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天山雖高，足可以丈量，困難再大，危機(jī)中也可以孕育新機(jī)。
眾維煤業(yè)是河南能源新疆公司十年前入疆的第一站，是新疆公司發(fā)展壯大的“黃埔軍校”，曾經(jīng)的輝煌不言而喻。面對(duì)當(dāng)前煤炭行情下行，一采區(qū)二采區(qū)資源枯竭而三采區(qū)手續(xù)未辦下來的嚴(yán)峻形勢(shì)，河南能源新疆公司眾維煤業(yè)堅(jiān)持不等不靠，敢做敢先，積極推行契約化管理模式，向管理提升要效益，牢牢把握黨建引領(lǐng)和經(jīng)營(yíng)管控主動(dòng)權(quán)，促進(jìn)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上實(shí)現(xiàn)了降本增效添活力。
契約化管理“落實(shí)落地”
“4月份我們根據(jù)年初簽訂的契約化管理目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)過公司黨委反復(fù)研究制定方案，提出了“止血”“造血”必須同時(shí)進(jìn)行的思路，先后抽調(diào)209人支援塔河礦業(yè)和天欣煤礦，切實(shí)落實(shí)“換崗不下崗”政策，不但保證了職工的收入，也減少了眾維煤業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，這一下子就每月減少工資支出200多萬元?！痹摰V黨委書記董事長(zhǎng)趙忠賢在黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)上如是說。
“礦上職工調(diào)走一半，井上井下工作量還是不少，我現(xiàn)在就干兩個(gè)崗位，我本來是調(diào)度員，下班還兼職水房抽水工，我現(xiàn)在就住在水房，真正可以說算是以礦為家了，不過礦上給我的工資也高了，現(xiàn)在我一月能拿7000多，干著也有勁了?！痹谠摰V調(diào)度室內(nèi)，調(diào)度員高國(guó)強(qiáng)在與筆者的懇談中說著笑著，對(duì)礦上實(shí)行的“一人雙崗”“一人多崗”“一人多能”管理制度非常滿意。這是該礦開展“增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)用心做事，實(shí)現(xiàn)體面生活，推動(dòng)全員降本增效”活動(dòng)的一個(gè)縮影。
該礦牢固樹立“企業(yè)為我增彩，我為企業(yè)擔(dān)責(zé)”理念，緊緊抓住職工思想動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理“止血點(diǎn)”、“出血點(diǎn)”，進(jìn)一步提升成本管控能力，回饋職工對(duì)美好生活追求的合理愿望，在推動(dòng)全員降本增效的同時(shí)，提升職工平均工資基數(shù)。每月將活動(dòng)的開展情況作為年終綜合先進(jìn)單位和個(gè)人評(píng)先的重要依據(jù)。根據(jù)契約化管理考核制度，年底完成計(jì)劃的單位，節(jié)省費(fèi)用和創(chuàng)收創(chuàng)利將依據(jù)創(chuàng)收創(chuàng)效指導(dǎo)意見標(biāo)準(zhǔn)，按一定比例對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將各項(xiàng)工作目標(biāo)與公司分管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)聯(lián)科室（區(qū)隊(duì)）及科（隊(duì)）長(zhǎng)和管理人員績(jī)效掛鉤考核，從而極大地激發(fā)了全礦干部職工生產(chǎn)管理積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，受新冠肺炎疫情諸多外部條件影響，造成煤價(jià)下滑，銷售不暢，對(duì)此，該礦不等不靠實(shí)行全員銷售策略，真正實(shí)現(xiàn)“服務(wù)上門”開發(fā)客戶，“連續(xù)作戰(zhàn)”確保每日生產(chǎn)出的煤炭，能夠順利裝上車、銷出去，在當(dāng)初6個(gè)鏟車司機(jī)減少一半的情況下，2020年5月份實(shí)現(xiàn)原煤銷售9萬多噸，創(chuàng)歷史新高。同時(shí)，在修舊利廢方面也成效顯著，1-5月份實(shí)現(xiàn)材料節(jié)約價(jià)值達(dá)50多萬元。
惠民工程“增添活力”
我們的職工是惠民工程的主體，也是企業(yè)發(fā)展的根本，我們一定要把好事辦好。該礦為了改善職工生活條件，制定方案，安排專人負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?lián)系，由政府出面協(xié)調(diào)在距礦區(qū)25公里的鎮(zhèn)上電廠小區(qū)租賃一棟六層3個(gè)單元36套樓房，配齊生活必須用品，免費(fèi)提供給職工居住，上下班安排班車接送，用少花錢、多辦事的創(chuàng)新思路，讓職工在“山溝里”實(shí)現(xiàn)了體面生活。
“我去鎮(zhèn)上住了，和生產(chǎn)科的兩個(gè)女生一套三室一廳的房子，小區(qū)的環(huán)境條件可好啦”，該礦區(qū)隊(duì)辦事員劉美提起在鎮(zhèn)上分房的事情就情不自禁的打開了話匣子?！拔以诒娋S干十二年了，一直在礦上住，人員最多的時(shí)候8個(gè)人一個(gè)房間，真是連大氣都不敢出，生怕影響了別人，礦區(qū)場(chǎng)地小，成天煤灰連天，生活條件真是差的沒有辦法”，提起往事劉美現(xiàn)在還心有余悸。
