項目建設(shè)進度控制管理辦法
為進一步加強項目建設(shè)進度控制，提高項目建設(shè)質(zhì)量，保障項目進度和質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合項目建設(shè)實際情況，我們制定了項目建設(shè)進度控制管理辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于項目建設(shè)過程中的進度控制和管理。
二、項目進度控制的原則
(一)項目進度控制應(yīng)遵循合理規(guī)劃、科學調(diào)度、分階段實施的原則。
(二)項目進度控制應(yīng)依據(jù)項目實際情況，制定合理的進度計劃，并定期對進度計劃進行審查和調(diào)整。
(三)項目進度控制應(yīng)充分考慮項目過程中的影響因素，采取有效的措施，確保項目進度和質(zhì)量。
三、項目進度控制的方法
(一)項目進度控制可以采用以下幾種方法：
1. 項目進度控制計劃法：根據(jù)項目實際情況，制定合理的項目進度控制計劃，并定期對進度計劃進行審查和調(diào)整。
2. 項目進度控制監(jiān)控法：通過監(jiān)控項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，保證項目進度和質(zhì)量。
3. 項目進度控制協(xié)調(diào)法：通過項目進度控制協(xié)調(diào)，加強項目各方之間的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)項目進展中的矛盾，保證項目進度和質(zhì)量。
(二)項目進度控制的實施步驟：
1. 制定項目進度控制計劃：根據(jù)項目實際情況，制定合理的項目進度控制計劃，包括項目進度控制目標、進度計劃、進度控制措施等。
2. 實施項目進度控制計劃：按照項目進度控制計劃，實施項目進度控制措施，包括對項目進度進行監(jiān)控、協(xié)調(diào)、調(diào)整等。
3. 檢查項目進度控制效果：對項目進度控制措施的實施情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，保證項目進度和質(zhì)量。
四、項目進度控制的實施要求
(一)項目進度控制的實施應(yīng)遵循以下要求：
1. 項目進度控制的實施必須符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策。
2. 項目進度控制的實施必須保證項目進度和質(zhì)量。
3. 項目進度控制的實施必須保證項目進度的可控性。
4. 項目進度控制的實施必須保證項目進度的可持續(xù)性。
(二)項目進度控制的實施應(yīng)建立有效的溝通機制：
1. 項目進度控制的實施應(yīng)建立項目各方之間的溝通機制。
2. 項目進度控制的實施應(yīng)建立項目進度控制協(xié)調(diào)機制。
3. 項目進度控制的實施應(yīng)建立項目進度控制監(jiān)督機制。
五、項目進度控制的管理職責
(一)項目進度控制的管理職責主要由項目業(yè)主、項目單位、相關(guān)部門和專業(yè)人員承擔。
(二)項目業(yè)主應(yīng)加強對項目進度控制的管理，制定合理的項目進度控制目標，并承擔項目進度控制的主要責任。
項目單位應(yīng)加強對項目進度控制的管理，制定科學的項目進度控制計劃，并承擔項目進度控制的主要責任。
相關(guān)部門應(yīng)加強對項目進度控制的管理，提供必要的技術(shù)支持和保障，并承擔項目進度控制的主要責任。
專業(yè)人員應(yīng)加強對項目進度控制的管理，提供必要的咨詢服務(wù)，并承擔項目進度控制的主要責任。
六、附則
(一)本辦法由項目業(yè)主、項目單位、相關(guān)部門和專業(yè)人員共同遵守。
(二)項目業(yè)主、項目單位、相關(guān)部門和專業(yè)人員應(yīng)按照本辦法，加強對項目進度控制的管理，保證項目進度和質(zhì)量。
(三)本辦法的解釋權(quán)屬于項目業(yè)主、項目單位、相關(guān)部門和專業(yè)人員。
項目建設(shè)進度控制管理辦法
參考文獻
[1] 《中華人民共和國建筑法》
[2] 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》
[3] 《建筑工程質(zhì)量保修辦法》
[4] 《建筑工程進度控制辦法》
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