2020年，中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會(huì)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合國(guó)資委黨委中心工作，積極組織各會(huì)員單位圍繞中央企業(yè)黨建思想政治工作領(lǐng)域的重大問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，認(rèn)真開展課題研究，形成了一批有價(jià)值、有分量的課題研究成果。經(jīng)中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會(huì)認(rèn)真組織閱評(píng)，評(píng)選出一等獎(jiǎng)優(yōu)秀成果32篇、二等獎(jiǎng)優(yōu)秀成果43篇、三等獎(jiǎng)優(yōu)秀成果54篇，評(píng)選出優(yōu)秀課題研究組織單位15家。

一等獎(jiǎng)優(yōu)秀成果（32篇）

1.混合所有制企業(yè)黨建問(wèn)題研究

■中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司

2.大型軍工央企以系統(tǒng)工程方法 構(gòu)建賦能型黨支部建設(shè)體系的范式研究

■中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司

3.完善中央企業(yè)干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)機(jī)制研究

■中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司

4.央企黨校提升企業(yè)核心骨干政治能力的實(shí)踐研究

■中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司

5.海量信息下的央企輿論引導(dǎo)實(shí)踐研究

■中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司

6.構(gòu)建國(guó)有企業(yè)青年創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)的探索與思考

■中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司

7.健全完善中國(guó)航發(fā)監(jiān)督體系實(shí)踐研究

■中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司

8.貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于傳承紅色基因重要論述 打造融通特質(zhì)的紅色文化體系

■中國(guó)融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司

9.重大突發(fā)公共事件中加強(qiáng)宣傳輿論引導(dǎo)工作實(shí)踐研究

——以中國(guó)石油蘭州石化公司為例

■中國(guó)石油蘭州石化公司

10.重大突發(fā)公共事件中國(guó)有企業(yè)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用研究

——以國(guó)家電網(wǎng)有限公司在抗擊新冠肺炎疫情中發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用的實(shí)踐為例

■國(guó)家電網(wǎng)有限公司

11.員工隊(duì)伍積極心態(tài)養(yǎng)成系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用

■國(guó)家電網(wǎng)有限公司

12.健全與中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的華電“大監(jiān)督”體系的探索與實(shí)踐

■中國(guó)華電集團(tuán)有限公司

13.混合所有制企業(yè)黨建工作研究與實(shí)踐

——以中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)有限公司推進(jìn)混合所有制改革實(shí)踐為例

■中國(guó)三峽集團(tuán)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司

14.踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召 以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)

■國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

15.關(guān)于構(gòu)建中央企業(yè)巡視巡察上下聯(lián)動(dòng)監(jiān)督網(wǎng)的研究報(bào)告

■國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

16.發(fā)揮聯(lián)通優(yōu)勢(shì)全面助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)踐研究

■中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司

17.探索建立黨建經(jīng)營(yíng)深度融合體系 推動(dòng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展

——以中國(guó)一重黨建融合實(shí)踐為例的探索研究

■中國(guó)一重集團(tuán)有限公司

18.習(xí)近平總書記關(guān)于新聞?shì)浾摰闹匾撌鲈趪?guó)有企業(yè)的實(shí)踐探索研究

■哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司

19.中央企業(yè)黨建智庫(kù)建設(shè)問(wèn)題研究

■鞍鋼集團(tuán)有限公司

20.以中國(guó)風(fēng)范走向世界

——從中航集團(tuán)品牌傳播案例探討中國(guó)品牌國(guó)際化之路

■中國(guó)航空集團(tuán)有限公司

21.通過(guò)“三戰(zhàn)”構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制研究

——以中國(guó)東方航空集團(tuán)有限公司為例

■中國(guó)東方航空集團(tuán)有限公司

22.新形勢(shì)下民航企業(yè)打造藍(lán)天特色黨建的創(chuàng)新路徑研究

——以客艙乘務(wù)員為例

■中國(guó)南方航空集團(tuán)有限公司

23.中化集團(tuán)以黨建促現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧的研究與思考

■中國(guó)中化集團(tuán)有限公司

24.基層黨支部五星級(jí)管理創(chuàng)新實(shí)踐與研究

■中國(guó)中化集團(tuán)化工事業(yè)部

25.重大突發(fā)公共事件中發(fā)揮融媒體作用與優(yōu)勢(shì)實(shí)踐研究

■中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司

26.基于“四維驅(qū)動(dòng)模型”的完善國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)機(jī)制研究

