“我們抱歉地通知您，您乘坐的HU7712次航班延誤……”中航資產(chǎn)物產(chǎn)事業(yè)部總裁，深航電董事長、黨委書記黃文輝在深圳機(jī)場候機(jī)時遇到了航班晚點(diǎn)，于是在休息室通過手機(jī)登錄了“資產(chǎn)運(yùn)營管理平臺”，以視頻方式參加了一次黨史學(xué)習(xí)教育讀書班。同時，有30多名領(lǐng)導(dǎo)在全國各地出差期間，通過手機(jī)端共同參與了這次讀書班學(xué)習(xí)。

這是中航資產(chǎn)黨委舉辦的一次不同尋常的黨委理論學(xué)習(xí)中心組讀書班。該讀書班通過全新的協(xié)同系統(tǒng)召開，同步在手機(jī)端也能參與學(xué)習(xí)與討論。資產(chǎn)本部在北京主會場參加，四川資產(chǎn)、航空總醫(yī)院、貴航職院等14家所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)人員在北京、成都、貴陽等9個城市通過視頻參加學(xué)習(xí)。

2021年，是中航資產(chǎn)深化改革、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變、實(shí)干見效之年。中航資產(chǎn)黨委在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特征，積極轉(zhuǎn)換思維方式，探索實(shí)施“ONE資產(chǎn)”運(yùn)營體系，并創(chuàng)新了黨建工作模式，努力提升黨建工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。

為什么要創(chuàng)新黨建工作模式？這是由存在的問題倒逼的。

目前，中航資產(chǎn)所屬單位14家，分布在9個城市。從過去幾年黨建工作開展情況看，存在兩個突出問題。一是所屬單位存在“小、散、弱”特征，14家所屬單位中有8家單位員工不超過50人，具體到黨建業(yè)務(wù)人員更少。二是大部分所屬單位黨建基礎(chǔ)工作較薄弱，黨務(wù)人員業(yè)務(wù)不熟練。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，中航資產(chǎn)黨委反復(fù)研討，尋求解決之道。所屬單位這么小，人員這么少，黨建基礎(chǔ)這么薄弱，怎么干？

按照集團(tuán)公司“一心、兩融、三力、五化”發(fā)展戰(zhàn)略，“五化”的前四“化”是“集約化經(jīng)營、精準(zhǔn)化管理、市場化改革、體系化發(fā)展”，這正是中航資產(chǎn)解決上述問題的突破口。要以改革的思路調(diào)整管理模式，重點(diǎn)突出集約化、精準(zhǔn)化、體系化，強(qiáng)調(diào)資源共享、系統(tǒng)謀劃、分類考核，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和IT賦能，并在黨建培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面下功夫，切實(shí)提高所屬單位的黨建工作水平。

中航資產(chǎn)的價值觀是“共享、共擔(dān)、共進(jìn)”。“共享”，即共享資源、共享收益；“共擔(dān)”，即共擔(dān)任務(wù)、共擔(dān)困難；“共進(jìn)”，即共濟(jì)共進(jìn)、共同發(fā)展。通過資源共享、任務(wù)共擔(dān)、共濟(jì)共進(jìn)，推進(jìn)黨建工作“一體化”，旨在打破層級限制和地域隔閡，減少重復(fù)性工作，進(jìn)一步提高工作效率，推動中航資產(chǎn)本部職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)一致、號令統(tǒng)一、運(yùn)行高效”，從而形成合力打造“ONE資產(chǎn)”一盤棋。

通過“六個一體化”具體舉措，探索推進(jìn)“ONE資產(chǎn)”黨建工作新模式。以黨建與業(yè)務(wù)深度融合為目標(biāo)，通過黨建“一體化”帶動運(yùn)營“一體化”，把“ONE資產(chǎn)”規(guī)劃落到實(shí)干中，共同做好黨建工作，并推進(jìn)好黨史學(xué)習(xí)教育。

