通訊員 李喆
為全力推進(jìn)國(guó)網(wǎng)同期“百?gòu)?qiáng)供電所”建設(shè)工作，國(guó)網(wǎng)肥城市供電公司將線(xiàn)損管理由“高負(fù)損治理”向“精準(zhǔn)降損”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新打造“黨建 線(xiàn)損”、“青年 線(xiàn)損”、“稽查 線(xiàn)損”柔性團(tuán)隊(duì)，分別由發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)、黨建、團(tuán)委專(zhuān)業(yè)牽頭，跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)組建線(xiàn)損管理柔性團(tuán)隊(duì)，旨在通過(guò)黨建統(tǒng)領(lǐng)、人才培養(yǎng)、稽查查處，精準(zhǔn)辨析線(xiàn)損異常原因，提高線(xiàn)損治理效率，加強(qiáng)線(xiàn)損人才儲(chǔ)備培養(yǎng)，全力推進(jìn)線(xiàn)損治理工作。
“黨建 線(xiàn)損”，黨員突擊隊(duì)與線(xiàn)損示范供電所結(jié)合，啃下“硬骨頭”。國(guó)網(wǎng)肥城市供電公司城區(qū)供電中心與專(zhuān)業(yè)部室黨員組成線(xiàn)損黨員突擊隊(duì)，打造“百?gòu)?qiáng)”示范供電所。對(duì)長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)及線(xiàn)損率在4%-5%之間臺(tái)區(qū)，結(jié)合理論線(xiàn)損、用電信息采集、大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)失壓斷流、電量異常臺(tái)區(qū)用戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，對(duì)空載井變進(jìn)行停運(yùn)，采取“動(dòng)照分離”臺(tái)區(qū)改造有效減少配變損耗，臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率由83.6%穩(wěn)定提升至92.7%。
“青年 線(xiàn)損”，通過(guò)部室?guī)头?、老帶新的方式?duì)城區(qū)供電中心各環(huán)節(jié)年輕員工進(jìn)行“沉浸式”培養(yǎng)。組成3個(gè)老帶新小組，線(xiàn)上認(rèn)真核對(duì)各源端系統(tǒng)信息，整改異常數(shù)據(jù)，確保源端數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；線(xiàn)下做好現(xiàn)場(chǎng)排查分析，消除存在問(wèn)題，做到日清日畢，確保采集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，實(shí)現(xiàn)源頭治理零滯后。臺(tái)區(qū)線(xiàn)損達(dá)標(biāo)率由99.1%提升至99.6%。
“稽查 線(xiàn)損”，結(jié)合能源互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、稽查云平臺(tái)，通過(guò)SQL語(yǔ)句搜索異常清單，聚焦線(xiàn)損相關(guān)稽查主題，重點(diǎn)排查表計(jì)裝配、計(jì)量點(diǎn)檔案、臺(tái)區(qū)管理、違約竊電、業(yè)擴(kuò)流程等方面的線(xiàn)損異常因素，開(kāi)展覆蓋城區(qū)供電中心得線(xiàn)損治理專(zhuān)項(xiàng)稽查，全力助推“同期百?gòu)?qiáng)供電所”創(chuàng)建工作。
經(jīng)過(guò)100天連續(xù)攻堅(jiān)治理，國(guó)網(wǎng)肥城市供電公司城區(qū)供電中心各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)較大幅度提升，2022年2-3月份連續(xù)兩個(gè)月入選國(guó)網(wǎng)公司同期線(xiàn)損百?gòu)?qiáng)縣，保持入選名次、數(shù)量泰安市域第一。
下一步，國(guó)網(wǎng)肥城市供電公司將準(zhǔn)確把握同期線(xiàn)損管控模式轉(zhuǎn)變要求，深入研究現(xiàn)階段線(xiàn)損管理存在問(wèn)題，補(bǔ)短板、破難題，積極探索降損閉環(huán)創(chuàng)新應(yīng)用，形成具體可行的降損閉環(huán)方案，著力提升同期線(xiàn)損管理水平，為線(xiàn)損管理由“高負(fù)損治理”向“精準(zhǔn)降損”轉(zhuǎn)變奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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