2018

年開源協(xié)同宣布啟動時，這項騰訊的“自我革命”因其與眾不同的路徑遭受內外雙重質疑：互聯(lián)網(wǎng)大廠基本上靠組織驅動建設技術中臺，集中人、財、物、資源做一件事，而騰訊這種從基層開放協(xié)同的路子，行得通嗎？

但

三年過去，騰訊已組建和孵化了117個開源協(xié)同小組，涵蓋了計算、存儲、數(shù)據(jù)等所有互聯(lián)網(wǎng)技術基石，涉及了微信、QQ、騰訊云等所有核心業(yè)務板塊。

全公司內部代碼開源率達到85%，不僅給騰

訊帶來巨大的效能提升和成本節(jié)約，同時通過云不斷助力越來越多的生態(tài)伙伴。

文 / 陳其亮

程序員楊曉峰開始體會到一種前所未有的“快感”。

他所在的團隊向Open JDK國際開源社區(qū)主分支貢獻的代碼名列國內第一，受到了后者的點名致謝，騰訊也成為迄今為止這個社區(qū)唯一一家因顯著貢獻被連續(xù)點名致謝的中國公司。

兩位團隊成員還獲得了社區(qū)reviewer權限。迄今為止，在國內公司中有這種權限的程序員，不超過三人。

作為Java（一種計算機編程語言）開發(fā)工具JDK（Java開發(fā)工具包）的專家，楊曉峰的日常工作是普通人不太看得懂的基礎軟件研發(fā)。

2019年秋，楊曉峰沖著“協(xié)同”二字入職騰訊，牽頭JDK開源協(xié)同小組。簡單說，開源協(xié)同就是騰訊內部源代碼全部開放，不同團隊協(xié)同開發(fā)，共建騰訊基礎技術平臺。

如今，他牽頭的團隊自主研發(fā)的JDK產品，不僅被公司內所有事業(yè)群使用，幫助多項大規(guī)模業(yè)務實現(xiàn)最高50%的性能提升，還被開源社區(qū)高度認可。

更讓他開心的是，JDK基礎軟件的研發(fā)已直接打通到面對客戶的產品端?？蛻粼鲩L量，特別是主動尋求合作的客戶增長超出了產品端預期，甚至一向要求嚴格的金融大客戶，近期也開始在相關產品底層全面使用他們團隊自主開發(fā)的JDK產品。

而這一切從0到1的變化，發(fā)生在短短三年時間內。

“被看見”

2018年之前，很少有人意識到，騰訊內部的技術問題已經積累到了刻不容緩的程度。

熟悉騰訊的人知道，騰訊在產品上曾推崇“賽馬文化”，服務各產品的技術團隊也在自己“造輪子”、“建工廠”，最終導致內部“煙囪”林立，雖然單個產品技術團隊閉環(huán)效率高，但整體難以形成技術合力。

2018年，騰訊運營管理部在一次梳理中發(fā)現(xiàn)，公司內部重復的技術團隊竟有150多個。在聽到這個情況時，就連最高決策層總裁辦都震驚了。以至于騰訊高級執(zhí)行副總裁、技術工程事業(yè)群總裁盧山發(fā)出感慨：“有一天，我們離開騰訊，回頭看我們留下的東西，都是扎了一堆煙囪的殘垣斷壁，我們內心會不會痛??？”

騰訊決心要蹚出一條自己的路。

2018年9月30日，騰訊宣布新一輪戰(zhàn)略升級和組織變革，同時發(fā)起開源協(xié)同，通過整合全公司技術能力，打破技術壁壘，消除重復建設。

和當時業(yè)界流行的技術中臺不同，騰訊的開源協(xié)同是全公司內部源代碼全部開放，上層設立技術委員會進行指導，底層推動各技術團隊成立虛擬組織Oteam（開源協(xié)同小組），協(xié)同開發(fā)公司級的技術產品——這讓在騰訊工作的程序員們一下子有了被全公司“看見”的機會。

田甜是騰訊互動娛樂事業(yè)群（簡稱IEG）一名做服務網(wǎng)格技術的程序員。當業(yè)務量增大時，需要更龐大的服務網(wǎng)格來避免資源重復浪費，為了做好服務網(wǎng)格，田甜試著發(fā)起了服務網(wǎng)格Oteam，找到公司里的“同行”一起協(xié)同。

“突然發(fā)現(xiàn)，同一個領域有好多人和自己在做相同的事，這種感覺很神奇。”田甜說。

在田甜看來，程序員大多個性低調，悶頭做事，以前服務好本部門業(yè)務就行，現(xiàn)在有了Oteam，程序員也要把目光投向外界。2019年10月，在服務網(wǎng)格Oteam每半年一次的線下沙龍上，田甜發(fā)現(xiàn)，另外一個事業(yè)群的同行最關注服務網(wǎng)格的安全性和穩(wěn)定性，而不是IEG業(yè)務場景下最關心的技術架構?！斑@樣的交流，拓寬了我們做服務網(wǎng)格技術的眼界和維度?！?/p>

