PMO項(xiàng)目管理辦法
一、總則
本管理辦法是為了規(guī)范PMO項(xiàng)目管理工作，提高項(xiàng)目管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平，確保項(xiàng)目能夠高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成。
二、適用范圍
本管理辦法適用于所有PMO項(xiàng)目管理工作。
三、管理職責(zé)
1. PMO領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)承擔(dān)項(xiàng)目管理的主要職責(zé)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，分配任務(wù)，監(jiān)督進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源，確保項(xiàng)目質(zhì)量。
2. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目章程，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)利，制定項(xiàng)目計(jì)劃，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，制定項(xiàng)目變更控制程序，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，制定項(xiàng)目風(fēng)險管理程序，制定項(xiàng)目溝通管理程序，制定項(xiàng)目成本管理程序，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，制定項(xiàng)目溝通管理程序，制定項(xiàng)目成本管理程序。
3. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)利，制定項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，制定項(xiàng)目管理人員考核和激勵機(jī)制。
4. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量控制，制定項(xiàng)目質(zhì)量控制程序，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。
5. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目溝通小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方利益，制定項(xiàng)目溝通管理程序，確保項(xiàng)目溝通渠道暢通。
6. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目風(fēng)險管理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險管理，制定項(xiàng)目風(fēng)險管理程序，確保項(xiàng)目在風(fēng)險狀態(tài)下能夠順利進(jìn)行。
四、項(xiàng)目管理流程
1. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)利，制定項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，制定項(xiàng)目管理人員考核和激勵機(jī)制。
2. PMO應(yīng)制定項(xiàng)目章程，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)利，制定項(xiàng)目計(jì)劃，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，制定項(xiàng)目變更控制程序，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，制定項(xiàng)目風(fēng)險管理程序，制定項(xiàng)目溝通管理程序，制定項(xiàng)目成本管理程序，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，制定項(xiàng)目溝通管理程序，制定項(xiàng)目成本管理程序。
3. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)利，制定項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，制定項(xiàng)目管理人員考核和激勵機(jī)制。
4. PMO應(yīng)制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)度，分配任務(wù)，監(jiān)督進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源，確保項(xiàng)目質(zhì)量。
5. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，記錄項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時掌握項(xiàng)目信息，制定項(xiàng)目變更控制程序，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，制定項(xiàng)目風(fēng)險管理程序，制定項(xiàng)目溝通管理程序，制定項(xiàng)目成本管理程序，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，制定項(xiàng)目溝通管理程序，制定項(xiàng)目成本管理程序。
6. PMO應(yīng)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求，制定項(xiàng)目溝通管理程序，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方利益，制定項(xiàng)目成本管理程序，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
7. PMO應(yīng)制定項(xiàng)目溝通管理程序，建立項(xiàng)目溝通渠道，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方利益，制定項(xiàng)目成本管理程序，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
五、處罰規(guī)定
1. PMO應(yīng)制定項(xiàng)目管理人員考核和激勵機(jī)制，對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，給予獎勵或處罰。
2. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目變更控制程序，對項(xiàng)目變更進(jìn)行審批，對未審批的變更，不得進(jìn)行實(shí)施。
3. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對不符合要求的質(zhì)量問題，進(jìn)行處理。
4. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目溝通管理程序，對項(xiàng)目溝通渠道進(jìn)行維護(hù)，對未溝通的，及時進(jìn)行溝通。
5. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目成本管理程序，對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對不符合要求的成本控制
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