話題是：要站在項目經(jīng)理的角度去考慮管理一個項目，主要考慮什么？哪幾大方面？
一、12群話題討論獲獎?wù)?常經(jīng)理
1、要有穩(wěn)甲方能力（清除自己項目計劃的障礙）。
2、要有穩(wěn)老板的能力（即要變相的管理甲方，還要變相管理老板，把老板的資源合理利用）。
3、與項目成員的合作溝通能力（得道多助，失道寡助）。
4、溝通不怯場（自己的本事要最大能力的表達(dá)出來，不卑不亢，錯的也能讓別人感覺你說的對）。
5、高效的決策能力（做一個合格的掌舵者，關(guān)鍵時刻掌握好項目的方向）。
二、2群話題討論獲獎?wù)?楊經(jīng)理
這個面廣了，第一要考慮自己單位的資金計劃是否充足，可以趕工，要求商務(wù)人員和材料部門，現(xiàn)場管理做好計劃，部門聯(lián)動，分包班組簽訂合同，避免后期不必要的麻煩。
三、技術(shù)總工群話題討論獲獎?wù)?輝總工
場內(nèi)：合同，成本、進(jìn)度（含圖紙）、安全文明、工序穿插、工程創(chuàng)優(yōu)、大型機(jī)械的進(jìn)出場、租賃料具的及時退場、索賠與反索賠。場外：資源（含材料、人員）調(diào)配、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、控塵辦、甲方的關(guān)系協(xié)調(diào)、索賠、工程款
四、地產(chǎn)工程群話題討論獲獎?wù)?李經(jīng)理
我的觀點(diǎn)是：
項目各個階段，項目經(jīng)理的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該區(qū)別對待。
1.招投標(biāo)階段：項目經(jīng)理一般介入的比較少，更多是由公司運(yùn)營部門來運(yùn)作。
2.中標(biāo)階段：重點(diǎn)關(guān)注前期的策劃，團(tuán)隊的組建，施工現(xiàn)場的整體布置。之后參與施工隊伍的考察、定標(biāo)。材料供應(yīng)商的考察、定標(biāo)。
3.施工階段：重點(diǎn)關(guān)注項目團(tuán)隊的建設(shè)和執(zhí)行情況；同監(jiān)理單位、建設(shè)單位、政府（質(zhì)檢站、安檢站、當(dāng)?shù)嘏沙鏊悾┑臏贤▍f(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)；同項目領(lǐng)導(dǎo)班子、成員、分包的溝通。
4.竣工結(jié)算階段：根據(jù)公司要求，分解結(jié)算目標(biāo)任務(wù)，階段性完成結(jié)算任務(wù)
五、17群話題討論獲獎?wù)?孫總監(jiān)
要想管理好一個團(tuán)隊首先，團(tuán)結(jié)，高效，針對現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，其次抓住人員的心態(tài)心理問題，最重要的是控制好人心及思想，作為工程管理是比較難的，安全，質(zhì)量，進(jìn)度，資金，資金到位了人就好管了。
六、39群話題討論獲獎?wù)?樸經(jīng)理
1、組建團(tuán)隊，磨合團(tuán)隊，激勵團(tuán)隊
2、處理外圍關(guān)系
3、現(xiàn)場除了安全，進(jìn)度質(zhì)量，還能有什么比利潤更重要？生產(chǎn)就是要為老板爭取利益
4、還有就是擺平農(nóng)民工討要工資鬧事要錢，向甲方要錢
七、安裝工程群話題討論獲獎?wù)?李經(jīng)理
個人的一點(diǎn)淺見 1、作為項目經(jīng)理 最重要的還是商務(wù) 說白了就是經(jīng)濟(jì)效益 項目掙錢 然后 爭取推動衍生效益 2、管理說白了就是管住人 進(jìn)度 質(zhì)量 安全 都是靠人去執(zhí)行去管理的 作為項目經(jīng)理 一方面解決項目的經(jīng)濟(jì)問題 一方面 得做好團(tuán)建 再說直白一些就是 弟兄們得給你一條心干 3、其次才是外部協(xié)調(diào) 進(jìn)度、質(zhì)量、安全 尤其是有好的生產(chǎn)經(jīng)理 跟 總工 生產(chǎn)的事情反而可以管的少一些
八、安裝工程群話題討論獲獎?wù)?劉經(jīng)理
我認(rèn)為作為一名項目經(jīng)理第一要會加減法。加法：怎么使工程利益最大化；減法：在合法的基礎(chǔ)上怎么使往下發(fā)的款項最小化。第二進(jìn)度：進(jìn)度才是一切利益的根本。第三安全：要保證不能出大的安全事故。第四協(xié)調(diào)：內(nèi)外各方面都要協(xié)調(diào)好。第五質(zhì)量：一百分的質(zhì)量能得六十分就行了
九、全國交流群話題討論獲獎?wù)?于總監(jiān)
項目管理的5個階段的主要工作內(nèi)容：
