在全面加強基層黨建工作中，集團公司要如何加強境外黨建工作指導？
隨著全球化的不斷推進，企業(yè)境外黨建工作也越來越受到重視。作為全球最大的制造業(yè)企業(yè)之一，集團公司在境外擁有眾多的分支機構和員工，境外黨建工作對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展至關重要。然而，由于不同國家和地區(qū)的政治、經濟、文化等方面的差異，境外黨建工作也面臨著一些挑戰(zhàn)和困難。
為了更好地加強境外黨建工作指導，集團公司應該采取以下措施：
1. 建立境外黨建工作機制
集團公司應該建立一個專門的境外黨建工作機制，明確境外黨建工作的責任和任務，制定相關的黨建工作計劃和方案，并加強對境外黨建工作的指導和監(jiān)督。同時，集團公司也應該與境外分支機構和員工建立良好的溝通和聯(lián)系，了解他們的需求和意見，為他們提供必要的幫助和支持。
2. 加強培訓和管理
集團公司應該加強對境外分支機構和員工的英文和跨文化溝通能力的培訓和管理，提高他們的英語水平和跨文化適應能力。同時，集團公司也應該加強對境外分支機構和員工的監(jiān)督和管理，確保他們遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和標準，維護企業(yè)的形象和利益。
3. 與當?shù)攸h組織合作
集團公司應該與當?shù)攸h組織建立良好的合作關系，共同推動境外黨建工作的發(fā)展。與當?shù)攸h組織合作，可以加強黨組織之間的聯(lián)系和溝通，共同解決黨建工作中遇到的問題，提高黨建工作的效率和水平。同時，集團公司也應該尊重當?shù)攸h組織的意愿和權力，遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和標準，維護當?shù)厣鐣臀幕姆€(wěn)定。
4. 提供必要的幫助和支持
集團公司應該為境外分支機構和員工提供必要的幫助和支持，包括財務、人力、技術支持等方面的支持。
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