小編黑板青云寄語(yǔ)：
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專(zhuān)科段《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程復(fù)習(xí)資料(1)——單項(xiàng)選擇題
一、單項(xiàng)選擇題：
[ ] 1.（ ）不是組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件。
A.減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 B.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) C.建立推進(jìn)式系統(tǒng) D.從根源上保證質(zhì)量
[ ] 2.按工藝專(zhuān)業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是
A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高 B.可采用專(zhuān)用高效設(shè)備 C.縮短生產(chǎn)周期 D.簡(jiǎn)化管理工作
[ ] 3.JIT 與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存存在不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在
A.JIT 將庫(kù)存視為緩沖器 B.JIT 將庫(kù)存視為資產(chǎn)
C.JIT 認(rèn)為庫(kù)存占用資金和空間 D.JIT 認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)管理的問(wèn)題
[ ] 4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)是
A.關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度 B.全部作業(yè)進(jìn)度 C.并行作業(yè)進(jìn)度 D.交叉作業(yè)進(jìn)度
[ ] 5.以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是
A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.多品種小批量生產(chǎn)
[ ] 6.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)為
A. r=
B. r=
C.r=
D.r=
[ ] 7.設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購(gòu)該物資所需的訂貨總成本為
A.10，000 元 B.1，000 元 C.100，000 元 D.100 元
[ ] 8.（ ）不屬于行為理論的內(nèi)容。
A.工作擴(kuò)大化 B.團(tuán)隊(duì)工作方式 C.工作職務(wù)輪換 D.工作豐富化
[ ] 9.滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是
A.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的 B.執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃
C.提高計(jì)劃的連續(xù)性 D.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)性
[ ] 10.某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開(kāi)動(dòng)率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為
A.331.2 小時(shí) B.165.6 小時(shí) C.184 小時(shí) D.368 小時(shí)
[ ] 11.單件小批生產(chǎn)的好處是
A.生產(chǎn)周期短 B.效率高 C.成本低 D.可“以不變應(yīng)萬(wàn)變”
[ ] 12.以下（ ）要求廠址應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)。
A.原料易變質(zhì) B.原料笨重 C.產(chǎn)品運(yùn)輸不便 D.原料運(yùn)輸不便
[ ] 13.制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃需要多項(xiàng)輸入，（ ）輸入來(lái)自企業(yè)外部。
A.現(xiàn)有庫(kù)存水平 B.原材料供應(yīng)能力 C.現(xiàn)有設(shè)備能力 D.現(xiàn)有員工數(shù)量
[ ] 14.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)的
A.公司層戰(zhàn)略 B.經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略 C.職能層戰(zhàn)略 D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
[ ] 15.汽車(chē)及家電的生產(chǎn)，一般屬于
A.大量生產(chǎn)方式 B.成批生產(chǎn)方式 C.單件生產(chǎn)方式 D.連續(xù)生產(chǎn)方式
[ ] 16.工藝專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)之一是
A.運(yùn)輸路線短 B.有利于減少在制品數(shù)量和流動(dòng)資金占用量
C.產(chǎn)品品種更換有較強(qiáng)的適應(yīng)性 D.運(yùn)輸成本低
[ ] 17.在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜采用
A.具體產(chǎn)品 B.假定產(chǎn)品 C.代表產(chǎn)品 D.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品
[ ] 18.當(dāng)選址對(duì)象的輸入與輸出成本是決策的主要變量時(shí)，（ ）是一個(gè)很好的決策方法。
A.量－本－利分析法 B.重心法 C.運(yùn)輸模型 D.引力模型
[ ] 19.（ ）是在沒(méi)有訂單的前提下，按照市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，確定生產(chǎn)計(jì)劃量，以補(bǔ)充庫(kù)存，維持一定庫(kù)存水平。
A.大規(guī)模定制生產(chǎn) B.訂貨型生產(chǎn) C.備貨型生產(chǎn) D.連續(xù)生產(chǎn)
[ ] 20.以下不是生產(chǎn)控制的三大核心的是
A.過(guò)程控制 B.成本控制 C.質(zhì)量控制 D.進(jìn)度控制
[ ] 21.企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)值，稱為
A.總產(chǎn)值 B.銷(xiāo)售產(chǎn)值 C.商品產(chǎn)值 D.凈產(chǎn)值
[ ] 22.物料需求計(jì)劃技術(shù)是對(duì)（ ）進(jìn)行控制的一套計(jì)劃與控制原理與方法。
A.獨(dú)立需求 B.相關(guān)需求 C.生產(chǎn)庫(kù)存 D.生產(chǎn)能力需求
[ ] 23.大型飛機(jī)的總裝易采用
A.流水線布置 B.固定位置布置 C.成組單元布置 D.以上都不是
[ ] 24.制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，（ ）是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想。
A.改變生產(chǎn)率，使之與需求率同步 B.推遲交貨
C.改變庫(kù)存水平 D.既改變庫(kù)存水平，又推遲交貨
[ ] 25.在成批生產(chǎn)條件下，車(chē)間之間作業(yè)計(jì)劃的編制適宜于采用
A.在制品定額法 B.提前期法 C.生產(chǎn)周期法 D.訂貨點(diǎn)法
[ ] 26.按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于
A.單件生產(chǎn) B.小批生產(chǎn) C.大批生產(chǎn) D.工程項(xiàng)目
[ ] 27.關(guān)鍵路徑是
A.活動(dòng)最多的路線 B.節(jié)點(diǎn)最多的路線 C.時(shí)間最長(zhǎng)的路線
D.將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)的路線 E.以上都是
[ ] 28.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的總體目標(biāo)是
A.實(shí)現(xiàn)全企業(yè)整體性的利潤(rùn) B.實(shí)現(xiàn)全企業(yè)整體性的收入
C.降低全企業(yè)整體性的成本 D.準(zhǔn)確、及時(shí)地滿足市場(chǎng)需要
[ ] 29.如下（ ）不是維持庫(kù)存的原因。
A.使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行 B.減少缺貨風(fēng)險(xiǎn) C.使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行
D.減少訂貨費(fèi) E.防止短缺
[ ] 30.企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力，稱為
A.設(shè)計(jì)能力 B.查定能力 C.計(jì)劃能力 D.標(biāo)準(zhǔn)能力
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專(zhuān)科段《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程復(fù)習(xí)資料(1)——單項(xiàng)選擇題參考答案
一、單項(xiàng)選擇題：
1.C 2.A 3.D 4.A 5.D 6.C 7.B 8.B 9.D 10.A
11.D 12.C 13.B 14.C 15.A 16.C 17.B 18.C 19.C 20.A
21.C 22.B 23.B 24.A 25.A 26.C 27.C 28.A 29.C 30.C
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