1.項目啟動
啟動項目，包括發(fā)起項目，授啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團(tuán)隊，確定項目利益相關(guān)者?！ ?/p>
2.項目策劃
包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。
3.項目執(zhí)行
當(dāng)項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目開始執(zhí)行?！?/p>
4.項目監(jiān)測
實(shí)施、跟蹤與控制項目，包括實(shí)施項目，跟蹤項目，控制項目?！ ?/p>
5.項目完成
包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。
十、開封區(qū)域群話題討論獲獎?wù)?陽光經(jīng)理
項目能順利運(yùn)營是重點(diǎn)，前期考慮資金可持續(xù)性，并組建一個合適的項目班子，中期建立健全責(zé)任制，用制度提質(zhì)量，降成本，創(chuàng)效益，保安全。項目后期配合完成移交，結(jié)算工作。
十一、開封區(qū)域群話題討論獲獎?wù)?鄭經(jīng)理
還需要項目經(jīng)理的思維要開闊，能建立適宜與項目進(jìn)度的團(tuán)隊以及快速適宜的工程進(jìn)度的管理策略。商務(wù)在工程的任何時段都是關(guān)鍵點(diǎn)！
十二、73群話題討論獲獎?wù)?一經(jīng)理
1.項目協(xié)調(diào)，包括與政府，業(yè)主，監(jiān)理，當(dāng)?shù)卮迕竦膯栴}
2.人員配置，能否達(dá)到最大效率
3.資金到位與否是否影響工程
4.工程進(jìn)度計劃與當(dāng)?shù)卣?、氣候是否有沖突
5.最重要的，看哪個兄弟能喝酒，重點(diǎn)培養(yǎng)
十三、15群話題討論獲獎?wù)?孤經(jīng)理
個人理解管理目的—利益
一、利益
作為項目經(jīng)理首先明白做項目管理目的（投資—回報）即利益，公司或者投資人是為了利益才接了工程成立了項目。
二、成就感：
項目經(jīng)理作為管理項目第一責(zé)任人不管薪資報酬初定如何，要保證工程建設(shè)過程的，質(zhì)量、安全、進(jìn)度。質(zhì)量—是業(yè)主（購房）認(rèn)可包括自身專業(yè)能力的證明、安全—建設(shè)過程及業(yè)主（購房）安全考慮，職業(yè)道德、專業(yè)精神體現(xiàn)。被認(rèn)可即工作有效
三、懂得戰(zhàn)略思考懂得戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)
項目經(jīng)理是管理為主兼顧技術(shù)工作為基礎(chǔ)的綜合職位。懂得戰(zhàn)略思考懂得戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)。項目經(jīng)理屬于戰(zhàn)略思考崗位，但具體工作要考慮如何領(lǐng)導(dǎo)項目管理團(tuán)隊。旗下崗位為戰(zhàn)術(shù)思考執(zhí)行團(tuán)隊，管理團(tuán)隊管理是核心難點(diǎn)。
十四、地產(chǎn)工程1群話題討論獲獎?wù)?小海經(jīng)理
項目經(jīng)理：對甲方要錢，對下游分配好手中資源，處理外圍關(guān)系，打造項目團(tuán)隊，項目部的領(lǐng)路人，出產(chǎn)值。總之，保證項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的第一責(zé)任人。
優(yōu)秀項目經(jīng)理的性格非常重要，能一下子把話說死的項目經(jīng)理肯定不會特別優(yōu)秀，情商不高，要錢和付錢都是一門藝術(shù)活，從答應(yīng)付到怎么付再到付出來是有非常大的回旋余地的。這個余地就是項目經(jīng)理展示的舞臺，也是一個多方博弈的過程。對上從老板手中拿到付款簽單權(quán)，對下在各勞務(wù)班組中樹立起威信，對日后的管理大有幫助，對項目內(nèi)部成為絕對主心骨。
十五、地產(chǎn)工程1群話題討論獲獎?wù)?曹經(jīng)理
1、組建團(tuán)隊重要 有一個好的技術(shù)負(fù)責(zé)人? 生產(chǎn)經(jīng)理 太重要了
2、專業(yè)素質(zhì)過硬 沒有專業(yè)素質(zhì) 情商再高 還得挨懟
3、情商高，政府 甲方 監(jiān)理 分包 勞務(wù) 工人 N方周旋
4、最重要的一點(diǎn)我沒想明白 我感覺太虛
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