大家好，聊個(gè)具體問(wèn)題，很多國(guó)企在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于黨群部門(mén)職能的設(shè)計(jì)往往爭(zhēng)議很大，這一期我們一次性說(shuō)清楚。
在正式開(kāi)始之前，我先講個(gè)兩個(gè)觀點(diǎn)：
1. 不要盲目“公式化”：我們?cè)谟懻擖h群部門(mén)職能的時(shí)候 ，不要從簡(jiǎn)單的“D領(lǐng)導(dǎo)XX”這個(gè)公式，這個(gè)僅僅是黨群部門(mén)，并不是公司黨委書(shū)記。
2. 打開(kāi)思維枷鎖：黨群部門(mén)的功能應(yīng)該本著“法無(wú)禁止皆可為”的思想，就是只要不是有政策有文件上的要求，對(duì)于黨群部門(mén)功能設(shè)計(jì) ，我們完全可以發(fā)開(kāi)思路，完全從公司運(yùn)行的角度，怎么有利于公司組織運(yùn)行，怎么能夠降低組織運(yùn)行成本，怎么提升組織運(yùn)行效率。
總的來(lái)講，國(guó)企黨群部門(mén)職能設(shè)計(jì)，有三種主流的形式：
第一：“理想”的黨群部。
十八屆三中全會(huì)以后的國(guó)企組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，很多設(shè)置國(guó)企黨群工作部的公司，在設(shè)計(jì)這個(gè)部門(mén)職責(zé)的時(shí)候，往往把戰(zhàn)略管理、品牌管理、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、干部管理、黨建管理、保密、共青婦工會(huì)等。
之所以，這么設(shè)計(jì)，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多國(guó)企是從所謂的“D領(lǐng)導(dǎo)XX”，這個(gè)公式出發(fā)去考慮的。他們認(rèn)為像公司戰(zhàn)略、品牌、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等，這些都是事關(guān)公司全局的大事，所以認(rèn)為這些事都由黨群部來(lái)管是理所當(dāng)然的。
但是，為什么在今天我們很少見(jiàn)到這種設(shè)置了？
原因很簡(jiǎn)單，這樣的黨群部設(shè)置，誰(shuí)能勝任？
一個(gè)企業(yè)里哪個(gè)中層干部，能一個(gè)人把戰(zhàn)略的事兒、品牌的事兒、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、黨建等等，全都能勝任？
再退一步說(shuō)，即便有這樣的人，你能把他放在黨群部嗎？
你是不是得優(yōu)先考慮能夠直接創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造增量的業(yè)務(wù)部門(mén)？
所以呢，這種職能設(shè)計(jì)，慢慢也就銷(xiāo)聲匿跡了。如果你所在國(guó)企，還是這么搞的，我覺(jué)得一定要保護(hù)好 ，可以申請(qǐng)個(gè)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)之類(lèi)的。
第二：兩辦合一。
這種做法是比較常見(jiàn)的，就是辦公室和黨群兩個(gè)部門(mén)合并，兩塊牌子一套人馬。就是把行政辦公、后勤管理、黨建、保密保衛(wèi)、共青婦工會(huì)等等，都合并到一起。
以上這些職能，有個(gè)特點(diǎn)，就是工作比較瑣碎，所以比較“拼人頭”，就是人數(shù)的多少，往往和工作效率正相關(guān)。比如辦公室的司機(jī)，一個(gè)司機(jī)能力再大，一次也只能開(kāi)一輛車(chē)。這就是“拼人頭”的意思。
“兩辦合一”的好處：
一是保留了“黨群工作部”的牌子，很多地方要求國(guó)企要設(shè)獨(dú)立黨群部門(mén)，這樣設(shè)計(jì)符合了上級(jí)要求；
二是“兩辦合一”實(shí)際上是壯大了“兩辦”的力量，部門(mén)人數(shù)更多，處理很多瑣碎事項(xiàng)、突發(fā)事項(xiàng)，有很多人力，便于工作的完成，這個(gè)也符合咱們之前節(jié)目講過(guò)的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的技巧“保障類(lèi)部門(mén)要綜合”。
第三種：專(zhuān)業(yè)化的黨群部。
這種設(shè)置也是比較常見(jiàn)的。就是讓黨群部的職責(zé)走向?qū)I(yè)化，黨群部的職能僅限于黨建。干部管理往往和人力資源部結(jié)合起來(lái)，人力資源部同時(shí)加一個(gè)“黨委組織部”的牌子。至于戰(zhàn)略、品牌、企業(yè)文化這些都?xì)w戰(zhàn)略管理部門(mén)。
第一種“大黨群”的路子很多國(guó)企已經(jīng)試驗(yàn)過(guò)，想法是好的，但是沒(méi)辦法落地。把戰(zhàn)略、品牌、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和黨建放一起，在實(shí)操中，就相當(dāng)于弱化了這些職能。
很多人有個(gè)觀點(diǎn)，叫黨群部必須管企業(yè)文化？我說(shuō)原因呢，除了“D管XX”這個(gè)萬(wàn)能公式之外，他又說(shuō)不出個(gè)一二三。我能理解，他認(rèn)為這個(gè)企業(yè)文化，更多的是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)之類(lèi)的，這個(gè)不叫文化，文化一定是“內(nèi)化于心，然后才是外化于形（行）”。
好的，以上三種，是國(guó)企黨群部門(mén)常用的部門(mén)職能設(shè)置，下期見(jiàn)。
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