隨著公司內技術同行間不斷的“網(wǎng)友見面”，技術交流的氛圍逐漸熱烈起來。Oteam的企業(yè)微信群里，時不時有人拋出技術問題，很快就有其它團隊的程序員來解答。不過，技術交流比以前多了，程序員們也不一定會彼此服氣，畢竟騰訊程序員基數(shù)龐大，有不同看法，甚至流派之爭再正常不過。

縱觀tRPC微服務框架（騰訊內部的一個開發(fā)框架）Oteam的協(xié)同過程，也是一個“吵”的過程。吵歸吵，可以“關門、送飯”，“吵”個痛快，但事后必須有結果，出共識，“按手印”。爭吵的獲勝不是目的，對技術負責，增強全面認知、形成共識的才是目的。騰訊程序員們“不再孤獨”，也看到了山外有山，人外有人。

tPRC Oteam 生態(tài)日

田甜對此深有感慨：“我們以前的思維還是局限的，用技術解決業(yè)務需求后就覺得自己很牛，但有Oteam后，和其它團隊交流時就會發(fā)現(xiàn)，他們可能有更好的解決方案，通過交流和協(xié)作，不管是技術格局還是實操思路，都會上升一個level?！?/p>

統(tǒng)一代碼規(guī)范，就是程序員們的共識發(fā)展到一定程度后，自然而然達到的。

207行共享表格

2019年11月，騰訊正式成立代碼規(guī)范Oteam，統(tǒng)一輸出各大編程語言的代碼規(guī)范，號召全公司的程序員都按照規(guī)范來寫代碼。

要知道，讓程序員改變自己的代碼風格是非常難的事情。

一位在代碼規(guī)范領域工作多年的資深專家剛入職騰訊不久就發(fā)出感嘆：“騰訊在搞什么？一年對這么多門語言做規(guī)范化，簡直不可能！”

程序員們寫代碼都會有自己的習慣，這仿佛是他們默默留下的印記，或者說是個性標簽。坊間不乏關于代碼“大神”寫作習慣的各種傳說。

但如果不同團隊都把貼著各種“標簽”的代碼拿出來協(xié)同開發(fā)，問題就來了：寫代碼的習慣不統(tǒng)一會帶來程序編碼混亂，極大增加多人協(xié)作的成本。而騰訊曾延續(xù)多年的產品“賽馬”機制，催生出許多業(yè)務相似的技術團隊，這些團隊恰恰各有各的代碼習慣。

換句話說，即使騰訊內部源代碼全部開放了，不同團隊之間協(xié)同開發(fā)的效率還是會受到影響。

怎么讓這些個性不同、代碼習慣各異的程序員做出改變，確立代碼規(guī)范，就變成了一件很迫切的事。

為了激發(fā)程序員們的動力，開源治理打榜賽應運而生。由代碼規(guī)范Oteam和騰訊負責開源協(xié)同落地的技術工程事業(yè)群（簡稱TEG）運營管理部共同主辦，鼓勵各大事業(yè)群的技術團隊來打榜，較量代碼規(guī)范度，比拼開源治理分數(shù)。

姚穗斌是代碼規(guī)范Oteam的創(chuàng)始成員之一，一度為程序員不愿意配合代碼規(guī)范而煩惱。

沒想到的是，技術團隊們的參賽熱情完全超出了主辦方的預期。這次他驚訝地看到，比賽公告剛貼出來沒多久，就有60多個部門主動來打榜。

甚至有些參賽技術團隊在企業(yè)微信中編寫了“機器人”程序，每天提醒打榜賽的開源治理分數(shù)。

“一開始很多團隊的代碼得分不及格，打榜賽進行幾個月后很多就躥到了90多分，最后竟然有10多個部門都拿到100分，我們只好數(shù)到小數(shù)點后兩位才評出冠軍?！币λ氡笳f。

2020年開源治理榜打榜賽頒獎現(xiàn)場

打榜賽結束時，騰訊各事業(yè)群的開源治理平均分為90.29分。而此前，在代碼規(guī)范Oteam對全公司代碼規(guī)范度的摸底調查統(tǒng)計中，各事業(yè)群的平均分僅41.05分，不及格。

姚穗斌稱，開源治理打榜賽徹底激發(fā)了程序員們參與代碼規(guī)范的熱情，“大家的勝負欲被點燃了”，一些原本不太關心代碼規(guī)范的技術團隊，在打榜賽中居然拿到了超高分數(shù)。

主辦方騰訊運營管理部總監(jiān)徐海麗介紹，開源治理打榜賽是開源協(xié)同“新代碼文化”諸多工作的一個典型，它的價值在于協(xié)助Oteam在公司內外打造技術影響力，幫程序員們找到更多存在感和榮譽感。

“2019年底開始，代碼規(guī)范、開源治理逐漸成為我們推進開源協(xié)同落地的關鍵詞，這說明我們的重點已經不再是追求Oteam數(shù)量，而是開源協(xié)同的質量?！毙旌｛愓f，“開源協(xié)同走進深水區(qū)了?！?/p>

