工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，已邁過萌芽探索、產(chǎn)業(yè)定義階段，正進(jìn)入應(yīng)用推廣期。面向更深層次的應(yīng)用場景、更大規(guī)模的實(shí)踐深耕，成為新階段工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)破局關(guān)鍵。近幾年，低代碼在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域快速興起，推廣速度超過了以往任何一種工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式，被認(rèn)為是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面向更深層次、更大規(guī)模應(yīng)用的推廣利器。

艾潤，宇動源創(chuàng)始人、董事長，被稱為中國低代碼“第一人”，是一位集軟件技術(shù)、工業(yè)知識與商業(yè)基因于一體的企業(yè)創(chuàng)始人。早年，艾潤曾在海外帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)了國際最早的報表軟件和多維分析軟件，擁有十余年業(yè)內(nèi)頂尖的數(shù)字化研發(fā)經(jīng)驗。2004年，懷揣著開發(fā)出“更中國、更卓越”的國產(chǎn)軟件的美好愿景，艾潤回國創(chuàng)辦了宇動源(北京)信息技術(shù)有限公司（以下簡稱“宇動源”）。

艾潤和他創(chuàng)辦的宇動源潛心沉淀近20載，專注于低代碼開發(fā)的研究與實(shí)踐。憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力和敏銳的市場洞察力，逐漸探索出了一條適合中國制造業(yè)發(fā)展需求的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，至今已服務(wù)了多行業(yè)頭部用戶，一舉成為行業(yè)領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)及運(yùn)營服務(wù)商。

日前，《通信產(chǎn)業(yè)報》、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)世界全媒體總編輯辛鵬駿，對話宇動源創(chuàng)始人、董事長艾潤，就低代碼發(fā)展、數(shù)字化發(fā)展路徑，以及新型工業(yè)化階段的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展等話題展開交流。

辛鵬駿：您在海外從事數(shù)字化研發(fā)工作十余年，回國創(chuàng)辦宇動源近20載。以您在國內(nèi)外長期的數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗，您認(rèn)為目前國內(nèi)外數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀有哪些差異?

艾潤：我認(rèn)為，目前國內(nèi)企業(yè)軟件的數(shù)字化發(fā)展還是和國外有一定差距的，主要體現(xiàn)在系統(tǒng)性、持續(xù)性和抽象能力上。

一是缺乏系統(tǒng)性的頂層規(guī)劃。很多企業(yè)做的數(shù)字化項目都是零散的，導(dǎo)致其整體的數(shù)字化不成體系。

二是持續(xù)性不足。數(shù)字化本身是一個持續(xù)迭代的過程，而國內(nèi)大部分企業(yè)做數(shù)字化是以短期項目為主，這不僅使企業(yè)在數(shù)字化發(fā)展的時間軸上是零散的，在系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)上也是零散的，這就導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化發(fā)展很難有一個堅實(shí)的基礎(chǔ)，后面也就無法越做越好。

三是抽象能力較為薄弱。數(shù)字化發(fā)展不是一蹴而就的，如果只針對表面需求、階段性的痛點(diǎn)去解決問題，而不是針對企業(yè)本質(zhì)性問題去構(gòu)建數(shù)字化系統(tǒng)，就無法把數(shù)字化長遠(yuǎn)地發(fā)展下去。

總的來說，數(shù)字化是一個逐步迭代提升的過程，需要我們從制度建設(shè)乃至發(fā)展模式上來思考，要有相對應(yīng)的策略，來保障數(shù)字化的系統(tǒng)性、持續(xù)性、迭代式的發(fā)展，這是國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化首先要解決的問題。

辛鵬駿：宇動源定位分為“工具類軟件廠商”和“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品及運(yùn)營服務(wù)商”兩個階段，您是怎樣考慮的?

艾潤：宇動源兩個階段的定位一方面是基于公司能力階段性的提升，另一方面是基于我們對市場敏銳的洞察。

2018年以前，我們的定位是做工具類軟件廠商，專注于軟件和軟件工具的研發(fā)打造。我們最初打算沿用國外軟件的市場發(fā)展模式，但卻發(fā)現(xiàn)國外市場運(yùn)營模式并不真正適用于中國，能為我們產(chǎn)品買單的只有央企，這就意味著我們不得不與IBM、Oracle、SAP等國外巨頭共同競爭。

這對于當(dāng)時的宇動源來說是非常艱難的。但正是在這樣深入業(yè)務(wù)底層的實(shí)踐過程中，我們持續(xù)不斷去做研發(fā)創(chuàng)新，厚積薄發(fā)，拿到了很多國內(nèi)市場的第一，比如在2008年首次提出低代碼開發(fā)的理念，在2012年發(fā)布國內(nèi)首個低代碼開發(fā)的一體化賦能(PaaS)平臺等。

后來，隨著國家對國產(chǎn)化替代的大力支持，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起也帶給了我們新的機(jī)遇。對于宇動源自身來說，我們對業(yè)務(wù)的理解不斷深入，軟件產(chǎn)品不斷豐富，對整個行業(yè)也有了更加清晰的認(rèn)識，我們將運(yùn)營模式、商業(yè)模式植入其中，終于在2018年，迎來了宇動源的第二個發(fā)展階段，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品及運(yùn)營服務(wù)商。

辛鵬駿：您覺得在整個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大生態(tài)中，宇動源與其他工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)同行的區(qū)別是什么?

