建筑業(yè)作為勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、BIM技術(shù)、人工智能等深度融合，在信息化大潮中逐浪前行，是培育發(fā)展新動能與形成競爭新優(yōu)勢的必然要求和關(guān)鍵所在。
中國建筑業(yè)協(xié)會一直關(guān)注并積極推動行業(yè)信息化建設(shè)，將交流觀摩成效顯著的實踐案例作為工作重點。 將于3月14～15日在廈門舉辦的交流觀摩會。
協(xié)會邀請行業(yè)知名專家深度解讀智慧建造發(fā)展新趨勢，并請 中建六局、中國電建、南通三建、中核華辰等7家企業(yè)分享智慧建造方面的成功經(jīng)驗。
會議同期還有廣聯(lián)達科技、新中大科技、樂建科技、湖南建研科技等信息化服務(wù)商展示最新研發(fā)成果。中建六局天津軌道交通分公司承建廈門市軌道交通4號線土建施工2標段作為會議觀摩項目，將介紹深度運用的企業(yè)-項目分級的智慧工地管理系統(tǒng)。
信息化建設(shè)是建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，但這條路并不平坦，少走或不走彎路為每個企業(yè)所希望。交流分享成功經(jīng)驗，以先進項目示范帶動，將為企業(yè)信息化建設(shè)之路定標定向，推動行業(yè)信息化建設(shè)更好發(fā)展。這應(yīng)該也是中國建筑業(yè)協(xié)會開展相關(guān)工作的初衷和目標。
關(guān)于召開建筑業(yè)企業(yè)智慧建造案例交流
暨現(xiàn)場觀摩會的通知
各省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會（聯(lián)合會、施工行業(yè)協(xié)會），有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會，解放軍工程建設(shè)協(xié)會，國資委管理的有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)，本會單位會員，有關(guān)單位：
推動建筑業(yè)與現(xiàn)代信息技術(shù)融合發(fā)展，是深入推進建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要方面。為促進建筑業(yè)信息化建設(shè)水平提升，發(fā)揮標桿引領(lǐng)示范作用，交流企業(yè)在信息化建設(shè)特別是智慧建造方面的先進經(jīng)驗，我會決定3月14～15日在福建省廈門市召開建筑業(yè)企業(yè)智慧建造案例交流暨現(xiàn)場觀摩會?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議內(nèi)容
（一）領(lǐng)導(dǎo)講話
（二）專家主題演講
（1)《開啟智慧建造新時代》——李云貴（中國建筑股份有限公司首席專家、技術(shù)中心副主任）
（2）《數(shù)據(jù)驅(qū)動智慧建造可持續(xù)發(fā)展》——王靜（中國建筑科學(xué)研究院有限公司研究員）
（三）案例交流
（1）《數(shù)據(jù)驅(qū)動建造管理 實現(xiàn)卓越建設(shè)效益》——中國建筑第六工程局有限公司
案例概述：應(yīng)用卓越建設(shè)效益理論通過數(shù)據(jù)流實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理，用標準數(shù)據(jù)作為控制憑據(jù)，縮短管理鏈條，增強關(guān)鍵點控制，通過監(jiān)控與計算有效預(yù)演施工結(jié)果，從而將效益風險控制于未然。
（2）《PRP系統(tǒng)助力中國電建“互聯(lián)網(wǎng) 智慧工地”管理創(chuàng)新》——中國電力建設(shè)股份有限公司
案例概述：中國電建通過PRP項目管理系統(tǒng)固化集團施工企業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐，系統(tǒng)已基本覆蓋全部新建項目，有效增強企業(yè)精益管理和履約能力。
（3）《智慧物聯(lián)，“建造·勞務(wù)”助力高效勞務(wù)管理》——廣東建造現(xiàn)代技術(shù)有限公司
案例概述：以“勞務(wù)實名制”為切入點，依托物聯(lián)網(wǎng)、云計算，集成門禁、考勤、安防設(shè)備，形成“邊 云”技術(shù)架構(gòu)，打造“項目-公司-集團”三級數(shù)據(jù)鏈條，可建設(shè)成為行業(yè)級大數(shù)據(jù)中心。
（4）《數(shù)字化管理提升精益生產(chǎn)水平》——江蘇南通三建集團股份有限公司
案例概述：從施工現(xiàn)場源頭抓起，依托“物聯(lián)網(wǎng)”、“移動互聯(lián)網(wǎng)”建立現(xiàn)場管理大數(shù)據(jù)，形成“端 云 大數(shù)據(jù)”的業(yè)務(wù)體系和新管理模式，打通一線操作與遠程監(jiān)管的數(shù)據(jù)鏈條，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化管理。
（5）《智慧用工管理新模式》——中核華辰建設(shè)有限公司
案例概述：公司總部建立實名制智慧用工管理平臺，對各項目門禁系統(tǒng)統(tǒng)一管理，匯總各項目人員實名制實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對在建項目的全局數(shù)據(jù)分析和實時數(shù)據(jù)監(jiān)測管理。
（6）《智慧建造助力企業(yè)提質(zhì)增效》——湖南建研信息技術(shù)股份有限公司
案例概述：以項目全面管控為主導(dǎo)，形成包括內(nèi)控管理、生產(chǎn)管理、監(jiān)測預(yù)警、BIM應(yīng)用、智慧黨建模塊的智慧工地解決方案，建立起互聯(lián)協(xié)同、智能生產(chǎn)、科學(xué)管理的施工項目信息化生態(tài)圈。
（7） 《利用SAAS平臺提升施工安全培訓(xùn)管理》——中鐵北京工程局集團有限公司
案例概述：通過云模式下專注于施工安全內(nèi)容的SAAS平臺，低成本實現(xiàn)三類人員、在職員工以及一線工人的安全培訓(xùn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量和覆蓋率，有效提升安全管理水平。
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