15分鐘3道題
第一題:現(xiàn)在人們?cè)谌ゲ宛^吃飯時(shí),傾向于吃多少,點(diǎn)多少,對(duì)食物進(jìn)行光盤行動(dòng),還會(huì)將未吃完的食物進(jìn)行打包。有的支持,認(rèn)為節(jié)約是美德。有的人有不同的意見,認(rèn)為生活水平提高,經(jīng)濟(jì)能力提高,不在意這些沒(méi)吃完或多點(diǎn)的食物。對(duì)此你的看法是什么?
參考答案:
一、背景
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高,人們?cè)诓惋嬒M(fèi)上的態(tài)度和行為發(fā)生了變化。一方面,越來(lái)越多的人開始倡導(dǎo)“光盤行動(dòng)”,即盡量吃完所點(diǎn)的食物,避免浪費(fèi);另一方面,也有人認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下,不必過(guò)于在意剩余的食物。
二、節(jié)約意識(shí)的提升
1. 光盤行動(dòng):光盤行動(dòng)是一種積極的社會(huì)現(xiàn)象,它體現(xiàn)了人們對(duì)食物資源的珍惜和對(duì)節(jié)約美德的認(rèn)同。這種行為不僅有助于減少食物浪費(fèi),還能提高社會(huì)的整體資源利用效率。
2. 打包文化:將未吃完的食物打包帶走,是另一種節(jié)約行為。這種做法可以減少食物浪費(fèi),同時(shí)也體現(xiàn)了人們對(duì)餐飲消費(fèi)的理性態(tài)度。
三、不同觀點(diǎn)分析
1. 支持節(jié)約的觀點(diǎn):節(jié)約資源是每個(gè)人的責(zé)任,無(wú)論個(gè)人經(jīng)濟(jì)能力如何,都應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。此外,節(jié)約食物還有助于減少環(huán)境污染,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2. 對(duì)節(jié)約持不同意見的觀點(diǎn):隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活水平提高,對(duì)食物的需求和消費(fèi)觀念發(fā)生變化。一些人認(rèn)為,在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下,適度的消費(fèi)是可以接受的,不必過(guò)分強(qiáng)調(diào)節(jié)約。
四、個(gè)人看法
我認(rèn)為,節(jié)約食物是一種美德,無(wú)論個(gè)人經(jīng)濟(jì)狀況如何,都應(yīng)提倡節(jié)約。在餐飲消費(fèi)中,我們應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際需求合理點(diǎn)餐,避免不必要的浪費(fèi)。同時(shí),對(duì)于剩余的食物,可以選擇打包帶走,這樣既體現(xiàn)了對(duì)食物的尊重,也符合環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念。在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下,適度的消費(fèi)是可以理解的,但這并不意味著可以忽視資源的珍惜和節(jié)約。我們應(yīng)該在享受生活的同時(shí),保持對(duì)資源的敬畏和節(jié)約意識(shí)。
第二題:是一段工作人員與老年人的對(duì)話,針對(duì)市場(chǎng)上軟件APP的"中老年模式"的問(wèn)題,提出解決辦法。大概問(wèn)題包括:1、大部分老年人不知道。2、軟件首頁(yè)是"中老年模式"進(jìn)入內(nèi)部,字體小,布局緊密等不符合這種模式的情況。3、以醫(yī)院的軟件為例,講述"中老年模式"中缺少掛號(hào)功能。4、有關(guān)問(wèn)題反饋,撥打人工客服電話,層層指引,找不到對(duì)應(yīng)問(wèn)題解決辦法和人工服務(wù)。針對(duì)以上問(wèn)題,提出解決辦法。
參考答案:
一、背景
隨著科技的發(fā)展,智能手機(jī)和各類APP已經(jīng)成為日常生活中不可或缺的一部分。然而,針對(duì)老年人群體的“中老年模式”在實(shí)際應(yīng)用中存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題影響了老年人的使用體驗(yàn)。
二、存在問(wèn)題
1. 認(rèn)知度低:許多老年人并不知道市面上的軟件APP提供了“中老年模式”。
2. 設(shè)計(jì)問(wèn)題:即使進(jìn)入了“中老年模式”,部分APP的字體仍然過(guò)小,布局過(guò)于緊密,不符合老年人的閱讀和操作習(xí)慣。
3. 功能缺失:以醫(yī)院軟件為例,老年人在使用“中老年模式”時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少了掛號(hào)等關(guān)鍵功能。
