工程項(xiàng)目管理辦法

第一章 項(xiàng)目管理的原則

第一條　堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理和強(qiáng)化過(guò)程控制”的原則。

第二條　堅(jiān)持“兩個(gè)直管”的原則。（公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直管作業(yè)層。中間不設(shè)任何形式的管理層次。）

第三條　遵循“三個(gè)一次性”原則（項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)；工程項(xiàng)目是一產(chǎn)供銷(xiāo)性成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者）和“精兵強(qiáng)將、精干機(jī)構(gòu)、精細(xì)管理、確保效益”的原則。

第四條　公司所有施工項(xiàng)目都必須實(shí)行項(xiàng)目管理的原則。

第二章 項(xiàng)目管理的程序

第五條 項(xiàng)目評(píng)估

公司所有工程項(xiàng)目一律實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估制。工程中標(biāo)后，先由公司項(xiàng)目評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)，作為項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗；與項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》；考核經(jīng)營(yíng)部門(mén)業(yè)績(jī)的基本依據(jù)。

第六條 選擇項(xiàng)目經(jīng)理、黨組書(shū)記

新中標(biāo)的工程項(xiàng)目，除特殊情況外，均實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗制（具體見(jiàn)公司《項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗及管理目標(biāo)責(zé)任狀》）。項(xiàng)目黨組書(shū)記由公司黨委根據(jù)項(xiàng)目需要，直接任命。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)與中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理、及組織任命的黨組書(shū)記簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》，作為主要考核依據(jù)。

第七條 組建項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出項(xiàng)目管理班子的組成人員建議名單及組建項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)公司人力資源部考察，公司相關(guān)會(huì)議研究決定，按程序下達(dá)關(guān)于組建項(xiàng)目經(jīng)理部的通知及聘任（用）命令后，適時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

第八條 制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，項(xiàng)目經(jīng)理要依據(jù)與業(yè)主簽訂的承包合同和與公司簽訂的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》，及時(shí)組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，包括：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)工程施工方案、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及組織技術(shù)保障措施、質(zhì)量計(jì)劃、資源需求及供應(yīng)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、科技開(kāi)發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案等，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃控制目標(biāo)和實(shí)施管理控制的具體安排，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子研究審定后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第九條 項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)業(yè)主要求及《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》做好項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造開(kāi)工的必備條件。

第十條 項(xiàng)目過(guò)程控制

項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要按照工程施工合同、《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》、《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，做好各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的管理、控制工作，尤其要抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等“四大控制”和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行定期或不定期的檢查、督促。

第十一條 項(xiàng)目竣工管理

工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收階段的各項(xiàng)管理工作，處理好驗(yàn)交遺留問(wèn)題；做好竣工結(jié)算；清理各債權(quán)債務(wù)；整理好各類(lèi)資料；編制好竣工文件；編寫(xiě)工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)公司工程部審核后，移交公司檔案管理部門(mén)存檔。

第十二條 項(xiàng)目評(píng)審

項(xiàng)目交付后，由公司監(jiān)審部門(mén)會(huì)同計(jì)劃部門(mén)做好項(xiàng)目的最后審計(jì)和評(píng)價(jià)工作，結(jié)合項(xiàng)目過(guò)程跟蹤審計(jì)，做出最終評(píng)價(jià)結(jié)論。由企業(yè)管理部門(mén)牽頭組織機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，依據(jù)《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作作全面考核評(píng)審，提出獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)建議，經(jīng)相關(guān)會(huì)議研究后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施獎(jiǎng)罰。

第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部解體

項(xiàng)目經(jīng)理部在完成以上各項(xiàng)程序后，宣布解體。項(xiàng)目部各類(lèi)人員回到企業(yè)承包人才調(diào)配中心、勞務(wù)調(diào)配中心或原工作崗位。項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程缺陷保修、尾款清欠和質(zhì)保金的回收工作。公司工程部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)做好質(zhì)量回訪工作。

第三章 項(xiàng)目經(jīng)理

第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的委托代理人。依據(jù)授權(quán)，對(duì)工程項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面、全過(guò)程和全員管理。對(duì)外代表公司履行工程項(xiàng)目施工合同，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的協(xié)調(diào)工作。對(duì)內(nèi)是該工程項(xiàng)目實(shí)施的具體組織者和主要責(zé)任人。

第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

１、代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，全面履行與業(yè)主（甲方）簽訂的工程承包合同，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

２、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施有效管理，和項(xiàng)目經(jīng)理部班子其他成員共同履行《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》的各項(xiàng)任務(wù)，并承擔(dān)主要責(zé)任。

