文/黃學寬 陳燕 嵇杰
習近平總書記強調(diào),堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”。隨著浙江省“紅色根脈強基工程”和“全企一體、雙融共促”工程的實施,國企黨建工作的目標從提質(zhì)增效邁向了整體躍升。寧波鎮(zhèn)海港埠有限公司(以下簡稱鎮(zhèn)司)黨委積極探索新形勢下國企黨建工作的創(chuàng)新道路, 結合黨建“四大體系”提出并廣泛落實“四式工作法”,將黨建工作融入到日常管理中, 有力促進了黨建工作在企業(yè)的扎根繁衍。
深化理論武裝,
鞏固深化黨建特色工作法
近年來,鎮(zhèn)司黨委堅持以思想引領、標準示范、創(chuàng)優(yōu)爭先、凝心關愛、提智聚力為抓手,以提高“目標”“工作”“政策”“評價”四大體系工作為要求,總結提煉具有針對性強、操作性強、示范性強等特點的“四式工作法”,持續(xù)完善黨建工作體系,進一步解決基層黨組織中不同程度存在的軟弱渙散問題,用全面從嚴治黨引領推進全面從嚴治企。
黨建特色工作法是推動全面從嚴治黨向基層延伸的政治要求。全面從嚴治黨是國有企業(yè)黨建工作的根本要求,目前難點在于如何抓好基層落實。通過創(chuàng)建黨建特色工作法,可以用更明確的流程和更清晰的任務指導基層黨組織開展黨建工作,也能用量化的“晾曬機制”去評價黨建工作,更好地解決基層黨組織黨建“最后一公里”難題。
黨建特色工作法是加強黨建“四大體系”落實的創(chuàng)新舉措。浙江省提出以目標體系、工作體系、政策體系和評價體系為主要內(nèi)容的四大體系,并將其作為黨建工作質(zhì)效提升的新抓手。根據(jù)黨建“四大體系”的新要求,基層企業(yè)黨組織通過建立黨建特色工作法,可以進一步發(fā)揮黨建“四大體系”的“指揮棒”作用,把黨建工作的新形勢新要求貫徹落實到每個支部、每名黨員,推動“三會一課”、主題黨日活動等走深走實,使黨建管理績效更加務實、更具實效。
黨建特色工作法是展現(xiàn)鎮(zhèn)司“六色”圖景的現(xiàn)實需求。鎮(zhèn)司想要更好地發(fā)揮國企黨組織“把方向、管大局、促落實”作用,必須在原有黨建工作的基礎上進一步守正創(chuàng)新,以國企黨建特色工作法創(chuàng)新為動力,進一步推動黨員在“急難險重”工作中發(fā)揮先鋒模范作用,以黨建“第一責任”引領發(fā)展“第一要務”,以改革發(fā)展成果檢驗全面從嚴治黨的實效。
推動“四式工作法”和“四大體系”深度融合,
促進黨建工作質(zhì)效整體躍升
鎮(zhèn)司黨委以“紅領黨建”品牌為基礎,緊密結合黨建“四大體系”,創(chuàng)新提出了以“融入式黨建、走動式管理、下沉式服務、清單式督查”為主要內(nèi)容的黨建“四式工作法”。
“融入式黨建”把準“目標體系”前進方向。鎮(zhèn)司黨委緊密圍繞集團黨委“以高質(zhì)量黨建引領帶動高質(zhì)量發(fā)展”的總體要求,堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想作為“定盤星”和“指南針”,深耕“紅領黨建”品牌文化建設,圍繞“紅領人才、紅領行動、紅領陣地”三大抓手積極開展工作,有力展現(xiàn)鎮(zhèn)司的“紅色形象”。同時,始終堅持“高質(zhì)量發(fā)展”目標,牢記“黨建也是一種生產(chǎn)力”的宗旨,將黨的建設和國企改革發(fā)展結合起來,同頻共振、同向而行,將黨建工作持續(xù)融入到日常工作的方方面面,將黨建成果轉化為推動中心工作的強大動力。
“走動式管理”助推“工作體系”走深走實?!白邉邮焦芾怼钡脑馐侵钙髽I(yè)要把經(jīng)營理念轉變?yōu)閷嶋H行動,將粗放管理轉變?yōu)?span id="dw4r8vw" class="candidate-entity-word" data-gid="7139090">精細管理,核心是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,了解基層的思想和工作狀況,找到針對性的管理依據(jù)。通過“走動式管理”,鎮(zhèn)司黨委抓住基層黨建工作陣地少、人才少、時間少等突出矛盾,充分發(fā)揮基層黨支部作為黨建工作的“基本單元”和“末梢神經(jīng)”作用,通過建立鎮(zhèn)司“紅色港灣”,培育紅領宣講員隊伍,召開黨建專員等黨務骨干專題培訓等方式,為各支部提升黨建工作質(zhì)效奠定了扎實基礎。
“下沉式服務”助力“政策體系”深入基層。鎮(zhèn)司黨委通過“下沉式服務”,積極引導領導干部把更多精力投入現(xiàn)場一線,做到上級政策宣貫深入基層一線,公司政策制定緊密結合一線,切實將黨建工作的創(chuàng)新轉化為解決廣大群眾工作生活難題的有力武器。有效建立黨史學習教育長效化制度和“管理人員一線崗位跟班作業(yè)”制度,全面推進“三為”專項行動,充分發(fā)揮“黨建指導員”“網(wǎng)格化”黨建實效,積極發(fā)動黨員干部廣泛探索“1 N”“N 1”“N N”黨員聯(lián)系群眾方法,全面推動“我為群眾辦實事”專項行動,進一步拉近黨群關系,確保全心全意為人民服務的宗旨意識不偏離。
