今年以來，省衛(wèi)生健康委提出了基層醫(yī)療機構試點6S管理工作，鄒平市先行先試，在全市衛(wèi)生健康系統(tǒng)創(chuàng)新推廣“黨建 6S管理”機制，以黨建為引領，以6S管理為抓手，實現黨建和業(yè)務深度融合、相互促進，全面改善醫(yī)療機構辦公和診療環(huán)境，保障工作實效和安全，不斷提升群眾看病就醫(yī)滿意度。
聚焦“牽頭管總”，保質保量保進度
為了推動黨建、業(yè)務深度融合，鄒平市衛(wèi)生健康系統(tǒng)堅持將支部建在科室，把陣地筑在崗位，以黨的政治建設、作風建設、思想建設賦予“黨建 6S管理”新內涵。市衛(wèi)生健康局充分發(fā)揮“牽頭管總”作用，成立局機關“黨建＋6S管理”督導工作小組，各醫(yī)療機構成立“黨建＋6S管理”領導小組，各科室設“黨建＋6S管理”聯絡員，同時聘請省中醫(yī)院“6S管理”專家蒞臨現場，指導全市醫(yī)療機構“黨建＋6S管理”工作有序開展。
省中醫(yī)院“6S管理”專家牟善芳現場指導
在具體工作中，每一名黨員領導干部認真履行“一崗雙責”，把6S管理作為檢驗黨建業(yè)務深度融合成果的重要標準，把黨的建設和6S管理工作同步推進，讓“黨建 6S管理”做細變成凝聚力、做實變成戰(zhàn)斗力、做強變成競爭力，助力“黨建 健康”黨建品牌建設，促進醫(yī)療衛(wèi)生機構規(guī)范化管理，提高工作標準、工作質量、工作速度、工作效能，以高質量黨建推動衛(wèi)生健康事業(yè)高質量發(fā)展。
聚焦“以點帶面”，凝心聚力共發(fā)展
醫(yī)院是救死扶傷、為公眾健康提供服務的場所，安全、舒適、便捷的就醫(yī)環(huán)境是基本要求。鄒平市衛(wèi)生健康系統(tǒng)“黨建 6S管理”工作，制定了“三步走”和三個“專項整治”同步實施的工作方案，“三步走”即分公立醫(yī)院、衛(wèi)生院、衛(wèi)生室三批次推進6S管理，逐步覆蓋所有醫(yī)療衛(wèi)生機構。3個“專項整治”即通過廁所革命、第三方物業(yè)變革和管理制度化，切實解決群眾就醫(yī)環(huán)境臟亂差、醫(yī)院布局不合理、職工精神面貌不佳、醫(yī)療質量亟待提升等問題。
市中心醫(yī)院廁所整理情況（部分）
創(chuàng)建過程中從上到下、以點帶面，選出一批“6S管理”示范醫(yī)院和示范科室，陸續(xù)帶動全院乃至全市各醫(yī)療機構落實到位，營造出亮化、凈化、美化、規(guī)范化、常態(tài)化的工作環(huán)境，從而助力“黨建 6S管理”健康可持續(xù)發(fā)展?，F如今，鄒平市各醫(yī)療機構進入“黨建 6S管理”鞏固提升階段以來，清新明朗的工作環(huán)境、布局規(guī)范的辦公區(qū)域、分類明確的藥品、整齊潔凈的儀器設備、井然有序的辦公用品，帶給人耳目一新的感覺，進一步塑造了醫(yī)療機構良好形象。
市中心醫(yī)院潔具定位準確、倉庫規(guī)范整潔
韓店鎮(zhèn)衛(wèi)生院墻文化——內容豐富有內涵
聚焦“黨建引領”，鞏固成果賦內涵
隨著“黨建 6S管理”不斷深入地開展，全市22家醫(yī)療衛(wèi)生單位均取得了顯著成效。
鄒平市22家醫(yī)療衛(wèi)生單位按照6S標準整體搬遷科室18個，改造科室258個，均在衛(wèi)生間、病區(qū)等位置設置“小心地滑”等警示標識，儀器管理責任到人，專人專班定向管理，實現科室布置和設施配置更加優(yōu)化。
推進廁所革命，重建或改造公共衛(wèi)生間，設置醒目規(guī)范的標識，安裝通風除臭設備，通過優(yōu)化日常保潔流程、全天動態(tài)保潔管理等措施，營造方便、溫馨、舒服的就醫(yī)環(huán)境。
市婦幼保健院"黨建＋6S管理"部分成果展示
各醫(yī)療機構對群眾“停車難”問題進行專項摸底統(tǒng)計，局黨組制定了定期巡查“僵尸車”、加強安保人員管理、合理規(guī)劃路線等十項指導性建議。截至目前，已讓“位”于民600余個，有效緩解“停車難”問題。
全市20家醫(yī)療衛(wèi)生單位全部建成老年友善醫(yī)院，均配備無障礙衛(wèi)生間和無障礙通道。同時規(guī)范開設老年人就醫(yī)綠色通道，優(yōu)化服務流程，暢通老年人就診渠道。
……
短短九個月的時間，全市22家醫(yī)療衛(wèi)生單位對598個科室進行了全新打造，通過物的明朗化、管理的規(guī)范化，營造了整潔有序的工作環(huán)境和嚴謹到位的人事制度，實現了各項工作程序化、標準化、簡潔化，職工精神面貌煥然一新，群眾就醫(yī)感受顯著提升。
“6S管理”是一項長期性、持久性工程。下一步，鄒平市衛(wèi)生健康局將在每個步驟實施中、結束前組織專人進行督導，評出基礎型、標準型、標桿型三個等次進行及時通報。同時充分發(fā)揮醫(yī)共體牽頭單位“傳、幫、帶”作用，由醫(yī)共體牽頭單位負責本轄區(qū)基層醫(yī)療機構“黨建＋6S管理”的技術指導、日常培訓、督導檢查、考核驗收等工作。最終實現所有醫(yī)療機構、醫(yī)院所有科室全部推行6S管理的長效化和常態(tài)化管理，為全市醫(yī)療機構綜合服務能力提升和核心競爭力塑造提供動力。
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