艾潤：宇動源提供的是具有持續(xù)價值的運(yùn)營能力。我們除了運(yùn)用平臺產(chǎn)品為客戶實(shí)現(xiàn)價值的增值，還幫助客戶打造運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)價值的持續(xù)創(chuàng)造，這也是我們與國內(nèi)市場同類廠商最大的區(qū)別。我們的使命就是“讓數(shù)字化成為生產(chǎn)力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值”。

辛鵬駿：近幾年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼入局低代碼平臺，您和宇動源作為低代碼開發(fā)理論的提出者和踐行者，您當(dāng)時提出低代碼是怎樣考慮的?

艾潤：宇動源不僅是國內(nèi)做“低代碼”最早的一家企業(yè)，在實(shí)踐上也是國內(nèi)領(lǐng)先的。提出低代碼理論主要是基于兩方面考慮：

一是我看到了行業(yè)的痛點(diǎn)。我們?yōu)檠肫笞鲂畔⒒?wù)時，發(fā)現(xiàn)這對員工的能力要求非常高，而兼具IT能力、業(yè)務(wù)知識和管理思想于一體的人才屈指可數(shù)。

二是以我多年從事大型工具類軟件的研發(fā)經(jīng)驗來看，只要業(yè)務(wù)上有需求，低代碼開發(fā)在技術(shù)上是完全可以支撐的。在2008年，我們在低代碼領(lǐng)域就投入了上百人的研發(fā)團(tuán)隊，經(jīng)過十多年沉淀與打磨，已經(jīng)運(yùn)用低代碼和AI建模分析能力，開發(fā)出了全套的大數(shù)據(jù)領(lǐng)域體系化產(chǎn)品，這就使業(yè)務(wù)人員可以上手去創(chuàng)造軟件，從而釋放出巨大的群體生產(chǎn)力。

辛鵬駿：您如何看待低代碼未來的發(fā)展?

艾潤：我認(rèn)為低代碼發(fā)展是非常有前景的。在我看來，業(yè)界一部分人對低代碼存在一些誤解，他們認(rèn)為低代碼是為了讓程序員少寫或不寫程序，解放了程序員的雙手。而我認(rèn)為低代碼的出現(xiàn)完全顛覆了以程序員為主完成軟件開發(fā)的傳統(tǒng)模式，更多的是依賴于工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)專家去完成開發(fā)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，這才是低代碼真正的價值所在。

辛鵬駿：宇動源不是一家很大的公司，但卻是一家有競爭力的“小巨人”，創(chuàng)造了很多國央企數(shù)字化應(yīng)用范例。您覺得宇動源打造的產(chǎn)品核心能力有哪些?

艾潤：宇動源擁有近20年為大型國央企集團(tuán)提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)驗，形成一套適合中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法體系，構(gòu)建了多產(chǎn)品矩陣，打開了宇動源在中國的市場。對于產(chǎn)品的核心能力，我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一是功能齊全、相互融合。我們自研120余款體系化的低代碼產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)體系化功能組合，覆蓋全棧全景。

二是貼近業(yè)務(wù)、直擊痛點(diǎn)。我們將行業(yè)Know-How提煉成業(yè)務(wù)場景，形成了方法論，能夠直擊用戶痛點(diǎn)，提供針對性的產(chǎn)品和解決方案。

三是全面圖形化、低代碼。我們將軟件抽象成數(shù)據(jù)、邏輯和交互形式三個方向，針對不同場景分別提供圖形化設(shè)計工具，形成了一整套可行性和穩(wěn)定性都相對更高的低代碼環(huán)境。

四是自主可控、安全可靠。我們所有的產(chǎn)品都是100%自研，在軍工集團(tuán)和部隊均有實(shí)際應(yīng)用，可以快速實(shí)現(xiàn)完全的國產(chǎn)化適配。

此外，宇動源通過自建“宇加公有云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)協(xié)同節(jié)點(diǎn)，在各孤立的平臺之間架起橋梁。將行業(yè)應(yīng)用通過轉(zhuǎn)換和代理服務(wù)，在各企業(yè)私有云平臺建立起通道，實(shí)現(xiàn)平臺間的應(yīng)用互通。并以平臺鏈接為基礎(chǔ)，形成產(chǎn)業(yè)上下游融合、協(xié)同服務(wù)、協(xié)同創(chuàng)新以及產(chǎn)學(xué)研用流程化的改造，真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)生態(tài)良性發(fā)展，釋放企業(yè)平臺的價值，這在業(yè)內(nèi)也是先例！

辛鵬駿：數(shù)字化美好，但技術(shù)的門檻卻讓很多企業(yè)望而卻步。您提出宇動源“去技術(shù)化”的服務(wù)理念，正契合了這種痛點(diǎn)的破局之道。您怎么看數(shù)字化的“去技術(shù)化”?

