“每次反饋的問題都第一時間有‘回音’，解決了后顧之憂，我們更能全身心投入到工作當(dāng)中了！”在振華重工長興分公司車間黨建工作座談會上，職工們道出了心聲，但車間黨建帶來的神奇功效不止于此。
2022年開始，長興分公司可以根據(jù)振華重工要求，開展與項目履約相關(guān)的管理工作。可調(diào)配的資源更多，獨立自主性更強，但承擔(dān)的責(zé)任和挑戰(zhàn)也更大。“車間是生產(chǎn)經(jīng)營最基本的單位，分公司擁有的車間數(shù)量眾多、職工基數(shù)龐大，要凝聚履約合力，就要從車間這個小切口來撬動‘大管理’?！狈止军h委工作部經(jīng)理、第一黨支部書記沈華美堅定地表示。
在此背景下，“六個在一線”車間黨建工作法應(yīng)運而生，即通過“組織設(shè)置在一線、建設(shè)陣地在一線、監(jiān)督指導(dǎo)在一線、創(chuàng)造業(yè)績在一線、培養(yǎng)黨員在一線、人員關(guān)懷在一線”的工作模式，將支部建在車間，把黨員職責(zé)嵌入各道工序中，激發(fā)生產(chǎn)一線的“紅色動力”，聚焦主責(zé)主業(yè)，破解管理難題。
2023年上半年，長興分公司完成9個車間的黨建陣地建設(shè)，各類黨建活動開展有了“紅色專區(qū)”。在一次車間黨員群眾座談中，沈華美了解到，車間里設(shè)置的意見箱、郵箱等問題反饋方式，由于信息傳遞慢導(dǎo)致群眾的意見無法得到及時關(guān)注和處理。會議決定：支委定時在陣地輪流“坐班”，和職工進行交流談心，聽取意見，現(xiàn)場解決問題。
“坐班制度”剛開始時，部分職工抱著試探性的心態(tài)走進了車間黨建陣地。“近期工作任務(wù)增加，我們的勞防用品磨損較快，正常配發(fā)的口罩和手套實在不夠用，能否再多發(fā)一些？”經(jīng)過支委溝通協(xié)調(diào)，職工只要提交勞防用品需求申請，經(jīng)審核后就可以增發(fā)。黨務(wù)干部還幫助職工解決了因下雨導(dǎo)致的食堂地面濕滑問題，黨支部為方便作業(yè)工人上下班而調(diào)整廠區(qū)公交站點和運行時間等便民舉措，車間黨建的“好口碑”漸漸傳開了。自2023年3月實施“坐班制度”以來，各黨支部共收集意見建議123條，已幫助改善114條，黨務(wù)干部的工作得到了職工的一致認可?！懊看蝸淼杰囬g坐班，都能感受到職工們對黨支部的信任和對工作的熱情?！钡谝稽h支部宣傳委員蔣偉說道。
車間黨建工作的推進，不僅高效解決了職工“急難愁盼”的問題，還給解決生產(chǎn)實際問題安上了“紅色引擎”。
長期以來，項目要等圖紙下發(fā)后才能進行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，可圖紙上的問題往往在生產(chǎn)過程中才會被發(fā)現(xiàn)，對生產(chǎn)進度影響較大。第一黨支部數(shù)控預(yù)處理車間黨小組組長周杰鋒意識到：要把控制進度的主動權(quán)掌握在自己手里。他聯(lián)合第三黨支部書記王志利主動對接負責(zé)圖紙設(shè)計的振華重工研究總院機械一支部，通過黨建聯(lián)建進一步搭建交流平臺，加強協(xié)調(diào)配合。最終，雙方一致通過了使用電子圖紙的方案，這樣省去了紙質(zhì)圖紙流轉(zhuǎn)，為后續(xù)生產(chǎn)爭取了一周左右的時間。同時，各黨支部建立問題反饋小組，主動查找圖紙上的問題并及時回復(fù)，減少后續(xù)修改單下發(fā)給生產(chǎn)造成的不必要影響。
車間各黨支部還組織黨員積極開展崗位建功，17個以課題攻關(guān)為目標(biāo)的黨員示范崗和黨員先鋒隊奮戰(zhàn)在一線，推動生產(chǎn)上的“疑難雜癥”進一步得到“疏導(dǎo)貫通”?！败囬g黨建開創(chuàng)了職工群眾‘訴心聲、解難事’的全新渠道，更凝聚起了廣泛的發(fā)展合力，未來，我們還將梳理總結(jié)更多可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗?！闭袢A重工長興分公司黨委書記莫曉健說道。
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