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最佳論文之五十:推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合探析(國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作融合)

最佳論文之五十:推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合探析(國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作融合)

報(bào)送單位 / 中國(guó)船舶集團(tuán)第七研究院黨委

【摘要】黨建工作與國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,就是把促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為黨建工作的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新工作載體,搭建活動(dòng)平臺(tái),努力做到兩手抓,雙促進(jìn),把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、國(guó)有企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)融合的價(jià)值意涵

(一)黨建與業(yè)務(wù)融合式發(fā)展是國(guó)企深化改革的必然要求。國(guó)有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量, 在鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、鞏固公有制主體地位、鞏固我國(guó)社會(huì)主義制度中肩負(fù)著重大責(zé)任和歷史使命。一方面,國(guó)有企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展黨建工作,促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展,是“抓好黨建”的成果體現(xiàn);另一方面,國(guó)有企業(yè)抓好業(yè)務(wù),促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,為更好地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)提供重要的物質(zhì)支撐。因此,扛起政治責(zé)任,抓好經(jīng)濟(jì)效益,是國(guó)企深化改革的車之兩輪,鳥之兩翼,處理好兩者的之間的關(guān)系,需要推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合,為國(guó)企深化改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供保證。

(二)黨建與業(yè)務(wù)融合式發(fā)展是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)幽?。中?guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度“特” 就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨建工作、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)黨組織通過貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策來把準(zhǔn)企業(yè)改革發(fā)展的正確方向,通過黨管干部、黨管人才來建強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍,通過發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用來凝聚職工群眾、推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供動(dòng)力效能,促進(jìn)激活企業(yè)發(fā)展活力、保持戰(zhàn)略定力、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的價(jià)值目標(biāo)。

(三)黨建與業(yè)務(wù)融合式發(fā)展是防范企業(yè)治理風(fēng)險(xiǎn)的有力保證。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全是國(guó)企發(fā)展的生命線,廉政安全是國(guó)企干部的政治生命線,防范化解經(jīng)營(yíng)管理中的安全風(fēng)險(xiǎn), 是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。從實(shí)踐看,國(guó)有企業(yè)不少風(fēng)險(xiǎn)往往由于生產(chǎn)安全、違規(guī)違紀(jì)甚至是腐敗行為所致。通過加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨來正風(fēng)肅紀(jì)、防范風(fēng)險(xiǎn),將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入業(yè)務(wù)發(fā)展,紀(jì)委認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé),為企業(yè)改革發(fā)展“排雷”、消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此,為了有效防范企業(yè)治理風(fēng)險(xiǎn),防止國(guó)有資產(chǎn)流失,實(shí)現(xiàn)抓黨建、促業(yè)務(wù)、同發(fā)展,需要黨建與業(yè)務(wù)工作的深度相融、相互促進(jìn)。

二、國(guó)有企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)融合的現(xiàn)實(shí)困境

習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出,“不少國(guó)有企業(yè)存在‘只抓業(yè)務(wù)不抓黨風(fēng)、只管發(fā)展不治腐敗’的現(xiàn)象,貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策不堅(jiān)決、不全面、不到位,管黨治黨不擔(dān)當(dāng)。歸根結(jié)底就是不同程度存在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的精神弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。黨的十九大以來,國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng),管黨治黨責(zé)任不斷夯實(shí),黨建部門的地位作用不斷提升,“四化”問題得到有效解決,黨的建設(shè)總體態(tài)勢(shì)是好的,但是在黨建和業(yè)務(wù)融合方面還存在一些困難與挑戰(zhàn)。

(一)思想認(rèn)識(shí)有誤區(qū),組織效能“形式化” 。

新型法人治理結(jié)構(gòu)中,一些企業(yè)只看到了現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革的方向,卻忽視了黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一重大原則,領(lǐng)導(dǎo)干部不能從關(guān)系到黨生死存亡高度理解“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖” 的內(nèi)在邏輯,容易產(chǎn)生“做好業(yè)務(wù),一俊遮百丑”的誤區(qū),形成基層黨建“說起來重要,干起來次要,忙起來不要”傾向,在“四同步”“四對(duì)接”方面落深落實(shí)落細(xì)不夠。此外, 專職黨務(wù)干部力量薄弱、能力不足,兼職人員精力有限、業(yè)務(wù)不熟,對(duì)黨組織功能定位缺乏準(zhǔn)確認(rèn)識(shí),基層黨組織建設(shè)在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)方面流于形式,在落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、主題黨日等基礎(chǔ)工作方面質(zhì)量不高,內(nèi)容寬泛,形式單一,缺乏生機(jī)活力。

