“三層九級網(wǎng)格化管理形成礦井管理的天羅地網(wǎng)，改變了以往碎片化和定向化分散的管理方式，讓職工與企業(yè)分管部門面對面交流，同呼吸、共命運，礦區(qū)更加和諧穩(wěn)定。”山東能源臨礦集團(tuán)里彥煤礦信訪辦主任孫永全告訴記者。
近日，里彥煤礦為強化意識形態(tài)教育，與職工保持“零距離”交流，在全礦開展“三層九級網(wǎng)格化管理”座談會，引導(dǎo)職工凝共識、聚合力，全力打造和諧穩(wěn)定礦區(qū)。
“我們采掘一線安監(jiān)人員由于經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，工作服磨損較為嚴(yán)重，能否縮短安監(jiān)人員工作服發(fā)放周期？”“能否增加班車在兗州接職工站點？”“在礦區(qū)外租住的職工能否享受租房補貼？”……座談會上，職工代表們踴躍提出自己地訴求，工作人員一一記下，能現(xiàn)場解答的由部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場作出回應(yīng)，不能立即解答的記錄在案，研究后再作出回應(yīng)。
據(jù)了解，“三層九級”網(wǎng)格管理分為基層職工、基層管理人員、中層管理人員和三個層面里九個級別的干部職工代表，每月開展一次座談會，座談內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、素質(zhì)提升、職工訴求、各類符合礦井發(fā)展和職工利益的合理化建議七個方面。哪一網(wǎng)格出現(xiàn)問題就由相應(yīng)的層級部門和人員負(fù)責(zé)，逐步形成“網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的工作格局，實現(xiàn)了“小事不出門，大事不出格，難事不出礦”的防控體系，實現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏、安全經(jīng)營無盲點、礦區(qū)管理無縫隙。
齊魯晚報·齊魯壹點通訊員 陶然
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