——以中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司為例

■中國(guó)儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司

27.應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件提升國(guó)有企業(yè)黨組織組織力探索與研究

——基于國(guó)投等中央企業(yè)黨組織發(fā)揮組織力抗擊疫情實(shí)踐分析

■國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司

28.充分發(fā)揮紅色資源在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用研究

——中鋼洛耐深入挖掘傳承習(xí)仲勛同志在洛耐寶貴精神財(cái)富推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃走上高質(zhì)量發(fā)展道路

■中國(guó)中鋼集團(tuán)有限公司

29.構(gòu)建國(guó)企黨建質(zhì)量進(jìn)階管理系統(tǒng)研究

■中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司黨委

30.國(guó)家外宣大格局下的建筑央企海外傳播能力建設(shè)研究

■中國(guó)鐵道建筑集團(tuán)有限公司

31.解決好服務(wù)群眾的“最后一公里”

——以保利物業(yè)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、融入基層治理的做法為例

■保利集團(tuán)保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司

32.以高質(zhì)量黨建推動(dòng)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐研究

■中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

二等獎(jiǎng)優(yōu)秀成果（43篇）

1.航天企業(yè)把黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能的探索實(shí)踐

■中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司

2.以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng) 構(gòu)建以“航空?qǐng)?bào)國(guó)”精神為核心的先進(jìn)文化力數(shù)據(jù)化管理模式的路徑探究

■航空工業(yè)成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

3.關(guān)于弘揚(yáng)科學(xué)家精神 促進(jìn)科技創(chuàng)新的實(shí)踐研究

■中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司沈陽(yáng)飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所

4.軍工企業(yè)基層黨組織在疫情防控阻擊戰(zhàn)中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的策略研究

■中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司第七〇一研究所

5.創(chuàng)建“1 2 6 N”立體模式強(qiáng)“根”固“魂” 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

■中國(guó)船舶集團(tuán)上海外高橋造船有限公司

6.中央企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化體系化建設(shè)課題研究

■中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司

7.基于“精益理念”落實(shí)黨建工作責(zé)任制的探索與研究

■中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司

8.堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示 引領(lǐng)集團(tuán)公司高標(biāo)組建、高效運(yùn)營(yíng)、高速發(fā)展實(shí)踐探索

■中國(guó)融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司

9.建黨以來(lái)國(guó)企思想政治工作基本經(jīng)驗(yàn)研究

——以中國(guó)石油企業(yè)開展思想政治工作的實(shí)踐為例

■中國(guó)石油遼河油田公司

10.發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)做好重大危機(jī)事件下員工心理防護(hù)的實(shí)踐和探索

■中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司

11.增強(qiáng)中央企業(yè)基層黨組織的政治功能和組織力研究

——以中國(guó)海油開展“黨支部達(dá)標(biāo)”為例

■中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司

12.把黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為國(guó)有企業(yè)治理效能的實(shí)踐與探索

■中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司

13.能源安全新戰(zhàn)略在國(guó)有電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)踐成效研究

——以國(guó)網(wǎng)福建電力實(shí)踐為例

■國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司

14.海量信息時(shí)代的央企輿論引導(dǎo)新思路

■中國(guó)華能集團(tuán)有限公司

15.新時(shí)代推進(jìn)中央企業(yè)文化理念落地的研究與實(shí)踐

■中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

16.推進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層黨支部工作與企業(yè)改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合研究

■中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

17.中央企業(yè)巡視整改工作體系研究與探索

——以南方電網(wǎng)公司為例

■中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

18.發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)推動(dòng)共抓長(zhǎng)江大保護(hù)案例研究