(二)黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”,作用發(fā)揮“模糊化”。

國(guó)有企業(yè)兼具經(jīng)濟(jì)責(zé)任和政治責(zé)任雙重屬性,為正確處理企業(yè)黨組織和法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)系,中央在國(guó)企改革的體制上進(jìn)行了很多探索,2019 年 12 月 30 日,新頒布的《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層黨組織工作條例(試行)》,進(jìn)一步對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理進(jìn)行了規(guī)范,明確黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序,但從當(dāng)前實(shí)際執(zhí)行情況來看,黨委會(huì)和董事會(huì)的職能分工和職責(zé)定位尚不明晰,黨組織發(fā)揮作用與國(guó)企改革發(fā)展的需要不相適應(yīng),黨組織前置程序與董事會(huì)、經(jīng)理層辦公會(huì)如何銜接有待完善。加之“新三會(huì)”與“老三會(huì)”在作用目標(biāo)和設(shè)置基點(diǎn)方面不一致,前者追求更低管理成本、更高管理效率和分權(quán)制衡效果,后者基于政治目的實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)揮國(guó)有企業(yè)職工主人翁作用,兩者融合起來容易產(chǎn)生諸多矛盾。

(三)黨建責(zé)任落實(shí)不到位,壓力傳導(dǎo)“遞減化”。

國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合怎么抓,既是謀篇布局問題, 又是方式方法問題,關(guān)鍵是要抓住落實(shí)黨建主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”。但是由于相關(guān)責(zé)任體系和激勵(lì)保障機(jī)制不健全,專門針對(duì)黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的效果評(píng)價(jià)及激勵(lì)促進(jìn)機(jī)制尚未建立,導(dǎo)致部分黨務(wù)干部“干與不干一個(gè)樣、干好與干壞一個(gè)樣、主動(dòng)干與被動(dòng)干一個(gè)樣、因循守舊與改革創(chuàng)新一個(gè)樣”,有的支部書記把工作重心和主要精力放在業(yè)務(wù)工作上,對(duì)黨的建設(shè)和黨員教育管理監(jiān)督用心不夠、用力不多,一些工作設(shè)想停留于書面、止步于會(huì)議, 導(dǎo)致黨建責(zé)任“淡化”。加之責(zé)任追究不及時(shí),對(duì)黨建履職不力沒有明確的問責(zé)辦法, 導(dǎo)致黨建責(zé)任“弱化”。

最佳論文之五十:推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合探析(國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作融合)

三、國(guó)企黨建與業(yè)務(wù)深度融合的路徑探析

黨建和業(yè)務(wù)融合的判斷標(biāo)準(zhǔn)要做到“四個(gè)堅(jiān)持”:一是政治統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則, 必須一以貫之;二是思想同心,堅(jiān)持在思想上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”;三是目標(biāo)同向,堅(jiān)持建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向,必須一以貫之,把國(guó)有企業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng);四行動(dòng)同步,堅(jiān)持確保企業(yè)發(fā)展到哪里,黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里。聯(lián)系國(guó)企黨建工作實(shí)際,應(yīng)致力于抓重點(diǎn)、破難題、補(bǔ)短板、提質(zhì)量、強(qiáng)效果,讓國(guó)企黨建和業(yè)務(wù)融合的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中得到充分的體現(xiàn)與切實(shí)的踐履。

(一)以政治建設(shè)為核心, 把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來。習(xí)近平總書記指出:“黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè),決定黨的建設(shè)方向和效果?!眹?guó)有企業(yè)黨組織加強(qiáng)政治建設(shè),要堅(jiān)決落實(shí)黨中央決策部署,推動(dòng)企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè),服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略,全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任,在具體實(shí)踐中堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一,歸結(jié)到一點(diǎn)就是把方向、管大局、保落實(shí)。要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu),處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系,明確權(quán)責(zé)邊界,做到無縫銜接。國(guó)有企業(yè)黨委(黨組)是公司治理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心,企業(yè)其他治理主體都要自覺維護(hù)這個(gè)核心,這是一種制度安排,不能把“參與決策”變成“陪襯決策”,不能以書記個(gè)人參與決策代替黨組織集體研究討論。企業(yè)黨委(黨組)也要尊重其他治理主體,既維護(hù)董事會(huì)對(duì)企業(yè)重大的問題的決策權(quán),又保證黨組織的意圖在重大問題的決策中得到體現(xiàn),做到組織“內(nèi)嵌”、作用“融入”, 充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建和公司治理兩個(gè)優(yōu)勢(shì)。

