在中國(guó)，微信是當(dāng)之無愧的社交老大。
十年以來，想打敗微信的巨頭，數(shù)不勝數(shù)，網(wǎng)易、阿里、電信、移動(dòng)、小米、錘子科技、字節(jié)跳動(dòng)……
諸多巨頭對(duì)微信發(fā)起了圍攻，然而時(shí)至今日，易信已經(jīng)了無聲息，甚至許多人沒有聽過易信，飛信也涼了，轟動(dòng)一時(shí)的多閃也埋沒在了塵煙中，就連阿里也不再執(zhí)著于個(gè)人社交。
目前，微信用戶已超12.6億人，也沒有巨頭敢于挑戰(zhàn)微信的社交地位了。
雖然你可能看不慣微信日益龐大的體積，堆徹了許多無用功能，但那又如何，除了微信，你還能用其他社交App嗎？
不用微信，等同于不合群，根本無法和他人溝通。
于是，你一邊罵著微信，一邊又不得不用微信。
“合群“這東西，深深綁架住了我們，不僅僅是我們，目前中國(guó)的小學(xué)生也被”合群“給收割了，并且也有廠商從”合群“作為突破口，找到了另一個(gè)挑戰(zhàn)微信的辦法。
筆談君說的是什么呢？那就是小天才電話手表。
小天才電話手表，內(nèi)置了一個(gè)名為“微聊”的App，和微信作用類似，可以發(fā)消息、圖片、視頻和動(dòng)態(tài)。
這是一款閉環(huán)的聊天軟件，只有小天才電話手表才可以使用。
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，在兒童手表市場(chǎng)，2020年，小天才電話手表的市場(chǎng)份額高達(dá)31.1%，遙遙領(lǐng)先于其他兒童手表。
憑借著封閉的特性，小天才在社交上，硬是拼出了一條活路。
而這，也是小天才最大的“問題“。
要想使用微聊，你就只能用小天才的電話手表，想使用小米、華為等品牌的電話手表，那你家的小朋友就不能和其他使用小天才電話手表的小朋友社交。
這時(shí)候你會(huì)不會(huì)給他買小天才？
或許你覺得學(xué)習(xí)才是最重要的，小朋友的社交，無關(guān)緊要，但對(duì)于小朋友來說，這意味著可能融入不進(jìn)群體。
被“孤立“的感覺，即便是成年人，尚且會(huì)覺得難受，何況是心智很不成熟的小朋友。
小天才利用著這個(gè)心理，讓更多人去購買它，并且很雞賊的一點(diǎn)是，老款的小天才還不能使用微聊的全部功能，版本過低，還不能查看別人發(fā)的圖片。
你會(huì)不會(huì)給小朋友買最新款？
我承認(rèn)，在商業(yè)上，不得不佩服小天才，真不愧是出自步步高之手，但是憑借著“生態(tài)壁壘“，無形中卻割裂了小朋友之間的社交，這和兒童手表的初衷是不是相背離了？
兒童手表，最開始的目的只是為了家長(zhǎng)能夠方便聯(lián)系到小朋友，保障他們的安全，然而為了競(jìng)爭(zhēng)，兒童手表已經(jīng)等同于手機(jī)。
為了防止小朋友沉迷手機(jī)，兒童手表的做法是買另一部“手機(jī)“替代。
除了手表，小天才在平板上也不省心，被曝App內(nèi)含有色情內(nèi)容，你可是一款面向小朋友的兒童產(chǎn)品?。?/p>
其實(shí)不止是小天才，“生態(tài)壁壘“在生活中隨處可見。
各大App之間的彼此競(jìng)爭(zhēng)，淘寶分享的鏈接不能在微信上直接打開，抖音分享的視頻也不能在微信上直接觀看。
直到2021年9月份，工信部發(fā)文禁止這一現(xiàn)象后，App之間才沒有了那么多的限制。
還有手機(jī)品牌的“生態(tài)“產(chǎn)品，各家都在強(qiáng)調(diào)萬物互聯(lián)，但要發(fā)揮出最佳的體驗(yàn)，只有使用同一品牌的產(chǎn)品，各個(gè)品牌之間構(gòu)建了幾乎不可逾越的“生態(tài)壁壘”。
這到底哪里“萬物互聯(lián)“了？
筆談君能理解，為了更好的競(jìng)爭(zhēng)和盈利，各個(gè)品牌把自家的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)做成“壁壘“的做法，但有時(shí)候卻也讓筆談君感覺到互聯(lián)網(wǎng)閉塞所帶來的不便。
1989年，蒂姆·伯納斯-李發(fā)明了一個(gè)小玩意，并命名為“World Wide Web”，也就是后面我們所熟知的WWW，中文譯為萬維網(wǎng)。
蒂姆·伯納斯-李也被稱為萬維網(wǎng)之父。
萬維網(wǎng)的誕生，造就了互聯(lián)網(wǎng)的繁榮，但是很神奇的是，蒂姆·伯納斯-李并沒有為萬維網(wǎng)申請(qǐng)專利。
因?yàn)樵谒磥?，互?lián)網(wǎng)理應(yīng)是開放和共享的。
互聯(lián)網(wǎng)的精神也是開放、平等、協(xié)作、快速、共享。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)廠商以及科技廠商，是否還記得互聯(lián)網(wǎng)的精神？
如果蒂姆·伯納斯-李知道如今互聯(lián)網(wǎng)大大小小的“生態(tài)壁壘”所帶來的巨額利潤(rùn)，他是否還會(huì)選擇開放？
這話也不太對(duì)，一個(gè)發(fā)明萬維網(wǎng)的人，怎么會(huì)不知道其中所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，但他還是選擇開放了。
因?yàn)殚_放的互聯(lián)網(wǎng)才叫互聯(lián)網(wǎng)啊。
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