是很簡(jiǎn)單？然而實(shí)際操作并非如此。工程管理是異常復(fù)雜的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，細(xì)節(jié)特別多，包括項(xiàng)目的計(jì)劃管理、綜合協(xié)調(diào)、任務(wù)與目標(biāo)下派、進(jìn)度管理和控制、費(fèi)用控制管理、質(zhì)量管理、人員管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等等。
拿計(jì)劃管理來說，一個(gè)大型工程的管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書，通過規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
說了這么多，是不是感覺這么復(fù)雜的管理，直接外包算了。
且慢！
工程管理是項(xiàng)目實(shí)施的精華所在，也是利潤(rùn)核心點(diǎn)。有的外包公司一時(shí)間接了很多項(xiàng)目，對(duì)于你的項(xiàng)目而言，其不可能面面俱到去完成你的要求，在項(xiàng)目上花費(fèi)的時(shí)間和精力也非常有限，因而項(xiàng)目管理質(zhì)量無法得以保證。另外，甲方不可能完全清楚外包公司的實(shí)際工作能力、執(zhí)行受托工作的盡力程度又或是外包公司對(duì)甲方也可能會(huì)隱瞞部分信息，而這些信息對(duì)于甲方來說都是不利的，可能會(huì)導(dǎo)致利益虧損。那應(yīng)該怎么辦呢？最好、最快的方式就是使用專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件。工程管理軟件的目的就是為了幫助企業(yè)提升自身的管理水平，使人力、物力合理配置，達(dá)到利益最大化。
慧筑云-建筑行業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，由深耕建筑行業(yè)二十年的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立，聚合并超越優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐，為建筑業(yè)持續(xù)提供最有價(jià)值的共享服務(wù)。它從施工管理實(shí)際出發(fā)，圍繞工地現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的核心問題，提供一系列的可視化、透明化的場(chǎng)景化應(yīng)用。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng) AI的先進(jìn)技術(shù)，打造集施工管理、工地感知、工地認(rèn)知與智能施工為一體的共享服務(wù)平臺(tái)。
它顛覆工程項(xiàng)目總包傳統(tǒng)管理模式，首創(chuàng)多種管理方式精細(xì)化管理分包，解決總包方頭痛的工人怠工、材料浪費(fèi)、數(shù)據(jù)造假、成本上漲、進(jìn)度難控等問題。
對(duì)所有施工數(shù)據(jù)操作留痕，做到有據(jù)可查、有據(jù)可依，為總包工程款撥付提供依據(jù)。
同時(shí)，還圍繞建筑項(xiàng)目橫向延伸，打造互聯(lián)網(wǎng) 建筑資源產(chǎn)業(yè)鏈，為建筑企業(yè)提供智慧建筑、找人、找材料、找設(shè)備、找項(xiàng)目、找資金共享服務(wù)，其中智慧建筑涵蓋建筑施工行業(yè)ERP系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、智慧工地集成系統(tǒng)、BIM輕量化應(yīng)用系統(tǒng)，幫助企業(yè)將建筑項(xiàng)目管理變得更簡(jiǎn)單。
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