在建筑投資項(xiàng)目管理中，選擇合適的工程管理系統(tǒng)軟件是至關(guān)重要的。這類軟件能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目的各個(gè)階段，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行并按時(shí)、按預(yù)算完成。
在選擇適合建筑投資項(xiàng)目管理的工程管理系統(tǒng)軟件時(shí)，需要考慮以下幾點(diǎn)：
項(xiàng)目規(guī)模和需求：根據(jù)項(xiàng)目的大小和復(fù)雜度選擇功能匹配的軟件。
軟件的易用性和學(xué)習(xí)成本：選擇易于上手且學(xué)習(xí)成本低的軟件。
軟件的兼容性和可擴(kuò)展性：考慮軟件是否支持跨平臺(tái)使用以及是否提供插件和擴(kuò)展功能。
軟件的價(jià)格和服務(wù)：根據(jù)預(yù)算和需求選擇性價(jià)比高的軟件，并考慮軟件提供的服務(wù)如更新、技術(shù)支持等
為了提高企業(yè)的管理效能和成本管理水平，使用行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理軟件非常有必要。益企工程云融合眾多信息化標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐，為建筑企業(yè)提供工程項(xiàng)目全生命周期管理。
多視角經(jīng)營分析
從經(jīng)營角度查看收入、支出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；
以資金角度查看項(xiàng)目資金進(jìn)賬、支出情況；
以成本視角查看項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算之間差異；
從物資視角查看項(xiàng)目物資執(zhí)行情況等；
看到每個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)利潤及現(xiàn)金流的情況。
合同執(zhí)行一目了然
項(xiàng)目收支合同集中管理，數(shù)據(jù)集中查看；
打通數(shù)據(jù)壁壘，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過合同、項(xiàng)目有效的串聯(lián)起來，線性查看，把握經(jīng)營情況；
發(fā)生變更簽證后，移動(dòng)端及時(shí)記錄項(xiàng)目現(xiàn)場情況，作為后續(xù)結(jié)算依據(jù)，避免資料不完整或者遺漏。
風(fēng)險(xiǎn)可控
發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)提醒，避免錯(cuò)漏和拖延；
達(dá)到閾值強(qiáng)制管控；處理記錄清晰可見。
物資管控落地
實(shí)現(xiàn)對(duì)總量計(jì)劃和需用計(jì)劃的控制，及時(shí)掌握計(jì)劃實(shí)際偏差；
提高采購管理的計(jì)劃性，有利于更好地控制采購價(jià)格，避免出現(xiàn)窩工，或不按原定計(jì)劃施工的現(xiàn)象；
按訂單到貨，快速收料，減輕數(shù)據(jù)錄入工作；
無計(jì)劃采購的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目考核和公司預(yù)警判斷提供了依據(jù)；
累計(jì)結(jié)算、收票、支付情況清晰明了。
項(xiàng)目賬面資金一目了然，且每個(gè)供應(yīng)商支付情況可追溯；
快速統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入與支出，做好資金計(jì)劃；
備用金、報(bào)銷等管理費(fèi)用規(guī)范管理，賬面清楚；
公司維度、項(xiàng)目維度的掌權(quán)債務(wù)關(guān)系，清晰明了。
預(yù)算執(zhí)行到位
提供合理的項(xiàng)目預(yù)算編制方式方法，摒棄項(xiàng)目預(yù)算不落地，業(yè)務(wù)脫節(jié)問題；項(xiàng)目預(yù)算控制成本支出，成本動(dòng)態(tài)管理，保證支出在預(yù)算可控范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目利潤；收入-預(yù)算-成本對(duì)比分析。
廣東建工張總應(yīng)用后反饋：市場上很多軟件廠商，都沒有一個(gè)成品化的系統(tǒng)，上線周期非常長，而且產(chǎn)品成熟度不夠，綜合考慮之后，選擇了益企工程云，系統(tǒng)帶著一些先進(jìn)的管理理念，功能操作簡潔，更適合工程行業(yè)，為企業(yè)日常的工作賦予一個(gè)新的動(dòng)力。
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