３、編制科學(xué)的《項(xiàng)目管理規(guī)劃》并組織實(shí)施，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制，保證規(guī)劃的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)責(zé)任管理目標(biāo)的完成。

４、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物、機(jī)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮最大效益。

５、嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)層、及個(gè)人的利益關(guān)系。

６、積極協(xié)調(diào)與甲方（業(yè)主）、監(jiān)理、勞務(wù)隊(duì)伍、地方政府等各方面的關(guān)系，妥善處理現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)突發(fā)事件。

７、及時(shí)辦理各種簽證，從始到終認(rèn)真做好變更索賠工作。積極主動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整，全面負(fù)責(zé)工程款回收和項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)的處理。

８、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部公章、檔案、及各類(lèi)資料的管理工作，組織編制好項(xiàng)目總結(jié)和竣工資料，承辦項(xiàng)目驗(yàn)收、交接事宜及項(xiàng)目解體后的善后工作。

９、自覺(jué)接受上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查，服從上級(jí)的調(diào)控與管理。接受項(xiàng)目部黨組織、職工代表的監(jiān)督。

10、跟蹤其它有關(guān)工程信息，立足在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。

第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，提出項(xiàng)目管理班子和項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員建議名單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

2、以企業(yè)法定代表人的代表身份，處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。

3、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物資、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素。

4、根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定和工程項(xiàng)目需要，擇優(yōu)推薦勞務(wù)隊(duì)伍。

5、根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定和本工程項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)（工資）分配。

6、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

第十七條 原則上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目管理。但當(dāng)一個(gè)區(qū)域有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，特殊情況下，根據(jù)需要可以兼管鄰近的另一個(gè)項(xiàng)目。但必須獨(dú)立簽訂合同，獨(dú)立進(jìn)行核算，獨(dú)立考核兌現(xiàn)。

第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部

第十八條 公司與項(xiàng)目經(jīng)理部是授權(quán)與被授權(quán)、管理與服從、調(diào)配與被調(diào)配、監(jiān)督與執(zhí)行的委托責(zé)任關(guān)系。公司主要依據(jù)《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行考核。

第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部的配置

本著“精干高效”的原則，一般情況下，特大型項(xiàng)目經(jīng)理部（10001萬(wàn)元以上），配25——30人；大型項(xiàng)目經(jīng)理部（5001——10000萬(wàn)元），配15——20人；中型項(xiàng)目經(jīng)理部（2001——5000萬(wàn)元以下），配10人左右。

一般特大型、大型項(xiàng)目配備項(xiàng)目經(jīng)理1人，黨組書(shū)記1人，專(zhuān)職或兼職的工會(huì)主席1人，專(zhuān)職副書(shū)記兼工會(huì)主席1人。所有項(xiàng)目均設(shè)總工1人，副經(jīng)理1——2人。

項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)科（室）可根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際需要設(shè)立。一般可設(shè)綜合辦公室、工程技術(shù)科（包括安全質(zhì)檢）、成本核算科（計(jì)劃）、設(shè)備物資科、財(cái)務(wù)管理科等部門(mén)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可單配，也可由項(xiàng)目副職兼任。

第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理部管理結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部要建立起項(xiàng)目管理決策層、項(xiàng)目管理執(zhí)行層、項(xiàng)目管理保證監(jiān)督層三個(gè)管理層次。

項(xiàng)目管理決策層：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨組書(shū)記和項(xiàng)目部班子其他成員組成。建立決策會(huì)議制度，按照議事規(guī)則，集體討論決定本項(xiàng)目部的各類(lèi)管理辦法、勞務(wù)隊(duì)伍配備和選用、物資設(shè)備陽(yáng)光采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)、生產(chǎn)要素配置、項(xiàng)目部人員的調(diào)整、工資獎(jiǎng)金分配、重大費(fèi)用開(kāi)支、經(jīng)濟(jì)成本分析、精神文明建設(shè)項(xiàng)目、黨建思想政治工作、職工民主管理等重大問(wèn)題，并形成會(huì)議記錄和書(shū)面文件，與會(huì)人員簽字后存檔、備查。屬于行政工作方面的決策會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。屬于黨務(wù)政治教育、職工民主管理等方面的決策會(huì)議由黨組書(shū)記主持。

