一、總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進 本公司發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。
2.本制度適用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;（車間開早會所有車間人員必須提前5 分鐘到，組長或經(jīng)理主持，每天一次）;
2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員指令或工作安排;
3.全體車間人員必須按要求穿工作服,不得赤膊、不得穿拖鞋;
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西、聊天、聽歌、離崗等行為,吸煙要到指定區(qū)域;
5.對惡意破壞公司財物的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律嚴懲;
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)向組長或經(jīng)理申請,得到批準方可離 開.
三.作業(yè)管理
1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
2.生產(chǎn)單確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn), 并向生產(chǎn)經(jīng)理報告處理;
3.作業(yè)人員必須按公司要求格式記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做到正確無誤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛假，取消作業(yè)人員本班工資報酬，并參照員工手冊規(guī)定給與處理；
4.車間人員每日必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生, 通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;
5.車間人員領(lǐng)取物料時必須按需拿取或領(lǐng)取，生產(chǎn)完成后, 如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);
6.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料和工具,移交物料要交接協(xié)調(diào)好,標示醒目;
7.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗、電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及組長，經(jīng)理的責任.
8.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問 題，由作業(yè)人員自行承擔責任.
四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置擺放整齊，標識清晰； 各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作員工保管 和維護，不得隨意放置物品。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地， 應(yīng)報生產(chǎn)經(jīng)理批準。
3.原料，半成品，輔料，包裝好的產(chǎn)品等應(yīng)放置在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便， 防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。
4. 每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。
5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)亂扔價值較高或良性物品，從重處罰。
陳昊南（1981.1.28— ）原名：陳少建，中國四川巴中籍。筆名：巴山夜雨0827，1999.3外出務(wù)工，從事酒店餐飲、建筑工程、廣告營銷、鋼鐵互聯(lián)網(wǎng)、鋼鐵貿(mào)易、成品窗簾等行業(yè)，成考西南交通大學（土木工程），擁有20余年營銷銷售管理經(jīng)驗。南下海南、北上北京、東進上海，用腳步丈量祖國大好河山。南北之戀莒縣姑娘，兒女雙全。知識原創(chuàng)者，也是知識搬運工。曾幾何時也也是那風度翩翩少年，但無奈歲月催人老。也曾輝煌燦爛，也曾一敗涂地，但終究承蒙時光不棄！人生進入下半場，只愿未來溫柔以待！
陳園相遇幾相思，昊有桃園境蜜甜，南北少年花否愛，來年可否共纏綿！
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