■中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)有限公司

19.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè) 貢獻(xiàn)培育建設(shè)世界一流企業(yè)的中國(guó)智慧和中國(guó)方案

■國(guó)家能源集團(tuán)投資有限責(zé)任公司

20.基于“標(biāo)準(zhǔn)-特色-示范”三步走演進(jìn)路徑的國(guó)有企業(yè)基層黨支部高質(zhì)量建設(shè)工作體系研究

■中國(guó)移動(dòng)浙江移動(dòng)有限公司

21.中央企業(yè)黨建工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系研究

——以中國(guó)移動(dòng)為例

■中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司

22.構(gòu)建與網(wǎng)格新型生產(chǎn)關(guān)系相融合的“三責(zé)三化”國(guó)企黨建工作新模式

■中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司

23.國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”的實(shí)踐探索

——基于對(duì)中國(guó)系統(tǒng)的調(diào)查研究

■中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

24.完善新時(shí)代國(guó)企干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)機(jī)制

——以中國(guó)中電國(guó)際信息服務(wù)有限公司實(shí)踐探索為例

■中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

■中國(guó)中電國(guó)際信息服務(wù)有限公司

25.堅(jiān)持政治引領(lǐng) 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo) 全面提升新時(shí)代班組建設(shè)質(zhì)量的實(shí)踐探索

■中糧集團(tuán)有限公司

26.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)境外單位宣傳思想工作研究

■中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司五礦國(guó)際

27.完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度 建立國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人體制機(jī)制

■國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司

28.在大飛機(jī)事業(yè)中建立“不忘初心、牢記使命”長(zhǎng)效機(jī)制研究

■中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司

29.基于大數(shù)據(jù)的高端裝備制造業(yè)人才識(shí)別研究

■中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司

30.鞏固深化“三基”建設(shè) 持續(xù)增強(qiáng)中央企業(yè)基層黨支部的政治功能和組織力

■中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司

31.加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建思想政治建設(shè)

■中國(guó)建材集團(tuán)中國(guó)建材股份有限公司

32.新時(shí)代央企品牌賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐研究

■中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司

33.文化融合視野下高鐵企業(yè)的海外形象建構(gòu)

■中國(guó)中車集團(tuán)有限公司

34.創(chuàng)新宣傳工作形成全面深化國(guó)有企業(yè)改革合力的思考

■北京全路通信信號(hào)研究設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司

35.重大工程傳播與國(guó)家形象塑造

■中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

36.新時(shí)代中央企業(yè)青年思想政治工作品牌化創(chuàng)新研究

■中國(guó)航空油料集團(tuán)有限公司

37.以政治功能為牽引 循環(huán)提升組織力 探索中央企業(yè)基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新路徑

■中國(guó)航空油料集團(tuán)有限公司

38.中國(guó)電建海外投資建設(shè)“四個(gè)維度”國(guó)際傳播體系促進(jìn)跨文化融合實(shí)踐研究

■中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

39.推進(jìn)中央企業(yè)跨文化融合工作

——以并購(gòu)西方設(shè)計(jì)咨詢類企業(yè)為例

■中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司

40.國(guó)有企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司法人治理結(jié)構(gòu)理論基礎(chǔ)與實(shí)踐路徑研究

■中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司葛洲壩集團(tuán)公司

41.以強(qiáng)支部為基點(diǎn) 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新探索與實(shí)踐

■中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)南方建設(shè)投資有限公司

42.國(guó)有金融企業(yè)加強(qiáng)黨的組織力建設(shè)的實(shí)施路徑研究

■中廣核集團(tuán)資本控股有限公司

43.黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合機(jī)制研究

——基于華僑城集團(tuán)有限公司黨委的創(chuàng)新實(shí)踐

■華僑城集團(tuán)有限公司

三等獎(jiǎng)優(yōu)秀成果（54篇）

1.新時(shí)代開展基層黨支部評(píng)星定級(jí)的實(shí)踐與研究

■中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司

2.以黨建促進(jìn)高溫氣冷堆國(guó)家科技重大專項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的探索與實(shí)踐

