1.形成經(jīng)濟(jì)節(jié)約意識(shí)
在工業(yè)廠房的設(shè)計(jì)階段，會(huì)涉及到大大小小的經(jīng)濟(jì)決策，作為造價(jià)控制的重要影響因素，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該注重對(duì)經(jīng)濟(jì)決策的控制，這要求設(shè)計(jì)的技術(shù)人員要充分了解各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)政策，在此基礎(chǔ)上對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分了解，同時(shí)合理測(cè)算項(xiàng)目的整體收益，有了這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能進(jìn)一步培養(yǎng)其他的工作人員，例如技術(shù)管理人員或者項(xiàng)目的施工人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)決策中的節(jié)約意識(shí)建立，這樣可以盡可能在一些不必要的經(jīng)濟(jì)決策中減少資金的使用，在方方面面進(jìn)行節(jié)約，對(duì)于不必要的經(jīng)濟(jì)開支堅(jiān)決避免，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)的整體降低。
同時(shí)工作人員應(yīng)該各司其職，還要注意對(duì)于工業(yè)廠房建造項(xiàng)目的監(jiān)管，對(duì)于工程中涉及到的建筑材料的數(shù)量以及質(zhì)量、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工人員的整體管理監(jiān)管，在這分享造價(jià)機(jī)構(gòu)下載信息價(jià)的方法，百度“共享造價(jià)協(xié)會(huì)”即可 ，還是挺方便的。從而減少資金的使用，盡量減少施工的成本，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的整體降低。
2.貫徹成本最小化
①嚴(yán)格限定工業(yè)廠房項(xiàng)目的資金投入額度。
對(duì)于整個(gè)工業(yè)廠房項(xiàng)目實(shí)施的資金投入額度進(jìn)行嚴(yán)格的限定，這就對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員提出了要求，在項(xiàng)目實(shí)施以前，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員要根據(jù)相關(guān)人員在項(xiàng)目實(shí)施以前設(shè)計(jì)出的圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)書的書寫，在這個(gè)過(guò)程中，要進(jìn)行成本的預(yù)算，在建筑工程維持正常功能的前提下，在技術(shù)設(shè)計(jì)上嚴(yán)格要求，同時(shí)設(shè)計(jì)人員還要對(duì)在廠房設(shè)計(jì)所涉及到的各個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行額度測(cè)算，避免因?yàn)橛?jì)算不精確而影響到資金限度的使用。
主要的目的是保證建筑項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目的各項(xiàng)開支都保持在成本的合理預(yù)算之中，但是在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中，有可能出現(xiàn)費(fèi)用支出超過(guò)預(yù)算的情況，針對(duì)這種情況，相關(guān)人員要及時(shí)進(jìn)行原因的分析，使費(fèi)用降低到合理范圍之內(nèi)。但是要注意的一點(diǎn)是，對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目的資金使用額度的限制是必要的，但是這是在滿足一個(gè)基本的前提下的，即要保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量以及數(shù)量要求，實(shí)際施工要在安全的環(huán)境條件下進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。
②嚴(yán)格設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
近些年，建筑行業(yè)的重視程度逐漸提高，與此同時(shí)，整個(gè)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度也在不斷加深，市場(chǎng)壟斷的現(xiàn)象變成了比較常見的一種情況，所以需要對(duì)當(dāng)前的這種情況進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變，即轉(zhuǎn)變?yōu)榱夹缘男袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這可以有效打破行業(yè)壟斷的不良現(xiàn)象，進(jìn)一步可以促進(jìn)在激烈的建筑市場(chǎng)變化條件下，企業(yè)能夠?qū)τ诃h(huán)境進(jìn)行有效適應(yīng)，同時(shí)建筑工作人員也可以培養(yǎng)正確的項(xiàng)目施工意識(shí)，對(duì)于質(zhì)量以及成本效益的理解都有正確的方向。
同時(shí)，還應(yīng)該增強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格程度，在此基礎(chǔ)上，廠房建設(shè)項(xiàng)目可以保持在一個(gè)比較合理的水平上進(jìn)行實(shí)施，增強(qiáng)對(duì)于整個(gè)造價(jià)的控制程度，此外比較重要的一點(diǎn)就是培養(yǎng)相關(guān)人員的責(zé)任心，這在廠房建設(shè)項(xiàng)目中是極其重要的一點(diǎn)，通過(guò)培養(yǎng)人員的責(zé)任心，可以有效保證在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中的施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上才能更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)的最小化，同時(shí)控制造價(jià)成本，通過(guò)有序良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3.獎(jiǎng)懲責(zé)任制的實(shí)行
在廠房建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)人員是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中很重要的一個(gè)部分，對(duì)于員工的有效激勵(lì)是企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)一直致力的一點(diǎn)，而通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制的優(yōu)化，可以有效實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，在廠房設(shè)計(jì)階段實(shí)行專人負(fù)責(zé)制可以有效的提升員工的工作熱情以及積極性，在工作中進(jìn)行有獎(jiǎng)有懲的制度實(shí)施，工作人員要盡量減少人為的錯(cuò)誤，并且在相關(guān)的項(xiàng)目中會(huì)自覺進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的控制，在項(xiàng)目工程造價(jià)限制的基礎(chǔ)上，對(duì)于不同的方案設(shè)計(jì)以及實(shí)施方法進(jìn)行合理比較，以經(jīng)濟(jì)適宜作為選擇的原則，最終挑選出合理的設(shè)計(jì)方案。
4.設(shè)計(jì)中的注意事項(xiàng)
設(shè)計(jì)部門作為整個(gè)廠房建設(shè)項(xiàng)目的核心部分，在廠房建筑項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中的作用不言而喻。對(duì)于設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，管理體制的完善性決定了設(shè)計(jì)人員的工作效率。在項(xiàng)目要求上不斷增加。今天，新材料以及新工藝的不斷應(yīng)用，使得工程成本的降低，效益的提高，對(duì)于工作人員的素質(zhì)也提出了更為苛刻的限定，所以，在廠房建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)所涉及到的技能知識(shí)以及操作方法應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)有效的培訓(xùn)，提高人員的業(yè)務(wù)技能。
此外，在設(shè)計(jì)方案的制定時(shí)，要兼顧工業(yè)廠房的材料使用、周圍環(huán)境、地理位置以及采光要求等因素，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的制定，在設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)環(huán)節(jié)，要根據(jù)廠房建設(shè)的實(shí)際情況，針對(duì)經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)要素，在相關(guān)材料供應(yīng)商以及設(shè)計(jì)實(shí)施單位挑選上要嚴(yán)格要求。
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