4. 客服服務(wù):老年人在遇到問(wèn)題時(shí),撥打人工客服電話往往難以找到直接的解決辦法和人工服務(wù)。
三、解決辦法
1. 提高認(rèn)知度:軟件開發(fā)商應(yīng)通過(guò)各種渠道,如電視廣告、社區(qū)宣傳、老年人活動(dòng)中心等,提高“中老年模式”的知名度,讓更多老年人了解并學(xué)會(huì)使用。
2. 優(yōu)化設(shè)計(jì):軟件開發(fā)商需要根據(jù)老年人的實(shí)際需求,調(diào)整“中老年模式”的設(shè)計(jì),包括增大字體、簡(jiǎn)化布局、提高對(duì)比度等,以提升易用性。
3. 完善功能:確?!爸欣夏昴J健卑嘘P(guān)鍵功能,如醫(yī)院軟件中的掛號(hào)、繳費(fèi)等,以便老年人能夠獨(dú)立完成操作。
4. 改進(jìn)客服服務(wù):提供專門的老年人客服通道,簡(jiǎn)化問(wèn)題反饋流程,確保老年人能夠快速找到人工服務(wù)并獲得有效幫助。
四、結(jié)論
為了更好地服務(wù)老年人群體,軟件APP開發(fā)商需要從提高認(rèn)知度、優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善功能和改進(jìn)客服服務(wù)等方面入手,解決“中老年模式”存在的問(wèn)題。通過(guò)這些措施,可以有效提升老年人的用戶體驗(yàn),使他們能夠更加便捷地享受科技帶來(lái)的便利。
第三題:臨近開學(xué),市立的8所中學(xué),每次開學(xué)都會(huì)造成周圍交通擁堵。公交公司為開學(xué)季準(zhǔn)備單獨(dú)開辟公交線路,你如何為開辟公交線路的選擇展開調(diào)研工作。
參考答案:
一、背景
隨著開學(xué)季的到來(lái),市立中學(xué)周邊的交通壓力顯著增加。為了緩解交通擁堵,提高學(xué)生和家長(zhǎng)的出行效率,公交公司計(jì)劃開辟專門的公交線路。為了確保線路的合理性和有效性,需要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研工作。
二、調(diào)研目標(biāo)
1. 確定線路需求:了解學(xué)生和家長(zhǎng)的出行需求,包括主要的上下車點(diǎn)、出行時(shí)間、出行頻率等。
2. 分析交通流量:評(píng)估開學(xué)季對(duì)周邊道路交通流量的影響,確定擁堵的高峰時(shí)段和路段。
3. 優(yōu)化線路設(shè)計(jì):基于調(diào)研結(jié)果,設(shè)計(jì)合理的公交線路,包括線路走向、站點(diǎn)設(shè)置、運(yùn)營(yíng)時(shí)間等。
4. 提出實(shí)施建議:提出線路開辟的具體方案,包括車輛配置、人員安排、運(yùn)營(yíng)策略等。
三、調(diào)研方法
1. 問(wèn)卷調(diào)查:設(shè)計(jì)問(wèn)卷,通過(guò)學(xué)校、社區(qū)、在線平臺(tái)等渠道收集學(xué)生和家長(zhǎng)的出行信息。
2. 現(xiàn)場(chǎng)觀察:在開學(xué)前后的高峰時(shí)段,對(duì)市立中學(xué)周邊的主要道路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察,記錄交通流量和擁堵情況。
3. 數(shù)據(jù)分析:利用交通部門提供的交通流量數(shù)據(jù),分析開學(xué)季對(duì)交通的影響,確定需要開辟線路的區(qū)域。
4. 專家咨詢:邀請(qǐng)交通規(guī)劃專家、教育部門代表等進(jìn)行座談,聽取他們對(duì)于公交線路開辟的建議。
四、調(diào)研步驟
1. 準(zhǔn)備階段:設(shè)計(jì)問(wèn)卷,確定現(xiàn)場(chǎng)觀察點(diǎn),收集交通流量數(shù)據(jù),邀請(qǐng)專家參與。
2. 實(shí)施階段:發(fā)放問(wèn)卷,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察,收集數(shù)據(jù),組織專家咨詢會(huì)議。
3. 分析階段:整理問(wèn)卷數(shù)據(jù),分析現(xiàn)場(chǎng)觀察結(jié)果,結(jié)合交通流量數(shù)據(jù),形成初步線路方案。
4. 優(yōu)化階段:根據(jù)分析結(jié)果,調(diào)整線路方案,確保線路的合理性和實(shí)用性。
5. 提案階段:形成最終的線路開辟提案,提交給公交公司和相關(guān)部門審批。
五、預(yù)期成果
通過(guò)本次調(diào)研,預(yù)期能夠?yàn)槭辛⒅袑W(xué)開學(xué)季的公交線路開辟提供科學(xué)、合理的建議,有效緩解交通擁堵,提高學(xué)生和家長(zhǎng)的出行體驗(yàn)。同時(shí),也為公交公司提供了寶貴的數(shù)據(jù)支持,有助于其長(zhǎng)期規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)決策。
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除。