■中核集團(tuán)中核能源科技有限公司

3.新時(shí)代以大力弘揚(yáng)航天“三大精神”為內(nèi)核的企業(yè)文化體系建設(shè)研究

■中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司

4.新時(shí)代航天精神譜系構(gòu)建與傳承研究

■中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司第五研究院

5.以“黨建 型號(hào)”防治技術(shù)權(quán)力異化的策略探索與實(shí)踐

■中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司

6.國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整下的文化融合和重塑研究

■中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司

7.加強(qiáng)中央企業(yè)境外黨組織建設(shè)工作

■中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司

8.新時(shí)代國(guó)有企業(yè)基層黨組織組織力提升探索與實(shí)踐

■中國(guó)航發(fā)集團(tuán)哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司

9.加強(qiáng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)董事會(huì)建設(shè)研究

■中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理公司

10.企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析模型構(gòu)建與應(yīng)用研究

■中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司

11.通過(guò)先進(jìn)典型選樹助推企業(yè)文化建設(shè)

——中國(guó)海油先進(jìn)典型選樹宣傳工作探索與實(shí)踐

■中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司

12.智慧黨建引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考和實(shí)踐

■國(guó)網(wǎng)上海市電力公司

13.構(gòu)建“135”工作體系 深化“1 N 5”品牌建設(shè) 全面提升基層黨支部政治功能和組織力的實(shí)踐研究

■中國(guó)華能集團(tuán)有限公司

14.中央企業(yè)關(guān)于黨組領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理體系的實(shí)踐研究

——以國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司為例

■國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司

15.國(guó)有企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐研究

■國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司

16.“三翼驅(qū)動(dòng)”推進(jìn)風(fēng)電企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合

■國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

17.《條例》視閾下國(guó)企黨支部書記素質(zhì)模型研究

■中國(guó)電信集團(tuán)有限公司

18.在抗擊疫情等急難險(xiǎn)重任務(wù)中加強(qiáng)基層黨建發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐與機(jī)制探討

■中國(guó)電信集團(tuán)有限公司湖北分公司

19.中國(guó)聯(lián)通探索建立“不忘初心、牢記使命”互聯(lián)網(wǎng)化長(zhǎng)效機(jī)制研究

■中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司

20.中國(guó)聯(lián)通黨建責(zé)任制考核的探索與實(shí)踐

■中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司

21.新時(shí)代企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合的實(shí)踐探索

■中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

22.構(gòu)建“1 5 2”立體模型 打造雙循環(huán)融創(chuàng)機(jī)制 筑就組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)的“路”和“橋”

■東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司

23.裝備制造企業(yè)新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新研究

——東方電氣集團(tuán)“323”企業(yè)文化建設(shè)模式的探索與實(shí)踐

■中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司

24.培育世界一流企業(yè)文化軟實(shí)力

——中國(guó)寶武的實(shí)踐探索與思考

■中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司

25.黨建與業(yè)務(wù)深度融合以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

■中鋁集團(tuán)西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

26.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) 加強(qiáng)黨的建設(shè)構(gòu)筑混改黨建“新高地”

■中國(guó)東方航空集團(tuán)有限公司

27.建設(shè)世界一流企業(yè)進(jìn)程中的文化軟實(shí)力打造與探索

——以東航改革發(fā)展為例

■中國(guó)東方航空集團(tuán)有限公司

28.以“五心工程”建設(shè)提升企業(yè)軟實(shí)力的探索與實(shí)踐

■中國(guó)中化集團(tuán)有限公司

29.在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件中發(fā)揮國(guó)有企業(yè)基層黨組織作用的實(shí)踐與思考

