話題是：要站在項目經理的角度去考慮管理一個項目，主要考慮什么？哪幾大方面？
一、12群話題討論獲獎者-常經理
1、要有穩(wěn)甲方能力（清除自己項目計劃的障礙）。
2、要有穩(wěn)老板的能力（即要變相的管理甲方，還要變相管理老板，把老板的資源合理利用）。
3、與項目成員的合作溝通能力（得道多助，失道寡助）。
4、溝通不怯場（自己的本事要最大能力的表達出來，不卑不亢，錯的也能讓別人感覺你說的對）。
5、高效的決策能力（做一個合格的掌舵者，關鍵時刻掌握好項目的方向）。
二、2群話題討論獲獎者-楊經理
這個面廣了，第一要考慮自己單位的資金計劃是否充足，可以趕工，要求商務人員和材料部門，現(xiàn)場管理做好計劃，部門聯(lián)動，分包班組簽訂合同，避免后期不必要的麻煩。
三、技術總工群話題討論獲獎者-輝總工
場內：合同，成本、進度（含圖紙）、安全文明、工序穿插、工程創(chuàng)優(yōu)、大型機械的進出場、租賃料具的及時退場、索賠與反索賠。場外：資源（含材料、人員）調配、質監(jiān)、安監(jiān)、控塵辦、甲方的關系協(xié)調、索賠、工程款
四、地產工程群話題討論獲獎者-李經理
我的觀點是：
項目各個階段，項目經理的關注點應該區(qū)別對待。
1.招投標階段：項目經理一般介入的比較少，更多是由公司運營部門來運作。
2.中標階段：重點關注前期的策劃，團隊的組建，施工現(xiàn)場的整體布置。之后參與施工隊伍的考察、定標。材料供應商的考察、定標。
3.施工階段：重點關注項目團隊的建設和執(zhí)行情況；同監(jiān)理單位、建設單位、政府（質檢站、安檢站、當?shù)嘏沙鏊悾┑臏贤▍f(xié)調、關系維護；同項目領導班子、成員、分包的溝通。
4.竣工結算階段：根據(jù)公司要求，分解結算目標任務，階段性完成結算任務
五、17群話題討論獲獎者-孫總監(jiān)
要想管理好一個團隊首先，團結，高效，針對現(xiàn)場的工作協(xié)調，其次抓住人員的心態(tài)心理問題，最重要的是控制好人心及思想，作為工程管理是比較難的，安全，質量，進度，資金，資金到位了人就好管了。
六、39群話題討論獲獎者-樸經理
1、組建團隊，磨合團隊，激勵團隊
2、處理外圍關系
3、現(xiàn)場除了安全，進度質量，還能有什么比利潤更重要？生產就是要為老板爭取利益
4、還有就是擺平農民工討要工資鬧事要錢，向甲方要錢
七、安裝工程群話題討論獲獎者-李經理
個人的一點淺見 1、作為項目經理 最重要的還是商務 說白了就是經濟效益 項目掙錢 然后 爭取推動衍生效益 2、管理說白了就是管住人 進度 質量 安全 都是靠人去執(zhí)行去管理的 作為項目經理 一方面解決項目的經濟問題 一方面 得做好團建 再說直白一些就是 弟兄們得給你一條心干 3、其次才是外部協(xié)調 進度、質量、安全 尤其是有好的生產經理 跟 總工 生產的事情反而可以管的少一些
八、安裝工程群話題討論獲獎者-劉經理
我認為作為一名項目經理第一要會加減法。加法：怎么使工程利益最大化；減法：在合法的基礎上怎么使往下發(fā)的款項最小化。第二進度：進度才是一切利益的根本。第三安全：要保證不能出大的安全事故。第四協(xié)調：內外各方面都要協(xié)調好。第五質量：一百分的質量能得六十分就行了
九、全國交流群話題討論獲獎者-于總監(jiān)
項目管理的5個階段的主要工作內容：
1.項目啟動
啟動項目，包括發(fā)起項目，授啟動項目，任命項目經理，組建項目團隊，確定項目利益相關者?！ ?/p>
2.項目策劃
包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃?！ ?/p>
3.項目執(zhí)行
當項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目開始執(zhí)行?！?/p>
4.項目監(jiān)測
實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目?！ ?/p>
5.項目完成
包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。
十、開封區(qū)域群話題討論獲獎者-陽光經理
項目能順利運營是重點，前期考慮資金可持續(xù)性，并組建一個合適的項目班子，中期建立健全責任制，用制度提質量，降成本，創(chuàng)效益，保安全。項目后期配合完成移交，結算工作。
十一、開封區(qū)域群話題討論獲獎者-鄭經理
還需要項目經理的思維要開闊，能建立適宜與項目進度的團隊以及快速適宜的工程進度的管理策略。商務在工程的任何時段都是關鍵點！
十二、73群話題討論獲獎者-一經理
1.項目協(xié)調，包括與政府，業(yè)主，監(jiān)理，當?shù)卮迕竦膯栴}
2.人員配置，能否達到最大效率
3.資金到位與否是否影響工程
4.工程進度計劃與當?shù)卣?、氣候是否有沖突
5.最重要的，看哪個兄弟能喝酒，重點培養(yǎng)
十三、15群話題討論獲獎者-孤經理
個人理解管理目的—利益
一、利益
作為項目經理首先明白做項目管理目的（投資—回報）即利益，公司或者投資人是為了利益才接了工程成立了項目。
二、成就感：
項目經理作為管理項目第一責任人不管薪資報酬初定如何，要保證工程建設過程的，質量、安全、進度。質量—是業(yè)主（購房）認可包括自身專業(yè)能力的證明、安全—建設過程及業(yè)主（購房）安全考慮，職業(yè)道德、專業(yè)精神體現(xiàn)。被認可即工作有效
三、懂得戰(zhàn)略思考懂得戰(zhàn)術指導
項目經理是管理為主兼顧技術工作為基礎的綜合職位。懂得戰(zhàn)略思考懂得戰(zhàn)術指導。項目經理屬于戰(zhàn)略思考崗位，但具體工作要考慮如何領導項目管理團隊。旗下崗位為戰(zhàn)術思考執(zhí)行團隊，管理團隊管理是核心難點。
十四、地產工程1群話題討論獲獎者-小海經理
項目經理：對甲方要錢，對下游分配好手中資源，處理外圍關系，打造項目團隊，項目部的領路人，出產值。總之，保證項目正常運轉的第一責任人。
優(yōu)秀項目經理的性格非常重要，能一下子把話說死的項目經理肯定不會特別優(yōu)秀，情商不高，要錢和付錢都是一門藝術活，從答應付到怎么付再到付出來是有非常大的回旋余地的。這個余地就是項目經理展示的舞臺，也是一個多方博弈的過程。對上從老板手中拿到付款簽單權，對下在各勞務班組中樹立起威信，對日后的管理大有幫助，對項目內部成為絕對主心骨。
十五、地產工程1群話題討論獲獎者-曹經理
1、組建團隊重要 有一個好的技術負責人? 生產經理 太重要了
2、專業(yè)素質過硬 沒有專業(yè)素質 情商再高 還得挨懟
3、情商高，政府 甲方 監(jiān)理 分包 勞務 工人 N方周旋
4、最重要的一點我沒想明白 我感覺太虛
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