目標(biāo)導(dǎo)向，分類考核實(shí)施“一體化”計劃管理

針對所屬單位人數(shù)較少，且黨建基礎(chǔ)工作較薄弱等問題，中航資產(chǎn)逐步進(jìn)行統(tǒng)一計劃，分類考核，提高管理精細(xì)化。按照黨組織規(guī)模和單位特點(diǎn)，將所屬單位進(jìn)行分類。第一類單位對黨建工作進(jìn)行統(tǒng)一計劃與管理；第二類單位除了中航資產(chǎn)黨建計劃的規(guī)定內(nèi)容，可根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行工作部署和安排；第三類單位可根據(jù)實(shí)際情況探索黨建計劃與管理模式。

今年中航資產(chǎn)向所屬單位下達(dá)1號文，首次將“黨建工作一體化”設(shè)置為考核指標(biāo)，印發(fā)的《中航資產(chǎn)深入開展黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》也對一體化推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)行了部署。

凝聚共識，黨建與業(yè)務(wù)相融合建立“一體化”宣貫體系

中航資產(chǎn)新的領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過一年時間，多次召開黨委專題會議定戰(zhàn)略、明方向、調(diào)結(jié)構(gòu)，研究制定了改革發(fā)展思路，得到集團(tuán)公司批準(zhǔn)，從而明確了“承接戰(zhàn)略、服務(wù)航空”的使命、定位和“盤活資產(chǎn)、創(chuàng)造價值、做專做優(yōu)”目標(biāo)與任務(wù)，建立了“ONE資產(chǎn)”1235規(guī)劃體系，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”能力得到進(jìn)一步提升。

找準(zhǔn)方向，形成共識，共享“同一個圖像”，實(shí)現(xiàn)“同頻共振”，是近一年中航資產(chǎn)收獲的最珍貴的果實(shí)。為了能夠更好地將“ONE資產(chǎn)”規(guī)劃內(nèi)容學(xué)習(xí)好、宣貫好，統(tǒng)一思想認(rèn)識，中航資產(chǎn)建立了“自上向下”和“自下而上”的雙向溝通交流機(jī)制，制定了“一體化”宣貫體系。

通過自上而下的方式，在公眾號發(fā)布《一圖讀懂“ONE資產(chǎn)”規(guī)劃思路》《“ONE資產(chǎn)”規(guī)劃要點(diǎn)解讀》等文章，組織14家所屬單位通過公眾號對規(guī)劃進(jìn)行“云學(xué)習(xí)”和“云討論”。

通過自下而上的方式，策劃《“ONE資產(chǎn)”論道》等專題，由各所屬單位對規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行發(fā)言和研討。

推行“自上向下”和“自下而上”的雙向交流機(jī)制，使本部及所屬單位全體員工在使命與定位、發(fā)展愿景、目標(biāo)與任務(wù)等方面形成了高度共識。

資源共享啟動“一體化”學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式

中航資產(chǎn)統(tǒng)籌資源，系統(tǒng)策劃，無論是讀書班等學(xué)習(xí)，還是黨委書記或黨務(wù)工作者等培訓(xùn)，都是組織所有單位“一體化”開展。

針對所屬單位黨建基礎(chǔ)工作較薄弱等問題，召開全行業(yè)黨建工作培訓(xùn)研討會，組織14家所屬單位黨委書記、副書記、黨建工作者參加培訓(xùn)。

今年6月又舉辦了中航資產(chǎn)黨委書記培訓(xùn)班暨黨史學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)對象是14家所屬單位的黨委書記、副書記和紀(jì)委書記，旨在貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，促進(jìn)黨委書記履行好全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人職責(zé)，提升黨委書記做好新形勢下黨建工作的能力水平。

系統(tǒng)策劃開展“一體化”主題教育活動

中航資產(chǎn)組建7個跨地域、跨單位的巡回督導(dǎo)組，成員不僅僅由資產(chǎn)本部組成，還包括所屬單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員。采取巡回指導(dǎo)、調(diào)研訪談、參加研討等多種方式，對所屬單位開展黨史學(xué)習(xí)教育情況進(jìn)行督導(dǎo)。