——以中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)為例

■中國(guó)通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司

30.國(guó)有建筑企業(yè)工程項(xiàng)目黨建價(jià)值創(chuàng)造研究

■中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司

31.特殊時(shí)期、特殊環(huán)境下如何落實(shí)政治監(jiān)督要求加強(qiáng)日常監(jiān)督工作

■中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司

32.“品牌強(qiáng)企”戰(zhàn)略路徑研究

——以中建一局為例

■中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司

33.強(qiáng)化對(duì)外宣傳工作，著力提高央企海外傳播能力建設(shè)研究

■國(guó)投集團(tuán)中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口集團(tuán)有限公司

34.構(gòu)建“投建運(yùn)”一體化國(guó)有企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系的思考和探索

■中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司

35.廉潔合規(guī)文化助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

■中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司

36.國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司“三融一化”黨建工程實(shí)踐與探索

■中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司

37.關(guān)于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合若干問(wèn)題之研究

——中國(guó)建材集團(tuán)黨委“五大體系”實(shí)踐的有關(guān)思考

■中國(guó)建材集團(tuán)有限公司

38.一體推進(jìn)中央企業(yè)“三不腐”體制機(jī)制建設(shè)的實(shí)踐與探索

——以中國(guó)建材集團(tuán)有限公司為例

■中國(guó)建材集團(tuán)有限公司

39.新時(shí)代轉(zhuǎn)制科研院所創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)模式研究

■中國(guó)建材集團(tuán)中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院有限公司

40.增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織組織力途徑研究

■礦冶科技集團(tuán)有限公司

41.中智黨建服務(wù)平臺(tái)助推新時(shí)代商務(wù)樓宇黨建的創(chuàng)新實(shí)踐研究

■中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司

42.中央企業(yè)在公共突發(fā)事件中的輿論引導(dǎo)機(jī)制構(gòu)建

——以中車戚墅堰所“防疫復(fù)工”意識(shí)形態(tài)工作為例

■中國(guó)中車集團(tuán)有限公司

43.打造央企金字品牌 加強(qiáng)品牌建設(shè)的路徑研究

——以中國(guó)中鐵為例

■中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司

44.一體推進(jìn)不敢腐 不能腐 不想腐體制機(jī)制建設(shè)的思考與實(shí)踐

——以中交集團(tuán)為例

■中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

45.完善擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)約束機(jī)制

■國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)醫(yī)藥投資有限公司

46.推動(dòng)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求在國(guó)有企業(yè)基層走深走實(shí)的實(shí)踐研究——以保利置業(yè)為例

■中國(guó)保利集團(tuán)有限公司

47.新時(shí)代國(guó)企凝聚力工程建設(shè)研究

■中國(guó)煤炭地質(zhì)總局

48.國(guó)有控股混合所有制企業(yè)推進(jìn)黨建帶工建工作的思考與實(shí)踐

■中國(guó)航空油料集團(tuán)有限公司

49.關(guān)于中央企業(yè)加強(qiáng)混改企業(yè)黨的建設(shè)實(shí)踐研究

——以中國(guó)電建為例

■中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

50.建立健全建筑央企“大監(jiān)督”內(nèi)部監(jiān)督體系

■中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司

51.中央企業(yè)基層黨組織在公共危機(jī)應(yīng)急處置中提升組織力研究

——中國(guó)安能三局“應(yīng)急 黨建4.0模式”探索與實(shí)踐

■中國(guó)安能建設(shè)集團(tuán)有限公司

52.以工程師文化支撐大國(guó)重器鑄造的探索研究

■中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司

53.混合所有制企業(yè)中把黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為提升治理效能的實(shí)踐機(jī)制研究

■中國(guó)華錄集團(tuán)華錄森寶電子科技有限公司

54.國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司完善擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐研究

■中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司

優(yōu)秀課題研究組織單位（15家）

中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司

中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司

中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司

中國(guó)融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司

國(guó)家電網(wǎng)有限公司

中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)有限公司

國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司

中國(guó)一重集團(tuán)有限公司

中國(guó)中化集團(tuán)有限公司

中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司

國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司

中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

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責(zé)任編輯丨孫 甜

執(zhí)行主編丨龔 政