公司業(yè)務(wù)流程管理包括以下內(nèi)容：
1. 流程規(guī)劃：制定公司的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，包括流程的目標(biāo)，流程的參與者，流程的結(jié)構(gòu)和流程的時間。
2. 流程執(zhí)行：管理流程的執(zhí)行，包括流程的監(jiān)控，流程的調(diào)整和優(yōu)化，流程的完成和流程的結(jié)束。
3. 流程評估：對流程進行評估，包括對流程的績效進行評估，對流程的改進進行評估，對流程的風(fēng)險進行評估。
4. 流程改進：改進公司的業(yè)務(wù)流程，包括識別流程中的問題，制定解決方案，實施改進措施，跟蹤改進效果。
5. 流程知識管理：管理流程的知識，包括流程的文檔，流程的模型，流程的實例。
通過公司業(yè)務(wù)流程管理，公司可以提高流程效率，降低流程成本，提高流程績效，降低流程風(fēng)險，提高公司的競爭力。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