(二)以思想工作為引領(lǐng), 激發(fā)國(guó)有企業(yè)基層黨組織創(chuàng)新創(chuàng)造活力。習(xí)近平總書記指出:“ 思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的傳家寶?!彼枷胝喂ぷ魅绻簧希蜁?huì)散了人心,亂了隊(duì)伍。要堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部職工, 推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦,引領(lǐng)職工群眾聽黨話、跟黨走,在事關(guān)政治方向和重大原則性問題上立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明。要把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、精神文明培育、企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來,在思想上解惑,在精神上解憂,在文化上解渴,在心里上解壓。要把解決思想問題和解決現(xiàn)實(shí)問題結(jié)合起來,既講道理,又辦實(shí)事,多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。建立健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制,注重解決黨員工作生活困難,增強(qiáng)黨員榮譽(yù)感和歸屬感。

(三) 以黨管干部為重點(diǎn), 建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干,是治國(guó)理政復(fù)合人才的重要來源,肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任?!眹?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔,認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,不能以業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)干部自居就對(duì)黨建工作做虛功,要明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。要注重選拔政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的干部從事黨建工作,使黨務(wù)工作成為既成就事業(yè)又成就人才的崗位。有計(jì)劃地安排黨務(wù)干部同行政、業(yè)務(wù)干部之間的交流,專兼職黨務(wù)工作經(jīng)歷納入干部履歷,以“小切口”推動(dòng)兼職黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)“大突破”。加強(qiáng)和改進(jìn)專兼職黨務(wù)干部教育培訓(xùn),建立黨支部委員履職培訓(xùn)制度,新任黨支部書記須在任職 6 個(gè)月內(nèi)接受集中培訓(xùn),努力建設(shè)一支既精黨務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型黨務(wù)工作者隊(duì)伍。

(四)以支部工作為基礎(chǔ), 為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)夯實(shí)基層戰(zhàn)斗堡壘。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織不放松,確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里?!眹?guó)有企業(yè)基層黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù),就是抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)舉措的具體落地。要從黨的基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度抓起嚴(yán)起,防止“沙灘流水不到頭”,在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫,一個(gè)支部一個(gè)支部提升,一個(gè)陣地一個(gè)陣地鞏固。要將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范,讓支部在國(guó)有企業(yè)基層工作中唱主角,牢牢把握支部和黨員隊(duì)伍如何體現(xiàn)先進(jìn)性這條主線,聚焦企業(yè)發(fā)展中的危難險(xiǎn)重工作,開展黨員先鋒隊(duì)、突擊隊(duì)的常態(tài)化管理和攻堅(jiān)項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)等工作,創(chuàng)新方法與路徑,推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合、同步發(fā)展,使支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。

(五) 以從嚴(yán)治黨為抓手, 在優(yōu)化治理體系和提升治理能力方面探索新路。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“黨和人民把國(guó)有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理,是莫大的信任。”信任不能代替監(jiān)督,關(guān)心不能忘了嚴(yán)管。要突出監(jiān)督重點(diǎn),強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理,完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制,突出工程招投標(biāo)、改制重組、資本運(yùn)作、產(chǎn)權(quán)變更和物資采購(gòu)等方面的監(jiān)督,堅(jiān)決改變內(nèi)部無人監(jiān)督、外部監(jiān)督不到位的問題。小洞不補(bǔ),大洞吃苦,嚴(yán)格日常監(jiān)督管理,落實(shí)談心談話制度,正確運(yùn)用“四種形態(tài)” 和提醒、函詢、誡勉力度,防止小毛病演化成大問題。充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、黨群、人事、法律等部門和機(jī)構(gòu)在監(jiān)督工作中的作用,形成監(jiān)督合力。注重發(fā)揮同級(jí)相互監(jiān)督作用,強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督職責(zé),開展企業(yè)內(nèi)部巡視巡察,壓實(shí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督職能。健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度,鼓勵(lì)職工代表依法參與公司治理。

課題組成員:

肖 坤(黨委書記,研究員)

汪樹忠(紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察部主任,高級(jí)政工師)

陳 敏(黨群工作部,高級(jí)政工師)

滕 亮(黨群工作部,助理政工師)

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