艾潤：本質(zhì)上，“去技術(shù)化“一方面可以讓更多的人能參與創(chuàng)造，貢獻(xiàn)更多的業(yè)務(wù)經(jīng)驗;另一方面則降低數(shù)字化的門檻和成本，讓更多的中小企業(yè)從中可以受益。

中小企業(yè)和體量大、業(yè)務(wù)廣、服務(wù)深的央企客戶不同，中小企業(yè)需求的差異性和靈活性較高，難以實(shí)現(xiàn)定制化、精細(xì)化的服務(wù)。而平臺化的低代碼服務(wù)模式，可以有效解決這個問題，因此我認(rèn)為，未來低代碼帶來的變革沖擊不僅僅是在平臺側(cè)，傳統(tǒng)的SaaS服務(wù)方式、甚至整個服務(wù)模式都會發(fā)生變化。

辛鵬駿：黨的二十大報告提出，要推進(jìn)新型工業(yè)化，您怎么看新型工業(yè)化?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何推動新型工業(yè)化發(fā)展?

艾潤：在整個新型工業(yè)化發(fā)展過程中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是起支撐作用的基礎(chǔ)設(shè)施，扮演著非常重要的角色。

工業(yè)的發(fā)展，我們面臨智能化、服務(wù)化兩個最主要的問題，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)恰恰能實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的智能化，還可以提供服務(wù)平臺。有了數(shù)字化和平臺，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的高效配置、產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)要素的重新配置和價值鏈的重構(gòu)，帶來革命性的變化。同時，通過生態(tài)的連接協(xié)同，調(diào)動各角色充分發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的迭代式發(fā)展。

而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的延伸，能夠通過價值驅(qū)動實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺間的融通，打造出持續(xù)運(yùn)營的模式。例如我們在2020年的時候，就是運(yùn)用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式，打造了面向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)交易等示范項目，為用戶在全生產(chǎn)要素、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等方面賦能，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)靈活運(yùn)用、賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

記者手札

他需故我在

“給我一個支點(diǎn)，我可以撬起整個地球”，在記者看來，低代碼正成為撬動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級新服務(wù)模式的那個支點(diǎn)。而宇動源的艾潤，正是手握這個支點(diǎn)的實(shí)踐者。

事實(shí)上，低代碼正受到更廣泛的重視。近日，工信部印發(fā)的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》中多次提出要加強(qiáng)低代碼技術(shù)和服務(wù)應(yīng)用。《“十四五”軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中明確指出，開展工業(yè)技術(shù)軟件化過程的理論和技術(shù)研究，突破知識工程、低代碼化等生產(chǎn)體系和生產(chǎn)關(guān)系優(yōu)化的關(guān)鍵核心技術(shù)加強(qiáng)共性技術(shù)研發(fā)。

作為國內(nèi)低代碼領(lǐng)域的“第一人”，艾潤帶領(lǐng)團(tuán)隊，在國內(nèi)并不看好低代碼市場的時候，憑著敏銳的洞察力和深厚的產(chǎn)品技術(shù)積累，堅持長期主義，以前瞻性的思維與遠(yuǎn)見，堅定的選擇了低代碼市場，明確提出讓“讓軟件開發(fā)藝術(shù)化，數(shù)據(jù)發(fā)掘去技術(shù)化”的理念，成為國內(nèi)低代碼市場第一個果斷“吃螃蟹”的企業(yè)。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。事實(shí)證明，宇動源的選擇是正確的，自2018年開始，國內(nèi)市場就已掀起了一股低代碼熱潮，并成為推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的利器。宇動源深耕技術(shù)創(chuàng)新近20年，擁有多項行業(yè)領(lǐng)先核心技術(shù)和產(chǎn)品，自主研發(fā)了120余款體系化的低代碼產(chǎn)品，構(gòu)建了完整的產(chǎn)品生態(tài)體系，打造了可持續(xù)運(yùn)營的“生產(chǎn) 經(jīng)營”一體化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺能力，并在能源、新能源、裝備制造、數(shù)字化企業(yè)、數(shù)字化政府和數(shù)字化國防等領(lǐng)域落地了頭部客戶的樣板案例。

在數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程中，投入產(chǎn)出和技術(shù)門檻一直是企業(yè)數(shù)字化的兩大痛點(diǎn)問題。如何破解這兩個痛點(diǎn)，是很多企業(yè)的數(shù)字化“焦慮”，也是解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“外熱內(nèi)冷”，實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更大發(fā)展的關(guān)鍵?！白寯?shù)字化成為生產(chǎn)力”“讓軟件開發(fā)去技術(shù)化”，艾潤和他的宇動源團(tuán)隊顯然找到解決這兩大難題的路徑和方法。

“他需故我在，益世方長益”，這是宇動源的價值觀。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮下，艾潤告訴記者，“奮力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)航道，低代碼這件事，讓我覺得很有成就感、很自豪。”

工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既是當(dāng)下命題，也是長期課題。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，既需要創(chuàng)造者，更需要長期主義者。毫無疑問，艾潤，就是一個榜樣。