報送單位 / 內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司黨委

【摘要】堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”， 是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。新形勢下加強國企黨建工作，就是要堅持加強黨的領導與完善公司治理相結(jié)合， 推動黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，促進企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展不斷取得新成效新突破。內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司（以下簡稱一機集團）構建“兵工根、鐵騎魂”黨建工作體系，在基層黨建工作中引入 PDCA 管理模式， 進一步夯實黨建工作基礎，固“根”鑄“魂”，把黨建工作與中心工作深度融合，以高質(zhì)量的黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來，國有企業(yè)黨建工作雖然取得一些成果，但仍然存在一些問題。比如：黨建工作普遍存在“性難定、量難衡、不易操作”等現(xiàn)象，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一定程度上還存在融合不緊密，黨建的引領作用不夠顯著等，導致黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用尚未充分發(fā)揮，開展黨建活動有時流于形式，缺乏剛性約束和有效考核，推動企業(yè)發(fā)展的作用不夠明顯。

一機集團PDCA 黨建模式圖

國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的對策

管理的最終目的，就是使各項工作達到最優(yōu)化，黨建工作也同樣如此。黨建工作是一項點多面廣的系統(tǒng)工作，在工作中應系統(tǒng)性整體推進，存在的問題需要循序漸進、堅持不懈予以解決。一機集團是國家唯一的集履帶式、輪式和軌道式重型車輛于一體的科研制造集團，也是內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的裝備制造業(yè)企業(yè)，公司現(xiàn)有 359 個基層黨支部，12297 名黨員。為了夯實基層黨建工作基礎，公司把 PDCA 管理模式運用到黨建工作中，把工作劃分為計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、改進（Action）4 個階段，各階段有機銜接、循環(huán)推進，不斷完善提升，形成標準規(guī)范，持續(xù)夯實黨建工作基礎，筑牢國有企業(yè)“根”和“魂”。

以工作目標為牽引，落實責任制（Plan 計劃階段）。堅持黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、協(xié)同互動、一體推進，抓黨建工作的同時保證中心工作落實和目標實現(xiàn)，抓生產(chǎn)經(jīng)營同時管好思想、帶好隊伍，形成黨委統(tǒng)一領導、領導班子黨政齊抓共管、黨員主動參與、職工群眾廣泛參與的黨建工作局面。一機集團為確保黨建工作與經(jīng)營工作深度融合，各項工作有效落地落實，公司探索構建目標牽引、計劃推動的運行機制，目標牽引就是公司每年召開年度工作會議、職工代表大會、黨的建設暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議，通過三大會議明確公司各項目標任務，將目標任務進行分解，并與二級單位簽訂經(jīng)營目標、黨建目標和黨風廉政三個責任書，各二級單位再和所屬車間科室簽訂責任書，各黨支部圍繞責任書目標按類進行分解目標并制定黨支部工作計劃，計劃量化細化具體化，方便黨員認領目標。通過黨員履責、承諾踐諾等方式明確目標、認領工作任務，把工作責任逐一落實到班組、黨小組和個人，目標環(huán)環(huán)相扣，責任層層壓實，真正建立起橫向到邊、縱向到底的責任機制。

以貫徹執(zhí)行為抓手，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合（Do 執(zhí)行階段）。1. 深入實施“黨建 ”工程，促進黨建和中心工作深度融合。黨支部在謀劃“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員時，圍繞中心工作，堅持“專業(yè)牽頭、上下聯(lián)動、齊抓共管”的項目化運作方式，探索開展“黨建 科技創(chuàng)新”“黨建 安全生產(chǎn)”等“黨建 ”工作，推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提升黨建工作價值創(chuàng)造能力。如“黨建 窄口突破” 即生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的窄口難題，黨支部主題黨日以解決某項難題為主題開展討論，支部黨員每個人談想法、思路，最后梳理匯總后形成具體措施，由黨員負責實施落地，既提升了黨支部的凝聚力與戰(zhàn)斗力，也增強了黨員的主觀能動性。

