桃園礦強化黨建引領，積極拓展“黨建 ”模式，把礦井合規(guī)管理有機融入基層黨支部品牌建設之中，創(chuàng)新“黨建 合規(guī)管理”工作新思路，形成黨建、業(yè)務雙融雙促雙提升工作格局，營造落實收縮開采方案，推進礦井高質量發(fā)展良好環(huán)境。
該礦結合工作實際，有的放矢制定下發(fā)《桃園煤礦合規(guī)管理提升行動實施方案》《桃園煤礦合規(guī)管理辦法》等文件，建立健全合規(guī)管理組織體系、完善合規(guī)管理制度體系。針對相關部門業(yè)務特點和業(yè)務流程中存在的合規(guī)風險，構建由礦井合規(guī)管理負責人、合規(guī)管理員、合規(guī)聯(lián)絡員組成的三級管理網格，同時選拔組建黨團員、職工代表兼職合規(guī)聯(lián)絡員隊伍。及時召開合規(guī)管理提升行動動員會，舉辦合規(guī)風險識別專題培訓班，下達重大事項合規(guī)審查、簽發(fā)合規(guī)風險預警書，開展財務管理領域、材料管理領域合規(guī)專項治理等舉措，進一步推進合規(guī)管理走深走實，保障礦井各項工作安全高效運行。
該礦針對物資采購、廢舊物資處置、設備修理、勞動用工、財務管理、招投標、合同管理、生態(tài)環(huán)保等八大重點領域的崗位權力運用、業(yè)務領域流程、制度措施、內部控制，詳細制定合規(guī)風險識別清單，以“清單化”管理，強化風險識別，明確主體責任和監(jiān)督重點，推進履職問責，全面做實重點領域合規(guī)風險防范，以責任到位推動工作落實到位。
按照“管業(yè)務必須管合規(guī)”原則，該礦全面筑牢業(yè)務部門制度合規(guī)、業(yè)務行為合規(guī)“第一道防線”，各相關部門通過宣傳貫徹、合規(guī)培訓、職能監(jiān)督，守牢“第二道防線”。礦紀委等職能部門常態(tài)化開展合規(guī)性監(jiān)督檢查，形成追責問責“第三道防線”，以齊抓共管、多方協(xié)同的風險管控“大合規(guī)”工作格局，進一步化解礦井合規(guī)管理風險，推動合規(guī)管理建設縱深發(fā)展。
該礦還主動把合規(guī)管理融入黨建品牌創(chuàng)建，以合規(guī)管理和黨建工作的雙融入帶動各項工作的雙提升。合規(guī)管理以來，該礦“五力黨建”“紅色大管家”“一體兩翼三重點”“三比三提一融合”等黨建品牌如雨后春筍相繼而出，達到了以黨建的高質量推動合規(guī)管理和礦井發(fā)展的高質量的工作格局。
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