從8月4日開(kāi)始寫(xiě)頭條號(hào)以來(lái)，我一直處于緊張狀態(tài)，惟恐讓讀者失望，每天都在琢磨，怎么能通過(guò)淺顯易懂的方式將項(xiàng)目管理的知識(shí)講述出來(lái)，讓我的讀者都能輕松的學(xué)習(xí)到項(xiàng)目管理的知識(shí)，因此，我也暫停了一天，重新梳理了思路，用了兩天時(shí)間收集整理了一些項(xiàng)目管理的模板，共167份文件，需要的朋友關(guān)注我，給我留言，通過(guò)其他方式發(fā)給大家，我也在努力開(kāi)專(zhuān)欄，專(zhuān)欄開(kāi)通后，我免費(fèi)或者約等于免費(fèi)的價(jià)格將資料分享出來(lái)。
項(xiàng)目管理模板是最快的學(xué)習(xí)方式
上一篇內(nèi)容講述了項(xiàng)目管理中的神秘組織PMO，了解到PMO是組織中為項(xiàng)目管理專(zhuān)門(mén)設(shè)置的機(jī)構(gòu)，目的就是為達(dá)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)，提高組織的項(xiàng)目管理水平，本文我們重點(diǎn)聊一下項(xiàng)目管理中的文檔清單和項(xiàng)目管理中最重要的文檔之一項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)，先來(lái)看一下本文的主要內(nèi)容吧。
下面是目錄
1， 項(xiàng)目管理文檔清單
根據(jù)項(xiàng)目的不同階段列出項(xiàng)目管理文檔清單
2， 項(xiàng)目交付文檔清單。
提供給用戶(hù)的合同要求的文檔類(lèi)項(xiàng)目交付物。
3，項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)模板
詳解項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包涵那些內(nèi)容。
4，免費(fèi)提供的項(xiàng)目管理模板截圖展示
1， 項(xiàng)目管理文檔清單
- 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的文檔
主要包括項(xiàng)目建議書(shū)，項(xiàng)目章程，初步的WBS分解，項(xiàng)目記錄，各類(lèi)會(huì)議相關(guān)文檔等。
啟動(dòng)階段的項(xiàng)目管理文檔
- 項(xiàng)目計(jì)劃階段的文檔
項(xiàng)目計(jì)劃階段的文檔非常全面也非常多，凡是預(yù)則立，良好的項(xiàng)目結(jié)果從計(jì)劃開(kāi)始。
- 項(xiàng)目執(zhí)行與控制階段文檔
項(xiàng)目變更文檔，范圍控制類(lèi)文檔，進(jìn)度文檔，質(zhì)量文檔，偏差文檔，成本績(jī)效文檔。
- 項(xiàng)目收尾階段文檔
項(xiàng)目驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相關(guān)文檔。
2，合同交付文檔清單
合同完成時(shí)，需要交付給客戶(hù)的相關(guān)文檔。
系統(tǒng)交付文檔
3，項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)
目錄如下：
- 文檔簡(jiǎn)要說(shuō)明
本文檔的目的是為了……
本文檔描述的范圍為……
2 術(shù)語(yǔ)和縮寫(xiě)定義
3 項(xiàng)目背景
4 項(xiàng)目目標(biāo)
[定義項(xiàng)目總體目標(biāo)及各子目標(biāo)，如時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、質(zhì)量、客戶(hù)滿意度等方面]
5 項(xiàng)目計(jì)劃概述
[概要性描述本計(jì)劃的主要內(nèi)容大綱]
6 項(xiàng)目管理方法和策略
6.1 項(xiàng)目特點(diǎn)
6.2 項(xiàng)目管理策略
6.3 項(xiàng)目管理方法
[說(shuō)明本項(xiàng)目所遵從的項(xiàng)目管理方法論或項(xiàng)目管理思想]
7 項(xiàng)目工作范圍
7.1 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
[描述項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)的：
任務(wù)說(shuō)明
- 交付物
- 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
- 假定條件
- 約束條件
- 例外
具體請(qǐng)參見(jiàn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)模版，其中有跟本計(jì)劃重復(fù)的部分可省略]
7.2 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)
7.3 項(xiàng)目驗(yàn)收流程
7.4 項(xiàng)目總體假定條件
7.5 項(xiàng)目總體約束條件
7.6 項(xiàng)目總體例外情況
8 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
8.1 項(xiàng)目里程碑
[定義各里程碑的事件、時(shí)間點(diǎn)，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、完成時(shí)間和項(xiàng)目總工期]
8.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
[描述項(xiàng)目各具體活動(dòng)的開(kāi)始/結(jié)束時(shí)間、工期、活動(dòng)間關(guān)系、責(zé)任人等信息。建議使用項(xiàng)目管理工具軟件輔助表示。具體請(qǐng)參見(jiàn)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃模版]
9 項(xiàng)目資源計(jì)劃
9.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
9.2 項(xiàng)目角色與責(zé)任定義
9.3 人力資源需求計(jì)劃 [按時(shí)間段所需求的各角色和工作天數(shù)或小時(shí)數(shù)]
9.4 項(xiàng)目有關(guān)設(shè)備、材料需求計(jì)劃
[具體請(qǐng)參見(jiàn)項(xiàng)目資源計(jì)劃模版]
10 ) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
10.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單（按分類(lèi)）
10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析
10.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析
10.4 項(xiàng)目應(yīng)對(duì)計(jì)劃
[具體請(qǐng)參見(jiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃模版]
11 ) 項(xiàng)目費(fèi)用（成本）管理計(jì)劃
11.1 項(xiàng)目總預(yù)算及其概要分解，項(xiàng)目預(yù)算估算方法說(shuō)明
11.2 按時(shí)間段和任務(wù)分解的費(fèi)用分配（使用）計(jì)劃
[建議使用項(xiàng)目管理工具軟件輔助表示。具體請(qǐng)參見(jiàn)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃模版]
12 ) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
12.1 質(zhì)量管理角色和責(zé)任
12.2 項(xiàng)目所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
12.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證措施
12.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制措施
[具體請(qǐng)參見(jiàn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃模版]
13) 項(xiàng)目溝通計(jì)劃
13.1 例會(huì)制度
13.2 各層次信息匯報(bào)及發(fā)布制度
13.3 項(xiàng)目評(píng)審方法
13.4 項(xiàng)目問(wèn)題事件處理及上報(bào)過(guò)程
[具體請(qǐng)參見(jiàn)項(xiàng)目溝通計(jì)劃模版]
14 ) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
14.1 產(chǎn)品或服務(wù)采購(gòu)需求 [產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)述，需要時(shí)間]
14.2 產(chǎn)品/服務(wù)需求定義（SOW）
14.3 希望的采購(gòu)過(guò)程
15 ） 項(xiàng)目變更控制
15.1 變更管理相關(guān)角色和責(zé)任、變更審批小組
15.2 變更控制流程
15.3 變更控制相關(guān)文檔模版
16 ） 項(xiàng)目目前遺留問(wèn)題
[描述目前尚待決策的各問(wèn)題]
17 ） 相關(guān)項(xiàng)目文檔及參考材料
3，免費(fèi)資料截圖，歡迎關(guān)注，留言索取
總結(jié)，本篇主要介紹項(xiàng)目管理文檔和模板清單，為大家提供項(xiàng)目管理全套文檔，關(guān)注留言資料即可獲取。下篇我們一起學(xué)習(xí)華為的項(xiàng)目管理思想，走進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理教父任正非。
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