2.充分運用有效載體，搭建黨員發(fā)揮作用平臺。深入開展“黨員創(chuàng)新工程”，聚焦重大項目、重點工程和難點瓶頸， 充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，由支部來牽頭、黨員來攻關，通過敢于給黨員壓擔子、讓黨員擔責任、給黨員賦榮譽，從而既激發(fā)全體黨員的積極性和主動性，又能全面彰顯黨組織和黨員的作用。根據(jù)各項經(jīng)營任務適時開展黨員實踐活動， 以黨員“亮身份、明標識、創(chuàng)示范”主題實踐活動、黨建“三聯(lián)” 活動為依托 , 以創(chuàng)建黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒崗平臺, 持續(xù)開展“爭當優(yōu)秀黨員”、“我是黨員我承諾”以及“爭當模范黨員、爭當一機好干部”活動 , 引導和激勵廣大黨員在推進企業(yè)發(fā)展建設中彰顯身份、凸顯作用 , 在落實好規(guī)定動作的同時, 做好自選動作設計, 兩組動作相結(jié)合，豐富活動內(nèi)容 , 讓黨員在活動實踐中錘煉黨性, 解決實際問題, 發(fā)揮模范作用。

3. 分層分類開展培訓，全面建強黨員隊伍。分層分類抓好各類黨員及各級黨務工作者教育培訓，通過集體學習、集中培訓、日常教育、實地參觀等方式進行“按需培訓”，同時結(jié)合知識競賽、考試答卷、集中研討、征文比賽、集中宣講等有效方式檢驗學習效果，并將黨員教育整體情況與黨員積分、黨員履責、承諾踐諾、民主評議黨員等緊密結(jié)合，形成閉環(huán)管理。重點對各級黨務工作者進行專題培訓，要求做到“五優(yōu)”（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、道德品行優(yōu)、表率作用優(yōu)）、“五帶頭”（帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣），培養(yǎng)鍛造一支“三懂三會三過硬”（懂黨務、懂管理、懂業(yè)務、會疏導思想、會解讀政策、會總結(jié)經(jīng)驗、政治過硬、作風過硬、廉潔過硬）的黨務工作者隊伍。

4. 建立黨內(nèi)關懷幫扶機制，增強廣大黨員榮譽感歸屬感。建立黨內(nèi)關懷幫扶機制，深入開展 “四必談、五必訪”活動，即發(fā)現(xiàn)情緒低落必談、出現(xiàn)矛盾糾紛必談、發(fā)生崗位變動必談、出現(xiàn)違章違紀必談，家庭生活有困難必訪、發(fā)生天災人禍必訪、思想有波動必訪、職工家屬去世必訪、職工患病治療必訪。讓黨員感受到黨組織的關懷和溫暖，讓黨員職工有歸屬感和榮譽感。開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比表彰活動，激發(fā)黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5. 加強黨建陣地和文化場所建設，營造濃厚黨建氛圍。發(fā)揮紅色教育基地作用 , 引領黨員愛崗敬業(yè)、無私奉獻。建設展覽館、兵工文化廣場等教育基地，提供文化廣場、體育公園、氣膜式羽毛球館、活動中心、青年之家、退休職工活動站、人大代表室、文化宮等場所陣地，開放使用黨建陣地、文化設施，不斷增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，充分利用地方優(yōu)勢，依托包頭市黨群服務中心、黨建長廊、勞模公園、大青山抗日革命根據(jù)地、草原英雄小姐妹紀念館、王若飛紀念館等紅色教育基地，接受革命傳統(tǒng)和黨史教育，拓展黨建教育新思路，增強黨員教育效果。

