5月14日，中鐵五局深化項目標準化管理推進會在局成渝中線重慶段站前三標項目召開。主要任務是部署深化項目標準化管理的思路和舉措，進一步動員全局上下提高認識、守正創(chuàng)新、狠抓落實，以標準化管理推動項目管理水平提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強基賦能。中鐵五局黨委書記、董事長蒲青松，總經(jīng)理田波出席會議并講話。
全局深化項目標準化管理的總體要求是：踐行一個理念，突出兩個核心，狠抓三個環(huán)節(jié)，著力“四化”建設，全面提升項目管理水平。踐行一個理念，就是要踐行效益提升、價值創(chuàng)造這個理念；突出兩個核心，就是要突出質(zhì)量、安全的核心地位；狠抓三個環(huán)節(jié)，就是要在項目管理中注重抓源頭、抓過程、抓結果；著力“四化”建設，就是要著力深化項目現(xiàn)場標準化、項目管理標準化、工裝配置標準化、工藝流程標準化。
全局深化項目標準化管理的總體目標是：把保安全質(zhì)量、創(chuàng)效創(chuàng)譽作為標準化管理的總目標，把安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升、生產(chǎn)管理系統(tǒng)提升、技術管理系統(tǒng)提升、商務系統(tǒng)管理提升作為標準化管理的總要求，把落實完善、改進提升作為標準化管理的總方法，以標準化管理促進項目管理水平提升，以高水平項目管理保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
蒲青松在《堅定信心、深化提升，接續(xù)發(fā)力推動項目標準化管理煥發(fā)新動能》的講話中指出，深化推進項目標準化管理是錨準工程項目的本質(zhì)屬性，改進和提升現(xiàn)場管理各項工作的總抓手，是圍繞效益提升、價值創(chuàng)造理念，突出質(zhì)量、安全核心地位，抓源頭、抓過程、抓結果，在項目現(xiàn)場標準化、項目管理標準化、工藝流程標準化、工裝配置標準化上定規(guī)矩、出模板、樹典型，形成一套簡潔大方、行之有效、切合實際，具有企業(yè)特色的項目管理模式。各單位要切實提高深化項目標準化管理的緊迫意識，轉變工程項目標準化管理的工作理念，從“精、細、嚴、實”四個維度理解把握標準化管理的內(nèi)涵，即現(xiàn)場標準化要從“雜亂”向“精致”轉變、項目管理標準化要從“粗放”向“精細”轉變、工藝流程標準化要從“寬松”向“嚴格”轉變、工裝配置標準化要從“錯配”向“務實”轉變。
蒲青松強調(diào)，要準確把握項目黨建標準化的目標要求，充分發(fā)揮基層黨建服務保障作用，切實做到組織健全、隊伍過硬、活動規(guī)范、作用突出；要正確應對當前嚴峻復雜的發(fā)展形勢，加強形勢任務教育，準確認識企業(yè)發(fā)展的底蘊優(yōu)勢和信心，全面提振建設中國中鐵王牌工程局的人心士氣；要牢固樹立“一切黨建工作到支部”的鮮明導向，把“穩(wěn)人心、鼓士氣”作為各級黨組織的重要工作，深入了解職工現(xiàn)實困難，加大幫扶力度，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，全面營造風清氣正團結奮進的發(fā)展氛圍。
蒲青松要求，各單位要扎實開展黨紀學習教育，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，準確把握黨紀學習教育的目標要求，凈化隊伍，洗滌靈魂，讓黨員干部在紀律上管得住手腳、在干事上甩得開膀子；要真抓實干抓好經(jīng)營開發(fā)、成本管控、安全風險防范、輿情管控等重點工作；要始終堅持目標導向，強化標準意識，大力提升工程項目管控能力和水平，以高質(zhì)量的項目管理全面保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
田波在《理念提升、守正創(chuàng)新，以標準化管理推動項目管理水平再上新臺階》的講話中指出，此次現(xiàn)場推進會很好地展示了項目標準化管理和智能建造的亮點做法，充分展現(xiàn)了中鐵五局致力于打造中國高鐵精品工程、國家戰(zhàn)略標志工程、世界高鐵標桿工程的底氣和實力。
田波就如何深化項目標準化管理提出三方面要求：一是要注重狠抓源頭、過程和結果三個環(huán)節(jié)，推動項目管理協(xié)同穿透落實落地；二是要著力深化“四化”建設，推動標準化管理走深走實。深化項目現(xiàn)場標準化管理，要加強項目有形化建設彰顯五局特色，加強施工現(xiàn)場管理彰顯綜合實力；深化項目管理標準化管理，要從人員配置、生產(chǎn)組織、技術管理、安質(zhì)環(huán)保、商務管理、物資管控、財務管理和黨建工作等方面，全方位推進落實；深化工裝配置標準化管理，要嚴格落實工裝設備配置標準，充分發(fā)揮配套優(yōu)勢，推動更新迭代、加強信息化管控；深化工藝流程標準化管理，要發(fā)揮樣板引路作用，創(chuàng)新培訓交底形式，堅持科技創(chuàng)新賦能；三是要強化統(tǒng)籌兼顧，推動標準化管理見行見效，要加強組織領導、執(zhí)行落實、總結提升。
中鐵五局副總經(jīng)理陳彬在主持講話中指出，深化項目標準化管理是企業(yè)生命之本、信譽之基、發(fā)展之要，意義重大，影響深遠。各單位要以此次推進會為契機，站在講政治的高度，堅持從思想建設、力學篤行、系統(tǒng)思維、各司其職、剛性執(zhí)行和以實促效等方面，抓實抓好深化項目標準化管理的各項工作任務。并部署了當前及今后一段時間的生產(chǎn)安全工作。
會上，傳達了國鐵集團成渝中線智能建造2.0現(xiàn)場觀摩會會議精神，宣貫了全局項目標準化管理指導意見、發(fā)布了深化項目標準化管理“四化”文本。一公司成渝3標項目、五公司雄忻項目和六公司分別就深化項目標準化管理的做法和成效做了交流發(fā)言。
會前，全體參會人員到成渝中線站前三標玄天湖片區(qū) （智能指揮部中心、玄天湖大橋）、小型預制構件廠、孔家灣隧道、土橋示范段開展了現(xiàn)場觀摩學習。
中鐵五局領導班子成員，副三總師，本部各部門負責人；各子公司主要領導，分管領導及安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、生產(chǎn)部長；局在建鐵路項目指揮長、經(jīng)理，安全總監(jiān)；鐵路項目分部經(jīng)理共計125人參加會議。
成渝中線高鐵是國家“八縱八橫”高速鐵路網(wǎng)主通道之“沿江通道”的重要組成部分，是支持“長江經(jīng)濟帶”高質(zhì)量發(fā)展和成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設的重要基礎設施。中鐵五局先后承建新建重慶樞紐施工一標、重慶段三標、四川段九標共三個標段近66千米的站前線下施工任務。進場以來，中鐵五局切實把標準化管理和智能建造理念貫穿于項目建設全過程，有力推動了項目管理提質(zhì)增效，大幅提升了現(xiàn)場施工管控水平，依托智能建造推進了技術創(chuàng)新。在安全質(zhì)量、施工進度、標準化管理、智能建造及信用評價等方面得到建設單位充分認可。（中鐵五局）
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