項(xiàng)目管理執(zhí)行層：以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及項(xiàng)目部有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)主管共同組成。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，受企業(yè)法定代表人的委托，全面主持和負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政工作。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面、全過(guò)程的管理，并采取項(xiàng)目部班子成員分工負(fù)責(zé)的辦法，認(rèn)真抓好落實(shí)。

項(xiàng)目管理保證監(jiān)督層：以項(xiàng)目黨組書(shū)記為首，項(xiàng)目工會(huì)主席、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部職工代表等共同組成。黨組書(shū)記為第一責(zé)任人，全面主持項(xiàng)目部的黨建思想政治工作和民主管理工作。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和企業(yè)要求，保證黨的路線、方針、政策和企業(yè)和各項(xiàng)規(guī)章制度在該項(xiàng)目部的貫徹落實(shí)；保證監(jiān)督《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》的實(shí)施；做好職工的思想政治工作，維護(hù)職工合法權(quán)益；做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持“集體決策、黨政共管”的管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目黨組書(shū)記同為項(xiàng)目部主管，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。兩人必須互相配合，按照分工各自認(rèn)真履行好職責(zé)。

第五章 項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置和管理

第二十二條 人力資源的配置和管理

1、管理層人員的配置與管理。公司成立人才調(diào)配中心（辦公室設(shè)在人力資源部），統(tǒng)一管理公司各類(lèi)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。項(xiàng)目管理層人員由人才調(diào)配中心按公司有關(guān)規(guī)定，通過(guò)競(jìng)聘上崗、組織任命、個(gè)人自薦等方式選配。項(xiàng)目部人員調(diào)動(dòng)必須經(jīng)過(guò)公司人才調(diào)配中心，禁止項(xiàng)目經(jīng)理部私自調(diào)動(dòng)人員。

2、勞務(wù)作業(yè)層的調(diào)配和管理。公司成立勞務(wù)調(diào)配中心（辦公室設(shè)在人力資源部），統(tǒng)一管理和調(diào)配公司內(nèi)部機(jī)械隊(duì)、工程隊(duì)及其他作業(yè)層人員。項(xiàng)目經(jīng)理部所需勞務(wù)隊(duì)伍或零星勞務(wù)由勞務(wù)調(diào)配中心根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的申請(qǐng)及公司的有關(guān)規(guī)定配置。一般每50萬(wàn)元的投資，要安排1名內(nèi)部員工。否則，公司加收管理費(fèi)。

3、進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人員，必須與原崗位或原管理機(jī)構(gòu)脫鉤，其待遇由項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司規(guī)定統(tǒng)一核準(zhǔn)和管理。項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)入人才調(diào)配中心或勞務(wù)調(diào)配中心，另行安排工作。

4、外部勞務(wù)使用與管理。當(dāng)內(nèi)部勞務(wù)不能滿足項(xiàng)目需要時(shí)，可使用外部勞務(wù)（具體見(jiàn)公司《外部勞務(wù)管理辦法》）。公司要逐步建立《勞務(wù)合作商名冊(cè)》和《外部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員名冊(cè)》。使用成建制外部勞務(wù)隊(duì)必須按程序進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，不允許項(xiàng)目經(jīng)理部私自使用外部勞務(wù)隊(duì)，不允許選用外部勞務(wù)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人說(shuō)了算。禁止使用親屬勞務(wù)隊(duì)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)、外部成建制勞務(wù)隊(duì)伍均為經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，必須在進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前按程序簽訂規(guī)范的勞務(wù)承包合同（具體見(jiàn)公司《合同管理辦法》）。特別要加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)的管理和控制，嚴(yán)格合同管理，禁止超拔款。內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)按勞取酬，不承擔(dān)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，但必須承擔(dān)由于自身原因所造成的工期延誤、不合格建筑產(chǎn)品和返工損失的責(zé)任。

第二十三條 材料物資、機(jī)械設(shè)備的配置和管理。公司成立物資設(shè)備租賃中心（辦公室設(shè)在工程保障部），對(duì)公司機(jī)械設(shè)備、可周轉(zhuǎn)物資等進(jìn)行統(tǒng)一管理、租賃。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工需要，提出各類(lèi)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)性物資需求計(jì)劃，報(bào)物資設(shè)備租賃中心。內(nèi)部機(jī)械能滿足要求的，由中心按公司規(guī)定統(tǒng)一組織調(diào)配（具體見(jiàn)公司《物資設(shè)備租賃辦法》）。需對(duì)外采購(gòu)的，一律實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。（具體按公司《物資管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》）。要切實(shí)加強(qiáng)物資、設(shè)備的管理與控制，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