“現(xiàn)在好了，電廠小區(qū)是鎮(zhèn)上最好的小區(qū)，可以說是泉水聲響，綠樹成蔭，在城上住都沒有這兒方便，聽說其它礦也要學(xué)我們讓職工搬到這兒來住，到時(shí)候就更熱鬧了……”職工在交談中充滿了對(duì)企業(yè)的感恩和感激。
該礦近年來在確保職工工資和五險(xiǎn)一金按時(shí)足額發(fā)放繳納的同時(shí)，積極主動(dòng)參與當(dāng)?shù)鼐珳?zhǔn)扶貧工作，與當(dāng)?shù)?6戶困難群眾結(jié)對(duì)子成親戚，先后發(fā)放扶貧資金和物資100多萬元。公司工會(huì)每年還給全體職工辦理了生日蛋糕卡，購(gòu)置了健身器材和大型學(xué)習(xí)培訓(xùn)電子屏，開展了系列主題活動(dòng)，提高了節(jié)日福利標(biāo)準(zhǔn)，有力的彰顯了落實(shí)契約化管理的好處和活力。
對(duì)標(biāo)創(chuàng)新“融合并進(jìn)”
“在找準(zhǔn)問題、剖析原因的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，做到‘人人頭上有指標(biāo)’，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行融合并進(jìn)整改落實(shí)。對(duì)加快三采區(qū)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作要求做到月度有進(jìn)展、階段有成效、年度達(dá)目標(biāo)?！痹谠摰V三采區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)專題會(huì)議上，指著會(huì)議室顯示屏打開的三采區(qū)項(xiàng)目工作推進(jìn)表和推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)圖，該礦總經(jīng)理劉洋對(duì)下一步工作正在進(jìn)行提前擬定計(jì)劃和詳細(xì)分析講解。
該礦將三采區(qū)項(xiàng)目作為中心工作，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，融合并進(jìn)，加大成本對(duì)標(biāo)、效率對(duì)標(biāo)力度?！安荒芤?yàn)槲覀兊墓ぷ魇韬龊蜏螅瑪嗟羝髽I(yè)發(fā)展的前程和機(jī)遇，”是該礦黨委書記董事長(zhǎng)趙忠賢常說的一句話。目前該項(xiàng)目各項(xiàng)申報(bào)材料已在自治區(qū)國(guó)土資源廳層面受理，進(jìn)展順利。
根據(jù)契約化管理具體實(shí)施方案，通過“三大改造”，逐步降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)在困難中實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃的必然道路。加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握礦井生產(chǎn)、人員作業(yè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來源可查、去向可追、規(guī)律可循、管理可控和責(zé)任可究，結(jié)合開展“三化”管理和雙基建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)科室區(qū)隊(duì)班組單元對(duì)標(biāo)排序、對(duì)等獎(jiǎng)罰，切實(shí)融合好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，融合好人與設(shè)備的關(guān)系，確保了12062工作面安全推進(jìn)和各輔助作業(yè)工程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，筑牢了礦井安全生產(chǎn)根基。
“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們每年都有十幾個(gè)公司、?。ㄗ灾螀^(qū)）和國(guó)家級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)落地，充分說明了也只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造，才能為企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)更多更大的價(jià)值?！痹趧?chuàng)新工作室該礦副主任工程師萬威表示，要更加用心鉆研技術(shù)，練就過硬本領(lǐng)，用點(diǎn)滴穿石的精神落實(shí)好建設(shè)綠色礦山智慧礦山的要求。而這也生動(dòng)詮釋了該礦注重管理創(chuàng)新的“初衷”和成果。
該礦專門成立了“創(chuàng)新工作室”，建立了以總工程師為中心的創(chuàng)新技術(shù)團(tuán)隊(duì)，大力開展“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，以創(chuàng)新收購(gòu)正向激勵(lì)為導(dǎo)向，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新“金點(diǎn)子”成果轉(zhuǎn)化，全面促進(jìn)契約化管理水平不斷提升。近三年來，該礦創(chuàng)新工作室廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)革新，相繼培育了40多名技術(shù)新秀、管理人才和工匠能手，為礦井高效運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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