“清單式督查”確?!霸u價體系”發(fā)揮實效。鎮(zhèn)司黨委全面落實“七張問題清單”工作機制,制定黨建“工作、責任、問題”三張清單、黨風廉政建設“成績、問題、任務”三張清單以及巡視巡察問題整改、政治監(jiān)督和“大監(jiān)督”檢查等多張專項監(jiān)督清單,高質(zhì)量開展督查工作,對發(fā)現(xiàn)的問題逐一制定整改落實措施、明確整改時限,落實責任人,實行問題銷號管理。結合巡察反饋問題整改清單,高質(zhì)量開展督查工作,定期分析研判存在的突出問題和短板弱項,有力有序推動督查工作水平全面提升,實現(xiàn)督查工作內(nèi)容由“虛”到“實”轉變。
堅持目標導向靶向發(fā)力,
用改革發(fā)展成績檢驗“四式工作法”的實際成效
在“四式工作法”有力推動下,鎮(zhèn)司全面拓展黨建工作的覆蓋面和影響力,實現(xiàn)黨建“四大體系”整體推進,工作質(zhì)量整體躍升,鎮(zhèn)司“六色”發(fā)展圖景有力展現(xiàn)。
“融入式黨建”將紅色優(yōu)勢轉化為發(fā)展?jié)撃?。在“融入式黨建”作用下,鎮(zhèn)司充分發(fā)揮“紅領黨建”品牌引領效應,帶動公司上下立足“兩個大局”、心系“國之大者”,圍繞中心工作,深入開展“雙促”行動,在安全環(huán)保、業(yè)務拓展、風險防范、改革創(chuàng)新等多個方面科學選題、聚力破題、全面解題,完成“領辦”“攻關”“創(chuàng)新”“實事”項目共247項。鎮(zhèn)司全年安全防疫環(huán)保工作保持穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)中向好,年度貨物吞吐量再創(chuàng)歷史新高,全年營業(yè)收入和利潤均超過年度目標,切實將黨建質(zhì)效的整體提升轉化為了公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的豐碩成果。
“走動式管理”將理論優(yōu)勢轉化為治理效能。鎮(zhèn)司通過“走動式管理”,在職工群眾中形成了“有召必應、人人爭先、勇?lián)厝巍钡牧己霉沧R,初步形成了以公司“紅領黨建”品牌、“四式”工作法為統(tǒng)領,“一支部一品牌一工作法”的新格局,被“浙江黨建”列入“國企黨建創(chuàng)新樣板”。探索實施“黨建聯(lián)盟”“黨建合創(chuàng)”工作模式,持續(xù)打造黨務工作者“成長進步營”,不斷提升黨務工作水平,黨組織凝聚力、執(zhí)行力切實提升?!包h建指導員”“黨建專員”“網(wǎng)格指導員”“紅領青年”等“紅領”人才隊伍積極發(fā)揮作用,宣講團、項目組、突擊隊、志愿者等“紅領行動”落地落實,志愿服務累計超過610人次,時長超過2200小時。
“下沉式服務”將組織優(yōu)勢轉化為執(zhí)行動能。鎮(zhèn)司以上級巡視巡察問題整改為契機,把黨建引領貫穿基層治理全過程,健全完善29項工作制度,深入一線做好政策解讀,推進黨建重要制度執(zhí)行情況的政治監(jiān)督,有力強化了問題導向、過程導向、結果導向。同時,持續(xù)開展“三為”專題實踐活動,形成“職工點單、組織派單、黨員干部接單”的服務機制,全年累計完成管理人員一線跟班作業(yè)共計125人次,7支突擊隊共完成突擊作業(yè)53次,黨員干部通過下沉一線調(diào)研發(fā)現(xiàn)12個群眾“急難愁盼”問題并順利解決,有效提升了職工群眾的安全感、獲得感、幸福感。
“清單式督查”將監(jiān)督優(yōu)勢轉化為內(nèi)控勢能。鎮(zhèn)司聚焦上級重大決策部署和企業(yè)中心工作的貫徹落實,持續(xù)推進工作清單化、督查日?;?,推動黨建工作從“軟指標”變?yōu)椤坝布s束”。對照浙江省委、省國資委巡視巡察反饋問題制定13項整改舉措,緊盯集團巡察反饋30項問題整改,逐項實現(xiàn)了“銷號清零”。同時,深化構建“1 N”大監(jiān)督格局,深入基層一線開展各類監(jiān)督檢查41次,覆蓋政治建設、安全生產(chǎn)、疫情防控、綜合治理、勞動紀律、行為作風等多方面,累計發(fā)現(xiàn)問題30多個并及時整改完畢。嚴格執(zhí)行問題追責機制,全年共使用“第一種形態(tài)”46次,正風肅紀查處9人次,公司政治生態(tài)更加清明,內(nèi)控管理更為有序。
(作者單位:寧波鎮(zhèn)海港埠有限公司)
來源|《國企》雜志2023年3月號(下半月刊)
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