在體制內(nèi)，組織部是一個非常重要的部門，因為幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)干部任用、干部調(diào)整都要經(jīng)過組織部門。所以，組織部的干部無疑被別人高看一眼，厚愛一成，更不要說組織部的領(lǐng)導(dǎo)干部了。如果要問大家，在組織部里面除去部長之外，哪個副部長的權(quán)力更大，可能大家都會毫不猶豫的回答是分管干部的副部長。因為他對于干部的提拔使用方案最先知曉，甚至是由他來具體安排、具體操刀。自然，分管干部的副部長就被認為是組織部中權(quán)力最大的副部長。即使組織部有常務(wù)副部長，如果他不分管干部人事工作，大家可能都覺得他的權(quán)力沒有分管干部的副部長大。
既然分管干部的副部長權(quán)力這么大，可能在很多人看來，他是不是也是更容易獲得提拔晉升的呢？組織部本身是管干部的單位，組織部的副部長很多地方都采取低職高配。比如說在縣級，本來組織部的副部長就是副科級崗位，但很多地方都把它高配為正科級干部，甚至這些副部長往往都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記調(diào)任過來的。由于組織部是管干部的單位，和上級組織部在業(yè)務(wù)方面也有很多的聯(lián)系，自然也更容易進入上級組織部門的視野，獲得提拔晉升。
那么，在組織部的這些副部長中，是不是分管干部的副部長更容易或者更快獲得提拔晉升呢？其實還真不是這樣。通過小編仔細觀察，雖然分管干部的副部長權(quán)力很大，也是很受各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，但往往不是提拔最快的那個副部長。提拔最快的，可能是分管基層黨建的副部長。
大家知道，如果把組織部的業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)的劃分，其實大體上可以分為兩塊：一塊就是干部人事，一塊是黨建工作。因為各級黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室往往都是設(shè)在組織部門的。干部人事工作雖然重要，但黨建工作卻更容易干出成績。近年來，各級更加重視基層黨建工作，要求用黨建工作來統(tǒng)攬其他工作。只要在黨建工作上做出成績，作出創(chuàng)新，很容易進入上級組織部門的視野。
小編所在的縣就有這樣的例子，分管黨建工作的組織副部長，就因為創(chuàng)新工作開展得好，每年都會推出一兩項創(chuàng)新工作，受到上級的重視。不但給組織部贏得了榮譽，也為當?shù)氐目h委爭得了成績。在縣委書記提拔之后，專門把這個分管黨建的副部長調(diào)到了更上一級去工作，沒過兩年就獲得了提拔使用。
所以，在組織部的副部長中，雖然分管干部人事的副部長權(quán)力更大，可能更容易受到大家的歡迎。但人事工作畢竟是按部就班的工作，不要說干出成績，只要不出錯就算是不錯的了。而分管基層黨建的副部長卻更容易干出成績，獲得上級的肯定，從而得到提拔使用。大家覺得是這樣嗎？歡迎大家留言討論。
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