第二十四條 資金的調(diào)配與管理

1、公司成立資金調(diào)配中心（辦公室設(shè)在公司財(cái)務(wù)部），對(duì)公司所屬各項(xiàng)目部資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同及施工進(jìn)程及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。業(yè)主拔款到帳后，必須及時(shí)上報(bào)公司資金調(diào)配中心，首先按核定的比例，按月足額向公司上繳上交款，最遲不得超過(guò)兩個(gè)月。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記的考核實(shí)行上交款一票否決制。

3、項(xiàng)目部全部開(kāi)支，在履行必要的決策程序的基礎(chǔ)上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理一支筆簽字，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)帳，記錄資金支出情況，加強(qiáng)成本和財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盈虧。按公司《財(cái)務(wù)管理辦法》，規(guī)范對(duì)內(nèi)、外部勞務(wù)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和資金撥付。同時(shí)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，無(wú)權(quán)對(duì)外從事投資、借款和實(shí)施擔(dān)保等活動(dòng)。嚴(yán)禁項(xiàng)目部之間不經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)私自進(jìn)行資金拆借。嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部私設(shè)帳外帳、小金庫(kù)。

第六章 項(xiàng)目過(guò)程控制

第二十五條 成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估的原則、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)認(rèn)真編制工程項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算，分割到位。并確定出工程細(xì)目成本控制單價(jià)上限，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)、報(bào)公司工程部審核后，作為勞務(wù)招標(biāo)、簽訂承包合同的依據(jù)。責(zé)任成本預(yù)算一經(jīng)成立，必須與作業(yè)層簽訂承包合同或責(zé)任狀，納入合同管理，不得擅自變更，隨意調(diào)整。公司有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算分割和執(zhí)行情況，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核、通報(bào)。（具體見(jiàn)公司《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》）

第二十六條 進(jìn)度控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照業(yè)主合同要求的工期以及項(xiàng)目的實(shí)際情況編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以及季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃。并在實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行檢查、調(diào)整或工期索賠，確保合同工期的兌現(xiàn)。

第二十七條 質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模等情況編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。樹(shù)立“品牌意識(shí)”，有條件的項(xiàng)目必須創(chuàng)省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)工程終身責(zé)任。具體按公司《工程質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。

第二十八條 安全控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，建立安全控制體系，制定安全保障措施，實(shí)現(xiàn)安全施工。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。具體按公司《安全管理辦法》執(zhí)行。

第二十九條 施工現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，按照國(guó)家和地方政府有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，做好場(chǎng)容場(chǎng)貌布置、環(huán)境保護(hù)、防火保安及衛(wèi)生防疫等工作。要注意規(guī)范場(chǎng)容場(chǎng)貌布置，施工現(xiàn)場(chǎng)要布置集團(tuán)公司統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌、大型標(biāo)語(yǔ)牌、安全責(zé)任目標(biāo)牌、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、工程項(xiàng)目形象進(jìn)度圖、環(huán)境保護(hù)圖、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖等，做到標(biāo)識(shí)明顯、布局有序、安全文明、整潔衛(wèi)生，塑造企業(yè)的良好形象。

第七章 項(xiàng)目部黨建及思想政治工作

第三十條 項(xiàng)目部黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用和保證監(jiān)督作用，依法維護(hù)好項(xiàng)目部員工的合法權(quán)益。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展好活動(dòng)，為工程項(xiàng)目管理提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力。

第三十一條 項(xiàng)目經(jīng)理要支持項(xiàng)目部黨工團(tuán)組織的工作，提供必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和活動(dòng)場(chǎng)所，保證項(xiàng)目部黨工團(tuán)組織活動(dòng)的有效開(kāi)展。

第八章 項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配

第三十二條 項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記薪金（稅前，下同）的確定

1、項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記任期內(nèi)，實(shí)行薪金績(jī)效制。其薪金及獎(jiǎng)懲直接與項(xiàng)目管理的最終績(jī)效掛鉤。

薪金基數(shù)原則上按合同產(chǎn)值的1——3‰ 承諾利潤(rùn)的3——5%計(jì)提。待項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)后按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

第三十三條 項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記薪金的變更

1、每受業(yè)主不良通報(bào)一次，薪金扣減10%。

2、工期滯后（非甲方允許的），按實(shí)際天數(shù)降低薪金額（降低額=項(xiàng)目薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)÷合同工期總天數(shù)）。

