物資供應(yīng)管理是指企業(yè)為保障物資的供應(yīng)，對(duì)采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)流程進(jìn)行管理，以確保其有計(jì)劃、有組織、有協(xié)調(diào)性與控制性地進(jìn)行。今天小編就帶大家看看物資供應(yīng)管理所包括的環(huán)節(jié)。
1.物資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)
制定物資計(jì)劃是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。材料計(jì)劃是企業(yè)訂購(gòu)和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的基礎(chǔ)。通常是綜合物資、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各部門的信息后編制物資計(jì)劃，如今越來(lái)越多的企業(yè)采用了由物資部門監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)的物資計(jì)劃管理模式。
2.物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)
把好物資采購(gòu)這個(gè)關(guān)口是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵，因?yàn)槲镔Y采購(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的資金支出。為此，以比價(jià)、限價(jià)和定價(jià)采購(gòu)制度為核心的物資采購(gòu)管理成為了當(dāng)前企業(yè)物資采購(gòu)的主流模式。比價(jià)采購(gòu)是指在物資采購(gòu)過程中，以綜合比較為主要手段的物資采購(gòu)管理體系，在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，可以從物資供應(yīng)質(zhì)量和價(jià)格、采購(gòu)的中間費(fèi)用、售后服務(wù)、供應(yīng)商的聲譽(yù)和付款方式等進(jìn)行對(duì)比。
3.物資使用管理環(huán)節(jié)
物資的使用主要是指物資的配送和消耗?，F(xiàn)代企業(yè)物資的使用和管理，展現(xiàn)出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。在過去，大多數(shù)企業(yè)所采用的材料發(fā)放方式是統(tǒng)一采購(gòu)、集中存儲(chǔ)、定點(diǎn)發(fā)放。此管理模式缺乏彈性，在材料搬運(yùn)、等待領(lǐng)料等環(huán)節(jié)會(huì)造成大量浪費(fèi)，因此逐漸被即時(shí)配送、準(zhǔn)時(shí)配送、變領(lǐng)材料為送料的新方式所取代。
4.物資儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)
對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資儲(chǔ)備是確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要手段，如今這種方式正在發(fā)生變化?，F(xiàn)代物資儲(chǔ)備管理要求企業(yè)在滿足實(shí)際生產(chǎn)需求、擴(kuò)大再生產(chǎn)需求的情況下，盡可能減少庫(kù)存，減少資金占用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“物資儲(chǔ)備越多越好”的觀念曾經(jīng)占據(jù)著物資儲(chǔ)備管理的主流地位，許多企業(yè)將“生產(chǎn)能力”簡(jiǎn)單的同“儲(chǔ)備量”畫上等號(hào)。在物資相對(duì)短缺的時(shí)期，充足的物資儲(chǔ)備是擴(kuò)大再生產(chǎn)的動(dòng)力和保障。
但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)物資的積壓使企業(yè)需承擔(dān)巨額的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，而且無(wú)限量采購(gòu)使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)日益艱難，超額的物資儲(chǔ)備給眾多企業(yè)帶來(lái)了負(fù)擔(dān)。企業(yè)迫切需要調(diào)整物資儲(chǔ)備管理模式，以調(diào)整企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)、盤活積壓物資、加快資金周轉(zhuǎn)。mro工業(yè)品一站式采購(gòu)平臺(tái)的出現(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)物料的即需即購(gòu)，按需配送，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存占用量的最小化。
在新形勢(shì)下，企業(yè)加強(qiáng)物資管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的關(guān)鍵?？茖W(xué)的管理是實(shí)現(xiàn)合理計(jì)劃、采購(gòu)、使用與儲(chǔ)備的有效手段，而對(duì)于物資采購(gòu)方面，使用數(shù)字化的mro工業(yè)品一站式采購(gòu)平臺(tái)是提升采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本的最佳途徑。
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