當初聽到代碼規(guī)范專家的感嘆時，姚穗斌雖然內心咯噔一下，但還是覺得騰訊是可以做到。最終，事實證明他的判斷是對的。

“Oteam給了我們更大的空間。”騰訊代碼規(guī)范Oteam C 接口人、IEG增長平臺部增長中心系統(tǒng)開發(fā)組陳峰表示。

有了Oteam后，他主導的代碼規(guī)范Oteam C 團隊就具備調動全公司資源的能力，進一步提升了產品能力，這樣的成就感最終反過來反哺參與人，形成正向循環(huán)。

在騰訊代碼規(guī)范Oteam最近一次成員招募中，許多參與者寫出了近千字的申請說明，活躍度大大超出了Oteam評審委員的意料。

“原以為大家參與只是隨便填一填，沒想到熱情這么高。”評審委員姚穗斌說。

參加招募的成員數(shù)量越來越多，騰訊文檔的共享表格很快更新到207“樓”。有志于推動公司代碼規(guī)范的程序員們可以自主報名，只要按照共享表格內的要求逐一填入內容，通過評審后就能成為Oteam的一員。

一位參加申請的程序員在長文建議中的第一句話就寫道：“必須讓大家理解，好的程序員都是嚴格遵循代碼規(guī)范的，不能以扼殺創(chuàng)造性為借口不執(zhí)行！”

最新數(shù)據(jù)顯示，截至目前，代碼規(guī)范Oteam已輸出C 、Java、Python等13門語言代碼規(guī)范，其中一期7門語言代碼規(guī)范及安全規(guī)范已通過開源治理體系在全公司范圍內落地。

“英雄本色”

程序員們通過Oteam發(fā)現(xiàn)了“山外有山”，這是壓力也是動力。

2020年12月29日，騰訊舉辦開源協(xié)同峰會，會上公布了各個Oteam整體進展的最新數(shù)據(jù)。晚上酒會后，時任終端云測Oteam負責人殷柱偉在400多人的Oteam企業(yè)微信群里發(fā)了一個大紅包。

伴隨著群里的沸騰，殷柱偉寫道：“2021年我們要還一個騰訊研發(fā)的英雄本色！”他自Oteam成立時就堅信，自己的終端云測一定可以發(fā)展為公司級的技術項目。

不過，Oteam給了殷柱偉們一條這樣追尋“英雄本色”的路徑。

2020年開源協(xié)同研討會

2018年開源協(xié)同宣布啟動時，這項騰訊的“自我革命”因其與眾不同的路徑遭受內外雙重質疑：互聯(lián)網(wǎng)大廠基本上靠組織驅動建設技術中臺，集中人、財、物、資源做一件事，而騰訊這種從基層開放協(xié)同的路子，行得通嗎？

但三年過去，騰訊已組建和孵化了117個開源協(xié)同小組，涵蓋了計算、存儲、數(shù)據(jù)等所有互聯(lián)網(wǎng)技術基石，涉及了微信、QQ、騰訊云等所有核心業(yè)務板塊。全公司內部代碼開源率達到85%，不僅給騰訊帶來巨大的效能提升和成本節(jié)約，同時通過云不斷助力越來越多的生態(tài)伙伴。

致力于大數(shù)據(jù)領域的天穹Oteam，將各事業(yè)群的大數(shù)據(jù)最佳實踐復制到了各個場景，實現(xiàn)平臺互通，功能復用，大幅提升了通用性能與資源利用率。

分布式數(shù)據(jù)庫的內核TXSQL Oteam在 TXSQL 8.0內核上開源協(xié)同，聯(lián)合研發(fā)數(shù)十個重大特性，性能提升30%以上，并實現(xiàn)騰訊數(shù)據(jù)庫內核版本的統(tǒng)一。

聚焦深度學習框架和加速的云帆Oteam，曾2次刷新ImageNet（一個大型視覺數(shù)據(jù)庫，用于視覺目標識別軟件研究）訓練速度世界紀錄，致力于打造騰訊人的AI OS，助力游戲、視覺、推薦等AI業(yè)務降本增效。

2021年云帆Oteam生態(tài)日

在技術影響力的基礎上，一些開源協(xié)同項目開始上云，通過騰訊云對外輸出技術能力，與行業(yè)共享技術成果。Tencent JDK Oteam 則全面融入到公司的公有云和專有云產品中。

激發(fā)程序員這一最小技術單元的力量，就可以撬動研發(fā)效率的顯著提升和研發(fā)效果的最大化。經過這不尋常的三年，騰訊這場實驗可以說實現(xiàn)了“四兩撥千斤”的作用。

而技術人的理想，正在其中逐漸照進現(xiàn)實。

騰訊ThumbPlayer Oteam之所以被冠名Thumb，表面上看是“騰訊高性能通用媒體平臺”的英文首字母縮寫，背后卻暗含著Oteam成員們對理想主義的向往——thumb的中文意思是大拇指，Oteam要做的不僅僅是一個播放器產品，而是要對標業(yè)界No.1的開源社區(qū)。

“希望每個成員都把加入這個Oteam和在這個Oteam做過貢獻，視為自己職業(yè)履歷中No.1的亮點?！盩humbPlayer Oteam負責人、程序員李大龍說道。

（專題）