以監(jiān)督考核為保障，抓好整改落實（Chcck 檢查督導階段）。監(jiān)督考核是黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營落地落實的重要抓手。一機集團不斷創(chuàng)新考核方式， 通過內(nèi)部巡察、日常調(diào)研、專項檢查、督查督辦、不定期抽查、自查、互查等方式，把黨建工作和中心工作同部署、同檢查、同考評、同考核，注重日常過程性考評，通過日常調(diào)研、查閱資料、交流座談、個別訪談、突擊檢查、現(xiàn)場查看、常規(guī)性工作開展、工作報送情況等進行綜合考評，全面客觀了解工作落實情況。

強化激勵導向，改變淺層次檢查、口頭式反饋等，通過面對面交流、下發(fā)考核通報，指出被考評黨組織工作存在的問題和整改方向。對存在問題較多的黨組織，選派“示范黨支部” 黨務工作者、組織生活指導員、黨建內(nèi)訓師通過“定點幫扶”“結(jié)對子”等方式定向定點對黨組織進行常態(tài)化督查跟蹤指導，落實責任，保證針對性和有效性，通過“一對一幫扶”交流取經(jīng)、取長補短，切磋上進，實現(xiàn)整體提升基層黨建工作水平。

把黨建工作與中心工作并行考核，設為 A、B、C、D 四個等級，總體評價取雙方最低等級。考核結(jié)果作為各級黨組織和個人評先選優(yōu)和干部任免的重要依據(jù)，對于黨建工作開展得好的表揚獎勵樹立典型，命名“示范黨支部”。黨建工作軟弱渙散的嚴肅批評、制定責任清單，限時整改，督促各級黨組織書記守好主業(yè)，精耕責任田，真正把“虛”考核變?yōu)椤坝病睊煦^，真正把“軟”指標變?yōu)椤坝病敝笜恕?/p>

精確施策，抓好改進環(huán)節(jié)，在方法上創(chuàng)新（Act 深化結(jié)果運用）。建立黨建后評估機制，針對 21 個類別、44 個項目制定了 101 個評價標準，對工作進行量化打分。實行考核回頭看，了解整改落實情況，對整改不力的嚴格問責，形成抓黨建工作落實的倒逼機制。2019 年通過開展整頓軟弱渙散基層黨組織，上級黨組織巡視督導、公司內(nèi)部巡察、黨建調(diào)研、定期檢查、不定期抽查以及各單位自查深度挖掘問題，剖析原因。針對共性問題，進行專題培訓和專項整改；針對個性問題，加強業(yè)務指導，督促整改落實，因地制宜抓整改。2020 年組織各基層黨組織對照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》開展全面自查，同時開展了持續(xù)深入整頓軟弱渙散基層黨組織活動，要求各單位根據(jù)今年黨建重點工作相關要求，在思想認識上、制度辦法上、具體做法上都做到“全面歸零”。緊盯整改落實， 持續(xù)發(fā)力，久久為功，確保各項工作真正取得實效。

一機集團黨建PDCA 循環(huán)管理模式

運用 PDCA 循環(huán)管理模式的效果

自從將“PDCA”循環(huán)法融入到黨建工作以后，一機集團上下逐漸形成樹典型促看齊、強黨建促業(yè)績的良性循環(huán)。2019 年，一機集團實現(xiàn)主營業(yè)務收入超過 150 億元，同比增長 5%，連續(xù) 42 年保持盈利。只有將黨建工作緊密融入生產(chǎn)經(jīng)營，才能匯聚推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力，激發(fā)活力增添動力，不斷提升企業(yè)質(zhì)量效益水平，不斷提升國企履行使命的效能，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻

課題組成員：

凌 莎（內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司黨委工作部黨建工作室副主任）

李 明（內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司團委副書記、黨委工作部二級專務）

王 蕊（內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司第六分公司業(yè)務主管）

康 靜（包頭北方創(chuàng)業(yè)有限責任公司黨委工作部黨群工作管理）

童志紅（內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司第一分公司綜合管理室黨群工作管理）

王 巍（內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司第五分公司辦公室黨群工作管理）