中航資產(chǎn)黨委今年將舉辦10期黨史學(xué)習(xí)教育“讀書班”。讀書班由中航資產(chǎn)統(tǒng)一組織，所屬單位通過全新的協(xié)同系統(tǒng)參加。不僅是中航資產(chǎn)黨委委員講黨課，所屬單位黨委書記也要講，所有單位共同參與，一體推進(jìn)。

除了資產(chǎn)本部，所屬單位的學(xué)習(xí)也實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)資源共享。5月24日四川資產(chǎn)舉辦了馬克思主義哲學(xué)及指導(dǎo)意義專題講座，特邀四川大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授主講，通過協(xié)同系統(tǒng)，組織資產(chǎn)本部和所屬單位“一體化”參加學(xué)習(xí)。

在微信公眾號組織開展“黨史大家談”主題征文活動，面向資產(chǎn)所屬單位全體員工征文。利用各類宣傳平臺，進(jìn)一步營造學(xué)史、知史、明史的良好氛圍。

統(tǒng)一規(guī)范推進(jìn)“一體化”黨建業(yè)務(wù)流程

針對大部分所屬單位黨建基礎(chǔ)工作薄弱，黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)不熟練等問題，中航資產(chǎn)通過統(tǒng)一規(guī)范，一體化提升管理能力。

根據(jù)集團(tuán)“1122”黨建工作體系要求，中航資產(chǎn)分別為黨委委員、黨員、支部編制了《黨建工作點(diǎn)檢表》《黨委黨建工作記錄手冊》和《黨員學(xué)習(xí)記錄手冊》，將年度黨建規(guī)定動作集成到手冊中，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和顯性化。

下一步，將在14家所屬單位層面推進(jìn)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和顯性化，帶動全行業(yè)管理水平的提升。

IT賦能實(shí)現(xiàn)“一體化”黨建平臺保障

考慮到國內(nèi)外疫情因素，中航資產(chǎn)將加快黨建工作信息化、電子化、遠(yuǎn)程化建設(shè)步伐，使傳統(tǒng)黨建走向信息黨建、網(wǎng)絡(luò)黨建、數(shù)智黨建，打造“立體化黨建工作體系”，促進(jìn)中航資產(chǎn)黨建“一體化”建設(shè)。

目前已啟用全新的協(xié)同系統(tǒng)，組織14家所屬單位進(jìn)行黨史云學(xué)習(xí)、黨建云交流。

基于統(tǒng)一的人力資源信息庫，中航資產(chǎn)將構(gòu)建黨員信息庫，實(shí)現(xiàn)入黨、黨費(fèi)收繳等標(biāo)準(zhǔn)流程的信息化。

今年還將建立“ONE資產(chǎn)”黨建計劃管理系統(tǒng)，以項(xiàng)目管理模式推進(jìn)黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作點(diǎn)檢表、記錄表等文檔電子化。而且，要實(shí)現(xiàn)黨建標(biāo)準(zhǔn)動作 和項(xiàng)目的線上催辦、警示；實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)工作的統(tǒng)一部署和實(shí)施；實(shí)現(xiàn)自選動作的匯總記錄。

中航資產(chǎn)黨委在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，基于問題導(dǎo)向，通過以上“六個一體化”具體舉措，積極探索推進(jìn)“ONE資產(chǎn)”黨建工作新模式，扎實(shí)開展好黨史學(xué)習(xí)教育。聚焦“ONE資產(chǎn)”規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)黨建引領(lǐng)，以黨建與業(yè)務(wù)深度融合為目標(biāo)，通過“黨建一體化”帶動“運(yùn)營一體化”，將改革向縱深推進(jìn)，提升“點(diǎn)石成金”能力，維護(hù)價值，創(chuàng)造價值，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年！