3、在項(xiàng)目竣工前，每受一次一票否決（完不成上交款），薪金扣減5%；每出現(xiàn)一次3000元以上質(zhì)量事故，薪金扣減5%；每出現(xiàn)一次重傷事故，扣減5%，出現(xiàn)一次亡人事故，扣減20%；其它罰款按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、因工作不勝任，未完成職代會(huì)性指標(biāo)，經(jīng)考核中途調(diào)整或解聘的項(xiàng)目經(jīng)理，不執(zhí)行薪金績(jī)效制，工資按每月2000元計(jì)發(fā)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減：（實(shí)際完成產(chǎn)值÷項(xiàng)目總造價(jià)×承諾利潤(rùn)－實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額）×20%。

5、項(xiàng)目經(jīng)理因工作需要職務(wù)提升、身體不適等原因引起的正常調(diào)整，根據(jù)審計(jì)結(jié)果按階段兌現(xiàn)薪金。

第三十四條 項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記的薪金實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記要在上崗一個(gè)月內(nèi)按薪金的60%交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金（兌現(xiàn)按薪金的100%）。風(fēng)險(xiǎn)抵押金不允許用公款抵交，發(fā)現(xiàn)后取消資格，其他按公司有關(guān)規(guī)定處理。

第三十五條 項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、薪金和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的清算與兌現(xiàn)

1、項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記在合同任期內(nèi)，每月預(yù)借2000元工資，各項(xiàng)基金按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)交納。

2、在工程項(xiàng)目竣工決算后一年內(nèi)，收回全部工程款，交齊工程各種檔案資料，接受最終審計(jì)后，完成年度和最終項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的，方可按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》的規(guī)定兌現(xiàn)其剩余薪金（扣除預(yù)支額）和風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如在合同責(zé)任到期后不能如期收回工程款，拖欠部分除按每年6%收取資金占用費(fèi)外，并從其剩余薪金和風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。

3、以項(xiàng)目部最終決算價(jià)為準(zhǔn)，凡超額完成承諾利潤(rùn)和上交款指標(biāo)的，公司按超交部分的20%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。每增加1個(gè)效益點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)額再遞增5%。當(dāng)項(xiàng)目效益點(diǎn)增加到6個(gè)點(diǎn)及以上時(shí)按49%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。其中50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記，另50%由項(xiàng)目經(jīng)理部自主分配，但必須先報(bào)公司審批后方可執(zhí)行。完不成承諾利潤(rùn)及上交款指標(biāo)的，公司將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行同比例的罰款，直到罰沒(méi)剩余薪金和風(fēng)險(xiǎn)抵押金，解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)為止。

第三十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員工資分配。

由項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司有關(guān)規(guī)定提出分配方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

第九章 項(xiàng)目管理監(jiān)控及獎(jiǎng)懲

第三十七條 公司對(duì)工程項(xiàng)目采取年度考核各項(xiàng)目竣工考核相結(jié)合的制度，每年根據(jù)公司下達(dá)的管理責(zé)任目標(biāo)考核兌現(xiàn)，項(xiàng)目終結(jié)按項(xiàng)目與公司簽訂的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》進(jìn)行最終考核兌現(xiàn)。

第三十八條 經(jīng)考核或?qū)徲?jì)，凡未完成上交款或下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)的，實(shí)行一票否決，效益薪金為零，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還。

第三十九條 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期、不定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施給予糾正。

第四十條 根據(jù)工程項(xiàng)目管理實(shí)施情況，公司建立并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理回公司機(jī)關(guān)述職制度。原則上每年一次，因工作抽不開(kāi)，不能回公司機(jī)關(guān)述職，在法人代表和總經(jīng)理允許的前提下可以書(shū)面形式匯報(bào)。

第四十一條 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)實(shí)行考評(píng)制度。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)除張榜公布外，同時(shí)記入本人檔案，作為項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)聘上崗的條件之一。項(xiàng)目經(jīng)理如未能實(shí)現(xiàn)《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》的任務(wù)或給企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上、社會(huì)信譽(yù)上千萬(wàn)重大損失的，公司視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處理。

第四十二條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

1、所負(fù)責(zé)工程，獲得省、部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5——10萬(wàn)元；獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部15——20萬(wàn)元。本單位參建的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金額度酌情減少。

2、業(yè)主直接發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理本人的獎(jiǎng)金，在達(dá)到承諾利潤(rùn)并完成上交款指標(biāo)后，可一次兌現(xiàn)給本人。否則不予計(jì)發(fā)。

第十章 附則

第四十三條 本辦法未涉及到的內(nèi)容，按集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十四條本辦法自2005年1月1日起施行。本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。